01 目标导向和OKR
目标导向这个词，这些年深入人心。
OKR式的管理，成为很多年轻互联网公司的标配。
把目标分解成关键结果，然后去量化这些路径，定期地复盘。
OKR本身也是我比较喜欢的一个工具。
但OKR适合目标确定，然后去探索、突击的方式。
比如uber，商业模式是非常确定的，就是通过互联网、大数据把乘客的用车需求与闲置车主连接起来。
那目标到底是市场占用率，还是用户满意度，或者是其他可以比较清晰的去定义和量化，再把它分解为几个关键事件，去跟进落地执行即可。
OKR对O（目标）的要求很高。
KR（关键结果或者关键路径）是可以更改的，但目标如果变动了，整个计划就需要重做。
这也符合常识和直觉的。
02 目标
大目标好定，但中间的小目标（其实就是大目标的KR）往往是会变的。
比如你要去香港，坐飞机，高铁，还是火车还是轮船都是可以实现这个目标，中途还可以组合出无数种方案。
比如目标是“七年实现财富自由”或者“七年积累500万金融资产”这样的目标比较容易确定。
分解下来变成每年要新增30万的增量资金投入，变成每个月2.5/月的新增储蓄。
从数字分解上看起来比较容易，但你发现，如何实现这个子目标，会出现理解上的偏差。
这种小目标可能会带来短视，还未必服从一个更长远，更健康的计划。
因为收入可能在这个过程当中是“非线性”的，有可能需要8个月的积累，这个准备期是没有收入的，但如果一个产品上线，也许会直接带来超过一年30万的收益。
03 目标到系统
为目标构建一个系统。
我一个朋友，前一次见面发现瘦了不少，因为开始实施了下午2：00之后不进主食的计划。
但上一次见面发现又胖了回去。
这就是目标导向的典型反例。
100天你瘦了20斤，这个目标完成了。
放松了节奏，结果生活习惯恢复过去的样子，反弹起来比原来更厉害了。
正确的做法，是构建一个健康的系统，让这个系统成为生活中的一部分，变成习惯。
系统就是——你每天都会做的事情。不用刻意去想或者坚持。
一件事，如果你要不断的提醒自己，不断给自己打气，把打鸡血，灌心灵鸡汤来做事情，我估计会很难以为继。
只有阶段性的任务，过去就过去了这种，比如通过一场考试，这种可以。
对于技术能力，我不自觉就构建了一个系统。
每天会写一些代码，关注行业动态。那种技术能力持续提升这个目标，我都不需要计划。当然可以阶段性地定一些主题，聚拢一下。
投资理财，我也构建了系统。
现在闲钱会有明确的管理逻辑，基本不需要特别的投资研究或者额外的工作。
以输出倒逼输入，主题写作需要查阅和学习大量的书，资料。
这本身就是给阅读建立一个系统，给认知提升建立一个系统。
就不需要担心忙了一段时间，突然想起来，好久没读书没有充电了。并不需要拿出专门的一段时间去阅读与提升。
只要有心，地铁上也可以。
04 被动收入系统
按上述逻辑，需要为被动收入构建一个系统。
被动收入的目标可以分解为不断积累资产，购入资产或者创造资产。
资产就是“产品化”，加上技术和媒体这个杠杆，积累边际复制成本接近零的产品。
一个专栏，一本书，一个社，主题化的创作就可以成为资产。
解决了特定需求的产品或平台可以进化为资产。
结论：
持续把大目标分解，直到可以为此建立系统，变成你的生活方式。
那么目标达成可期。
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