作者:杜洋
作为管理者,要问一下自己“为什么要提升员工的执行力”这很重要!
在你开始寻找提升员工执行力的答案之前,你要回忆一下“员工刚来公司时的执行力是怎么样?”通过对比你会惊讶的发现,大部分人刚才公司的时候工作状态都是非常的积极、领导安排的工作也是高效率的完成,随着工作的时间越久,执行力越下降。
很多时候,别怪员工懒,不是他们没脑筋,你只是不知道他们在想什么!
根据我在直线管理咨询的经验可以从以下三个方面提升员工执行力:
1、任务分配,清晰明了
要足够的了解自己的员工,针对不同员工分配不同的工作任务;让员工清楚地知道自己该做什么;给员工设定合理的工作目标,不能太高或太低;帮助员工划出工作任务的重点是什么难点是什么;多听取员工对工作的意见和想法。
2、用对方法,事半功倍
在工作的时候要时刻关注员工遇到的困难,帮助员工从不同的角度看待问题,让员工学会用不同的方法解决问题,帮助员工进行任务的分解简化并做好时间管理,针对已经超出员工能力范围的事情,要及时的调整和给予帮助,提高员工对完成任务的信心。
3、奖罚有度,合作共赢
要用合理的绩效制度帮助员工明确工作中的成绩和不足,对于取得的成绩要及时赞扬,对于工作中的不足要帮助员工改善、克服,让员工明白在工作中不是他一个人在战斗,工作也是不他一个人的事情,要学会借助周边的力量才能更好的做好工作。
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