2013年,电影《中国合伙人》红遍大江南北,它以极强的代入感、逼真的情节吸引了大量影迷,也从侧面向我们展示了在公司创建初期,合伙人制是一个非常好的选择。
正所谓“众人拾柴火焰高”,在明确创业目标之后,拉上几个志趣相投的合伙人一起奋斗,通常是大多数人的选择。
实行合伙人制最为成功的当属阿里巴巴,从创业初期就开始实行合伙人制的阿里巴巴在美国成功上市,最初的那些合伙人也成就了业界的一段佳话。
事实上,采用合伙人制并取得巨大成功的企业并非只有阿里巴巴,万科、华为、小米等也都是合伙人制的青睐者。
越来越多的初创企业开始采用合伙人制,并且逐渐形成了一套规范的体系,但即便如此,合伙人制也不是所有企业都可以拿来就用的,如在一些家族式企业中就很难推行。
合伙制企业丨合伙人制度
合伙制企业并不等同于合伙人制度,前者强调的是企业的组织形式是建立在公司制之上的,很多人混淆这两个概念,可能是因为合伙制企业大多采用的是合伙人制度。
合伙人制度自中世纪诞生以来,逐渐演化出两种主要形式:
有限合伙人制和无限合伙人制,后者又被称为普通合伙人制。
有限合伙人制
是指在一个以上合伙人承担无限责任的基础上,允许有更多投资人承担有限责任的经营组织形式;
无限合伙人制
是指由两个或者两个以上的合伙人共同拥有企业,并分享企业获得的利润,其最主要的特点是风险共担、利益共享。
合伙人制的这两种形式是在经济快速发展的过程中,为满足初创企业而衍生出来的新型组织形式。
有限合伙人制是对无限合伙人制的补充,它赋予了合伙制企业新形式,是适应时代要求的新组织形式。
有限合伙人制可以追溯到10世纪左右的康孟达契约。当时,教会法对商业投机和放贷行为有着极其严格的限制,一些投资家为了降低投资风险,创造了康孟达契约。
最初的康孟达契约只应用在高风险、高回报的航海贸易上。
一方投资者垂涎海上贸易的巨大收益,却又不想冒着巨大的风险出海;
而另一方投资者有经验、敢于冒险,想要从事海上贸易却没有资金,于是这种双方各取所需的康孟达契约便应运而生。
从更深层次上来说,这种契约的双方并不平等。
一方投资人提供资金和资源;
另一方投资人提供自己的知识、技能及经验,双方共同从事海上商业贸易。
然而在获得利润后,提供知识和技能的一方通常只能获得1/4的利润,却要承担经营风险的无限责任,而提供资金的一方能获得3/4的利润,且只需承担其所出资的有限责任。
这是关于合伙人制的最早记载,当时没有“合伙人制”概念,但就其功能和意义来看,这就是早期的合伙人制。
合伙人制历史悠久,长期以来一直是一种重要的企业组织形式,时至今日又被人们赋予了新的意义,并开始在企业中发挥重要作用,焕发出旺盛的生命力。
合伙的经营方式伴随着人类合作的经营行为而出现,但其出现在法律条文里并没有多长时间,直到2007年6月初,我国才开始实行《合伙企业法》,在这部法律中第一次提及了有限合伙制度。
合伙人制在中国
在中国,合伙人制在律师事务所和会计师事务所应用得最为广泛,只要有三个及以上的律师或会计师共同发起,合伙制事务所即可成立。
合伙人制作为现代社会一种新的组织构架形式,被普遍应用于智力密集型行业,它对资金的要求不是很高,但需要合伙人有共同的价值追求,对经营的产业有一致的见解,以市场需求为主要经营方向,在遇到纠纷时合伙人能够共同承担风险。
近来,合伙人制开始被越来越多的企业所采用,尤其在一些民营企业,其应用更是广泛。
合伙人制公司的特点大致相同,公司属于两个及两个以上的合伙人,合伙人按照一定的比例分享利润,公司的所有者或者股东就是合伙人。
合伙人共享利润的同时还要共担无限责任,一些企业的合伙人只出资但不参与企业的经营活动,这样的合伙人要自负盈亏,另外,合伙人的规模依据企业的发展需要而定,没有固定的标准。
实行合伙人制的企业通常都比较人性化,这使得企业能够朝着既定目标发展。
初创企业的合伙人通常都是志同道合的朋友,他们有着高度一致的价值追求,每个合伙人都拥有自己擅长领域的企业管理经营权,这种形式在智力密集型的企业中能最大程度地调动员工的积极性,使合伙人团结在一起,促使公司走上良性发展的轨道。
近几年,采用合伙人制的行业逐渐宽泛起来:根据“人人都是经营者”的阿米巴原理:
爱尔眼科开创性地推出在内部创业的合伙人计划;
万科用事业合伙人计划来改变股权比较分散的股权结构;
阿里巴巴则采用了股权与控制权分离的新型合伙人制。
很大程度上加强了创始人和合伙人的自主经营权,使其摆脱了资金的限制。
以上3家企业的合伙人制各有特点,下面我们来分别分析一下他们各自的特点(如下图所示)。
万科的这种事业合伙人制有期权成分,他们按照《授权委托与承诺书》规定,将个人在集体经济利润账户中的所有收益,委托给盈安合伙进行投资,这些财产被统一封闭管理,不能直接支付给个人,并且当年所获收益需延迟3年才能发放。
联系客服