一张画真的可能价值千万，假的就会一文不值，这中间的风险是银行所不能承受的

　从“幕后”到“台前”

　　其实，深度介入艺术产业链条，潍坊银行并非先例。在此之前的民生银行、德美艺嘉等都试图以各自方式建构艺术产业链。

　　民生银行应该是最早涉足艺术圈的金融机构， 2007年设立发起的中国第一个艺术类艺术金融产品“艺术品投资计划1号”，两年投资期结束后取得25.5%的收益率。随后于2010年1月，民生银行又发布了“艺术品投资计划2号”。与此同时，2008年11月民生银行董事会通过“中国民生银行公益捐赠基金”捐赠炎并运营炎黄艺术馆，其自建、运营的上海民生现代美术馆也在2010年4月18日正式开幕，初步形成了“基金+美术馆”的艺术格局，但最终因为何炬星牵扯进“关税门”而被打乱。

　　相比民生银行，成立于2010年的德美艺嘉算是一个“后生”，其从艺术基金起步，但发展到今天，“我们不是一个单纯的艺术品基金，已经是涉及除拍卖以外的全产业链艺术、文化产业公司，”董艺说，如今公司管理着四支基金，举办“引爆”展览、“I CAN PAY”艺术节，组建包括中展公司、爱艺客网站、梅摩指数中心，涉足艺术经纪、红星画廊、艺术衍生商品、艺术品仓储、艺术估值等，已经不仅限于我们传统理解的“投资管理公司”。

　　而在此之前，金融机构更多地躲在“幕后”，以金融产品的方式介入艺术。2006年上海出现首家艺术银行，2010年时深圳文化产权交易所推出了国内第一支基于权益拆分的资产包，2010年的12月12号上海文化产权交易所又推出了“艺术品产权1号”，2012年左右文交所模式风行全国，后经国家整顿，陷入调整中。在这个过程中，艺术品价格指数、艺术品抵押、艺术品信托、艺术品基金、艺术品保险和艺术品交易所等艺术品金融产品的创新层出不穷。

　　为什么金融机构深度介入艺术产业链条?“某种程度上也是为了规避风险”。因为艺术生态本身不健全，“金融资本进入艺术品投资领域在国内还有诸多困难，我把它归结为四大‘瓶颈’，就是保真、定价、变现、托管保险，这四个技术性难题不解决，银行就不能规避风险，就不敢介入这个领域，毕竟艺术品不是地产、汽车，一张画真的可能价值千万，假的就会一文不值，这中间的风险是银行所不能承受的。”徐永斌说，为了降低风险，在没有相关专业服务的当下，金融机构只有根据各自业务完善相关产业链。

　　“其次，整合艺术资源是未来的大趋势。”艺术市场虽然近两年受到经济形势影响，表现出调整态势，但不可否认的是，其依然具有极大的发展空间。“但目前艺术行业中真正把艺术当作企业来做的比较少，大多数都是做其中某个环节，比如基金、画廊、拍卖行、仓储、运输等。但这些机构多属于小微企业，自有资本量较小，也没有能力对艺术产业链进行整合，抵抗风险能力小，2012年间798大量画廊退出就是例证;其次，从效率上来看，整合艺术资源也将极大的降低成本，艺术的产业化运行其实还有非常大的空间。”长期观察拍卖市场的刘金说，这也是目前金融机构布局艺术产业的重要因素。