产品经理每天需要处理的事务很多很杂，还要周旋在用户、技术和老板之间，稍不留神时间就从几个会议中溜走。对于一些高级产品经理来说，能按照优先级规划好每天的工作，还有富余的时间看看感兴趣的读物；对于刚入门的产品经理来说，总觉得有做不完的事，每天都很疲惫。其实在工作量相当的情况下，除了处理工作的能力强弱之外，对于时间的管理对提高效率也起到非常重要的作用。
石墨君给大家介绍5个时间管理的简单方法，帮助你们高效工作。
每天你会接收到各种各样大小的事项，比如用户反馈的需求和 bug ，老板对于产品细节的建议，技术对于功能实现层面的疑问…… 这些信息越堆越多，压得你踹不过气来。
处理大小事项可以按照四象限原则，把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分成四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。就和你熟悉的需求池一样，按照四象限原则进行排期，逐项去执行。
养成撰写任务清单的习惯，早上开始工作之前可以想想一天必须完成的工作，建一个 todo-list，完成一项勾选一项。下班前查看完成情况，总结延期工作的原因，并给自己一天的工作打个分数，连续几天都是低分就得引起注意，如果一段时间都是高分就可以犒劳下自己！
不要认为这件事没有意义，慢慢的你会发现自己的工作越来越有主次和条理，且不会遗漏任何工作事项。
产品经理每天都要参加各种各样的会议，有的会议时间特别长且没有重点，而且也不是很紧急。最好的方法是把会议流程化，在每周或每月确定一个固定时间来处理一些常规或事务性的事项，另外控制好会议的时长，让每个参会成员在会议之前就做好相关资料的准备，用时间约束来强迫大家关注会议重点。短时高效的会议让团队有更多的时间思考产品问题，对团队的协作也能起到积极的作用。
产品经理的一项主要技能就是组织和传播信息，但是有些工作习惯不好的 PM 不注重会议记录，导致收集起来的需求和会议纪要都丢失了。所以你需要一个好的会议记录工作，比如云端 Office 工具 —— 石墨文档，支持多人实时协作，把信息集成在一起。最重要的是，做这种事情要有规律以及方法，始终想着如何为你的团队提供良好的信息服务，并不断迭代。
如果每一个讨论，每一个决定，每一个细节，你都深陷其中的话，你会觉得自己生活在一个团队组织的裂缝中。所以你必须学会合理的对不必要的会议、电话、无脑需求说不，也不是要粗暴的拒绝，所以你需要一定程度的心态转变，从结果和目标出发。
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