算是学管理出身，又读了不少书，又曾在讲台上叽叽歪歪的几年，想是对管理有点见解了。想起当年大一学管理学，教我们的也是个一知半解的老师，哐哐哐一顿满堂灌，每天笔记不辍，一学期下来，虽然得了个优，但是脑子终究没留下来啥。后来研究生入学时，又过了一遍管理学，总算记住了管理的职能，再加上后来断断续续的阅读，总觉得自己人模狗样的知道点啥了。
后来接触管理工作，忽然发现，书本上说的完全不可靠，压根儿管理者从来不按常理出牌，倒是一些平时不太注意的东西，成为了关键。这个素质，我把他称为核心素质，也就是最最重要的东西，那就是判断。
诚然，管理者当然需要广博的知识结构，敏锐的嗅觉，坚毅的性格，但当把所有素质纳入一个体系下评估，最重要的其实就是判断。
这里的判断，不是简单的名词，是建立在独立思考和逻辑思维以及常识、经验基础上的一种决断。
这么说不太明白，举个例子，作为管理者，每天面对的问题无非是两类，一类是事务类问题，一类是决策、决断类问题。事务类问题，一般可以按照既定规则、经验、制度运行，甚至与信息系统结合后，甚至不用人工，就能把一些问题处理掉。而第二类，决策、决断类问题，才是管理者成熟与否的关键特质。
作为管理者，你面对的环境是复杂的，你面对问题是全新的，你可以想到的经验是陈旧的，不适用，甚至你昨天对同样的事情做的判断，在当时当下都是不成立的！怎么办？！你所依靠的，只有自己，依靠自己逻辑思维和判断体系以及直觉。这就是为什么很多成功的企业家，优秀的管理者，他的成功和优秀无法被复制，因为，这种技能不是知识，不是你能够“学习”的，不是你通过了解前因后果就能够自然而然得出判断的，不是通过表面的因为所以能够得出的！ 如果说知识和经验是解决既定问题的，那么判断则是解决未知问题的。我们可以把出现的事情及其解决办法纳入知识的范畴，也就是现在经常说的案例，但是未知的问题怎么解决？这只有依赖于管理者的判断，或者说判断力。
诸多人士认为时下国之教育的失败，核心在于，没有培养出独立的思考能力和判断力。试想，若一个青年受过超过十五年的教育，最终依然对微信上的段子盲听盲信，其实挺悲哀的。但却合乎逻辑，一群整日思考的是怎么记忆和不断复制的人，怎么能够有独立的思考能力？又怎么能够有自己判断力？没有判断力，旷论管理，在所有关键学科关键领域都会遇到瓶颈。
目前的现状，只能是部分觉悟者在自己成长的后一阶段猛烈补习相关内容，而我们见到更多的，确实很多有所成者却不是现行教育系统培养的，而是自学成才，通过个性的成长过程，培养了自己卓越的判断力。这可能就是为什么很多人鄙视“知识分子”的原因吧。
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