未来将大面积出现“合伙人制度”型公司！

很多公司都制定了未来三至五年的战略目标，公司战略目标的实现需要公司全体员工有足够的动力和热情参与其中。如何进一步调动全体员工的动力和热情呢？一些公司目前的文化、机制和制度已经很好，已经实现了一些小目标，但这些公司目前的激励机制已经落后了，与公司的战略规划和未来大梦想不够匹配。

目前绝大部分公司都是采取雇佣模式，雇佣模式是建立在传统企业管理模式之上，在过往是有效的。随着人才竞争的加剧，人力资本时代逐渐到来，传统的雇佣模式受到极大挑战，合伙人模式受到青睐。

现在的公司都需要思考如何建立合伙人制度和合伙人体系，以进一步激活人力资源，保障公司战略目标的实现。合伙人制度的核心是让为公司创造价值的员工享受到公司的利润分红和价值提升，让员工的利益与公司的利益融为一体，让员工和公司成为利益共同体、事业共同体和命运共同体。公司合伙人制度并不是让全体员工都成为合伙人，合伙人是能够为公司创造未来价值和长期价值的人，只有核心管理层和核心员工才能成为公司的合伙人。

合伙人制度的有效实施取决于三个前提：一是公司要有一位明确的老大，而且老大有格局，愿意分利益，愿意成就员工；二是公司要有明确的战略定位和战略目标，绩效考核标准清晰；三是公司要有企业文化，公司的愿景和价值观已经确定，理念考核标准清晰。

作为公司带头人，您必须敏锐察觉到整个社会人力资源的变化，有建立合伙人制度来成就员工的决心，这样才能带领公司走向未来。