7月22日、25日，氧发堂全国代理商七月工作会议先后在成都、呼和浩特两地圆满举行，全国六大区域市场分区召开。此次会议，是氧发堂在2020年从抗击疫情到全面市场攻坚的转折性关键会议，公司上下高度重视，董事会高层领导精心准备，各市场参会代表有备而来，一天的学习和研讨，气氛热烈，精彩纷呈，家人们收获满满，信心倍增！
会上，氧发堂公司董事长刘和瑞首先作了《疫情后市场问题的解读与思考》的演讲，刘董详细分析了成都市场疫情期间与去年同期的业绩数据比较后指出：疫情对氧发堂的影响是非常有限的，我们不要太去纠结这种影响，心态要跳出疫情，疫情更多的是影响我们的心态和认识，我们应更多的看到其中的有利因素和带来的机会，比如房租的下降、人们健康意识的提升等等。对于下一步的战略规划，刘董强调了氧发堂各项标准建立的重要性，以及三、四、五线市场的发展战略，为氧发堂继续练好内功、稳步精准发展指明了方向。
（董事长：刘和瑞）
接着，氧发堂董事、商学院院长王庆丰作了《2020店长培训解读》的演讲，作为店长的管理培训，这是第一次，也是王院长呕心推出的全新培训课程，王院长详细解读了店长培训的目的、店长的主要职责、店长日工作内容和流程以及氧发堂店面“人、销、场、货、钱”五环管理体系，内容新颖，落地务实，纲举目张，家人们听后，都急切期待这一接下来即将开展的三天两夜培训课程。
（商学院院长：王庆丰）
下午，氧发堂董事、西南大区总裁李志刚首先作了《七年之氧——关于利润与负债的思考》演讲，氧发堂门店经营，是不是利润越多越好？要不要追求利润最大化？李总指出：只有合理的利润，才能实现企业的长久发展！对于门店如何去负债，李总也给出了具体的思路和方案，为氧发堂门店健康、良性的发展作出了正确规划。
（西南大区总裁：李志刚）
门店为什么要进行体验？如何进行拓客、留客和锁客？氧发堂董事、全国市场运营总经理史根河在会上作了激情洋溢的分析和讲解，史总特别从产品、团队、顾客三个角度六个方面指出了门店留客、锁客的理由：如果员工的专业性是被认可的，产品的价格是可以接受的，染养发的结果是顾客想要的，环境是顾客想来的，服务是让人感动的，场域是有影响力的，何愁顾客不能留下来！一席话让家人们茅塞顿开。
（全国市场运营总经理：史根河）
在呼和浩特会议分场，氧发堂董事、战略顾问刘志愿还从战略层面对《氧发堂的体验式服务营销》作了详细解读，刘总指出：氧发堂从公司董事会、区域总代、单店老板、店长以及后勤服务部门都要围绕和学习服务营销，练成营销高手，形成公司从上而下的服务营销体系，设定销售方案，一级级落实执行，同时要从招人留人、专业技能服务流程培训、拓客接待体验等，形成氧发堂差异化的特色服务营销，建立服务口碑和信任，最终才能实现氧发堂人的初心和目标。
（战略顾问：刘志愿）
此次会议，氧发堂西北大区总裁杨利飞还特别就“润肤清”项目的推进作了专题总结和说明，作为一款定位为“植物护肤、快捷美容”的新项目，杨总从润肤清的营销模式、与氧发堂门店为何能实现共赢，以及一系列门店详细数据分析，指出了“润肤清”项目推广的可行性与市场前景，是氧发堂门店一个全新的利润增长点！
（西北大区总裁：杨利飞）
咬定目标，迎难而上
坚决打赢后疫情营销攻坚战！
深耕细作，查漏补缺
全面实现服务与业绩双提升！
会议在阵阵掌声与家人们满满的收获中结束了，展望下半年的工作，规划新的市场目标，家人们群情激奋，斗志昂扬……继往开来，我们衷心祝愿所有氧发堂人振奋信心，精心部署，百尺竿头，更进一步，决胜疫情后，再创新佳绩，也衷心祝愿氧发堂的明天更美好！
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