你要如何制定你的人生战略？
我们在上周的文章中提出时间与精力，只用于有意义之事（参见：《如何逃离忙碌的工作和拥挤的生活》），可是什么才是有意义的呢？如何找到这些“有意义之事”呢？
西西抹干净嘴里的泥巴，站在山下，不知所措。
西西很小的时候，就喜欢折纸飞机。最开心的时刻莫过于看着自己的纸飞机在天际翱翔。西西觉得，既然隔壁家的白鸽能够飞翔，那么重一点的人应该也可以的。嗯，典型的类比思维。西西做了认真的观察和分析，发现了飞行的东西跟人有一点不一样：人没有翅膀。你看鸟类是有翅膀、有羽毛；蝙蝠是有翅膀、没羽毛。所以这说明有没有羽毛不重要，重要的是有翅膀。
说干就干，西西立即给自己做了个翅膀，然后从家附近的小山上跳了下来。西西用力的扑闪翅膀，扑闪翅膀……最后，我们都知道的，西西掉了下来。
幸运的是，西西没有归西，仅仅啃了一嘴泥。
鸟能飞不是因为有翅膀吗？
对飞行的渴望贯穿于人类的历史之中，人类试图飞行的历史在西汉就有记载，直到二十世纪才实现真正意义的飞行。中间的这两千年，人类在做什么呢？
研究科学理论。
在牛顿力学、伯努利方程等等一系列的理论指导之下，人类才终于飞上天空。
这些强大的理论揭示了世界的真相，指导我们做出有意义的实践。
我们的一生最终是由自己来赋予意义。就像是人类需要实现的飞行之梦，如果没有强大的理论的指导，那么我们跟站在山下，满嘴泥巴的西西又有何不同呢？
呸，西西使劲吐出了泥巴，然而嘴里还是有股挥之不去的土味。
聪明的朋友问“投石问路”公众号上一篇文章《如何逃离忙碌的工作和拥挤的生活》中“时间与精力，只用于有意义之事2”是什么呢？什么又是“有意义”呢？
是战略。确切的说，是战略最关键的一步。
战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标，以及如何来实现这个目标。1
“重点”、“根据机遇权衡计划”、“分配资源”三者结合起来就形成了你的战略，这个过程是连续的。即使你的战略已经成型了，你仍然会认识新的事物，也会发现新的问题，面临新机遇。信息也会不断反馈，整个周期不断循环。1
（很多理论是嵌套在一起，共同发挥作用的，跟飞机起飞的原理一样，由一系列的理论构成。我们这里只选取最关键的一条理论进行嵌套。）
战略的第一步是“重点”原则。为了找到重点，很多人会说简单的说这要“不忘初心”或者“follow your heart”。这明显是混淆了方法和标准。这跟 “糊个翅膀去飞行”有什么差别？
赫茨伯格双因素模型是一个找到关键激励的理论。作为哈佛商业评论上被引用最多的文章，它提出了保健因素和激励因素的双因素模型。保健因素达不到会引起不满，可是激励因素才是最大的驱动力。赫茨伯格的研究发现不同因素的影响如下：
图片来源：哈佛商业评论
换句话说，我们的“重点”就是“获得成就感和赞赏”的点。
战略的第二步是“根据机遇权衡计划”。这里的理论是“发现-驱动计划”理论：哪些假设需要得到验证，才能说明此战略有效？1目的是：进行“周密计划”和“机遇”的平衡。
我们的很多决定，都是有前提假设的，也就是“只有在那些前提得到验证的情况下，才能说明决策是正确的”。作为工程师，这个时候会立即安排验证，收集数据。如果数据验证了假设，才有信心说决定是正确的。生活中也是一样，虽然数据可能不那么直观。但我相信这个技能也是可以学习的。因为我能读出来的工程数据，也是基于工程学的理论。
这一步意味着我们要拓展生活范围，针对机会进行实验；一方面周密计划，步步为营，另一方面留意机遇，找到自己中意的点，明白自己的聪明才智和时间精力的重点应该放在哪里。
战略的第三步是“分配资源”，放到我们个人身上，也就是时间精力金钱等等。
事实上，这一点是最难做到的。因为我们往往觉得今天的邮件很着急，老张的要求很紧迫……因为这个问题上，危险是会在无意中把资源放在能取得立竿见影的效果的活动上。
大多数活动往往不是“重点”。既然这些事跟我们的目标没有关系，做了这些事，不就是放弃了我们的“重点”目标吗？这只是其中的一两个资源分配决定。如果我们的目标需要一百个、一万个决定才能到达，那么每一步的资源分配错误会带给我们多大的灾难呢？
做个简单的计算：如果每天偏离我们的“重点”1%，也就是实现99%，那么一年以后，我们只剩下3%的“重点”啦。战略也是同理，只是现实中很难如此直观罢了。
图片来源：网络
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