担任某集团人力资源总监时,有一次,我要招聘一位人力资源副经理或主管,这是一个中层岗位,但不是部门的领导者。面试了几天,见了好多人,都不合适,有的盛气凌人,有的低声下气,有的好高鹜远,有的毫无激情。
一天下午,来了一个农民工装束的人,三十多岁,长相一般,看上去还有一种学究式的迂腐。面试还没有开始,我已经在心里给他画了一个大大的叉,但为了表现公司形象和个人涵养,我还是笑脸相迎,和他面谈。
他工作能力一般,知识水平欠佳,而且喋喋不体地说着重复的话。人力资源六大模块他都熟悉,但都不精通。按理说,这种全而不专的人才我还是可以用的,只是不太满意而已。面试过程中他很谨慎,看得出他很需要这份工作,于是,我强装微笑,问了他更多的问题,看有什么新的发现。
他说:“我知道您刚来到集团,您的先进管理理念并不一定得到人们的认可,有些孤掌难鸣,无法把自己好的想法落实下去。没有助手,更没有人宣传您的思想和意图,这不是缺憾吗?这对公司发展也不利。您是坐轿的,为何不给自己找一个抬轿的人呢?我的优点就是能抬轿。”
正是因为这番话,我把他留下。一直到我离开集团,他都做得很好。
还有一次,我去另一家会司面试。多年的人力资源工作经历让我清晰地知道:这几个招聘官中,有人力资源部经理,有人力资源专员,还有副总。他们对岗位人员其实都有自己的想法,于是,我有针对性地分别用几句话将他们逐一击破。
我在回答处理上下级关系问题时这样说:“对于我的领导,我奉行的原则是把自己的领导推上去,再坐他的位子。”说话的时候,我看着那位副总,相信她知道我说的意思。
在谈到团队和人力资源部门在公司的位置及影响时,我看着那位人力资源部经理说:“我常常灵活运用自己的交际能力,与财务和销售等部门搞好关系,并用相关手段让他们重视我们,认可我们的工作。”其实我知道,人力资源部经理的难处是处理和公司各部门之间的关系。我想我说完这句话,那住经理就会相信我和他不是竞争关系,而是合作关系。
而对于观摩面试的两位专员,我说:“如果我应聘成功,一定会对我的手下进行培训,多教他们一些人力资源知识,相信他们会成长很快。”
果然,我成功了。那位副总知道我是一个好下属,那位人力资源部经理知道我是一个好哥们儿,而专员们知道自己遇上了难得的老师。
有时候面试就是如此,每个面试官都在想你能给他带来什么东西。而你,有没有满足他的要求呢?
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