精益改善必须遵循的十大原则
很多企业都已经了解了精益管理，并开始试着使用精益改善的工具和方法开展现场精益改善工作；但实施了一段时间后见效甚微，或者初期取得了一定的成绩，而往后就走进了死胡同，再难找到改善点。究其原因，是因为您违背应有的精益管理的原则。管老师根据多年实施精益的经验，给您总结以下十大原则，供其参考。
1、要打破固有的观念：
以前正确的，现在未必正确；现在正确的，未来未必正确。所谓“当局者迷，旁观者清”，从原有的工作观念中跳出来，用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程，就会发现不合理之处，也就有了改善的切入点。深刻理解“增值”与“浪费”的区别，以此为尺时刻衡量自己的工作。
2、不断寻求切实可行的方法
找到了改善的切入点之后，接下来就是如何开展改善活动。在自己面前也许有多种方法和理念，但是通过全面分析以后要选择一条可行的路径，要有不舍不弃的精神，不达目标，誓不罢休。
3、不要分辨，要否定现状
“吾日三省吾身”，没有人提建议，也要每日自省。如果有他人给自己提出了改善的建议，更要尽量接受，不要去分辨，要先审视自身工作理念、方法、流程，找出问题所在，即使没有问题，对自己做一次全面检查也无害。
4、不要追求完美，60分即可执行。
没有完美的方案，要学会使用PDCA循环，不断改善。不要把时间浪费在追求完美方案上。想到了就要立即实施，哪怕实施后效果并不完美，但是只有实施了，才知道方法是否可行，才知道下一步的改善方向。
5、错了马上改善
如果确实是自身工作理念、方法、流程出现了问题和错误，就要立马改善。
6、先从最简单的改善做起
改善先从小事做起，先从立即见效的简单改善做起，初期改善，建立信心很重要；不要追求大而广、难啃的应骨头，这样会打击改善者的积极性。
7、穷则变，变则通
“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，当我们面前只有两条路：死亡或者改变，无疑，聪明的人会毫无迟疑地选择改变，因为改变了才有生存下去的希望和可能。当我们在谷底时，无论往哪一个方向走，只要走，我们的高度都比谷底要高，只要改变了，往往就会获得意想不到的收益。
8、多问5个“为什么？”
改善要立即实施，也要追求问题的根本原因，正所谓“有的放矢”，排除假因获得真因，才能够以最高的效率获得改善预期的效果。那如何获得真因呢？答案就是反复问自己五次为什么，每问一次，就向真因靠近一点。
9、头脑风暴
“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”改善是一个团体活动，不提倡个人注意；改善点的发现、改善方法的发掘与实施，都需要多人配合，也包括领导与员工的配合，充分发挥头脑风暴的威力。
10、改善是无限的
“没有最好，只有更好”。在生产过程中，我们需要随时关注顾客，满足顾客的需求，而顾客的需求是在不断增长的，因此，对自身工作的改善也是无限的，我们需要不断地“打破固有观念”，“寻找可行的方法”，持续改善下去。
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