当我这位同学EMBA学习结束，已经接触和了解了一些先进的管理理念以后，更是觉得自己的老板很落伍，常常恨铁不成钢。
按照韦尔奇的分类，他属于第三类人，有能力、但对公司缺乏价值认同。我曾经劝他离开现在的公司另谋高就，他也确实曾尝试着跳槽。但一来他们老板高薪挽留，二来别的公司没有特别理想的职位，就蹉跎下来，他也就一直抱怨着。
若不认同公司的核心价值，最好的方式是果断离开，另谋高就。生命是短暂的，不容浪费。
如果暂时无法离开，作为权宜之计就是向公司争取“合作条件”，考虑一下公司给自己的薪酬、期权收益、福利待遇、能使用的资源等因素能不能补偿自己的缺憾。
不过实话实说，从长远看这些都是浮云。一个优秀的职业经理人首先要对职业生涯有明确的预期，要有确定的职业规划并且能克服困难实现之。过分地考虑眼前利益，是没出息的表现。
站在他老板的立场上，挽留他也应该是一个不得已的选择。这样的人和自己不是一条心，使用起来一定很别扭。而且他本人对公司没有什么忠诚度，一旦有事，第一个背叛公司的很可能就是他。眼下没有更好的替代人选，先凑合着吧。只要找到更好的人选，第一时间的选择就是换掉他。
这很可能演化成一个充满悲情色彩的结局：对谁都没有好处。最好的结果是维持现状。而这个结果是大家都不想要、又不得不接受的。
所以，在决定加入一个新的公司或组织之前，一定要设法搞清楚它的核心价值体系到底是什么，衡量一下自己能否与之契合，不合自己的心意尽量不要贸然加入。
必须要注意的是，世上的事没有十全十美的，大部分理念能认同就行。一旦成为其中的一个成员，就要做一个坚定的追随者，努力修正自己不契合的那部分，让自己成为和老板志同道合的人。
这一点非常重要。搞清楚自己在价值观和能力的维度上处在组织的哪一个位置上，并学会作出必要的调整，是一个优秀的职业经理人应该具备的基本能力，也是决定你在组织中是否有前途的关键。
生活中我们会见到许多怀才不遇、牢骚满腹的人，他们实际上就是那些不认同组织价值体系的人。他们其中有能力的是所谓“社会贤达”，会成为组织拉拢、利用的对象，但永远不会被信任和重用。
没能力的是所谓“志大才疏”的那部分人，他们的特点是眼高手低，对什么都看不惯又没有真本事。正因为如此，他们备受冷落，沦为底层，成为最潦倒的那部分人。
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