之後他搬到加州，大學他想念的是建築，但媽媽說建築師賺不到錢，如果要媽媽付學費，就要去念電機，在南加大的求學過程，開啟他與電子產業的緣分。
大學畢業後的第一個工作，就是到台灣大同美國公司上班，一開始從接電話的客服工程師開始，由於工作努力，短短幾年升到業務總監，統籌整個北美市場。
離開大同後，他先後創立美格(Mag Innovision)公司、Vizio公司。2002年他創立Vizio，用房子抵押了35萬美元，加上銀行貸款，總共湊足65萬美元在美國創業。
王蔚看到美國映像管(CRT)電視逐漸由類比轉到數位訊號的趨勢，於是與瑞軒董事長吳春發合作跨入數位訊號的電漿電視，推出42吋電視，這個戰鬥機款不到當時日系大廠價格的一半，「平價」策略在北美市場一炮而紅，因此業界形容他以「螞蟻雄兵」的策略扳倒如大象一般的日系電視廠。
他鎖定與台灣供應鏈夥伴合作，鴻海集團、瑞軒集團不但是Vizio的代工製造廠，同時也是Vizio的大股東。他說，Vizio沒有自己的工廠，但結合台灣代工夥伴的實力，讓夢想變成一個企業，「沒有台灣，就沒有現在的Vizio」。
他說，他出生在台北，父親是山東人，母親是四川人，他同時了解台灣和中國兩地的文化，加上在美國求學，所以知道美國人喜歡什麼。他不但了解亞洲國家的待人處事方式，也具有美式牛仔的開拓精神，Vizio品牌就是東西方融合的成功範例。
不過，王蔚創業過程並非一路坦途，多年前因為跨入網路電視的腳步太早、太急，一口氣賠錢上千萬美元，幾乎虧空，慘遭滑鐵盧。這讓他學到教訓，新產品要適時的推出，對產品而言，時間點很重要，這也是Vizio今年中才推出4K2K電視，抓住市場的起飛期。
他不搶快，也不耍噱頭。王蔚指出，三星推出的可彎曲電視只是一個噱頭，有誰家的牆壁是弧狀的？這就是由工程師角度思考、以技術力生產的產品，不符合消費者的實際需求，況且，在美國要消費者花2萬美元去買一台可彎曲電視，相當於賣車子才能買得起的一台電視，這種價位的產品很難暢銷。
王蔚強調，他是一個消費者，跟客戶一樣，花錢就是想要購買自己想要的商品，Vizio是從消費者想要什麼來開發電視。
對於Vizio，他自豪的說：「美國市場賣出十台液晶電視之中，有八台好賣的電視即來自Vizio。」今年他以「美國電視王」為目標，要再度奪回北美液晶電視銷售第一大。
