快速消费品行业如何提高订货的效率？

谢邀。这应该是一个系统性的问题，我只是在某些方面简单分享，诸君权当消遣。

看到这个问题，脑海里直接想到了两个关系：1、厂家方面，如何能让提升经销商更好更多的订货；2、经销商方面，如何能够让零售终端更高频更多量的订货。

厂家对经销商方面：

简单来说，就是要尽可能的帮助经销商出货，让他仓库的货能最快的流转出去，只有经销商的货又变成了钱，他才有钱再订货，也才会再订货。

另一方面，就是核销要及时，该核销给经销商得费用，就按时按质按量的核销，不要无辜拖延，这样只会打击经销商做这个品牌的积极性。

与此同时，厂家业务应该与经销商保持积极有限的沟通，要有双方是一种合作共赢的心态。

经销商对零售终端方面：

第一、维护好与零售终端的客情，好的客情是再订货的助推器，特别是针对流通上的小店（非大型KA系统），小店进货的频次与量，很大程度都要看小店老板与供货商的关系，关系好多进点，关系一般少进点，关系不好那就是终止合作，从别处进货了。

第二、在良好的客情基础之上，要帮助零售终端（超市或小店）合理的配置品牌或者单品，有的单品是走量的低毛利，有的单品是高毛利量少的单品，作为经销商有更详实的数据，可以给予指导。同时可以继续陈列指导。

第三、适当让利促销，让零售终端进更多的货，或者组合销售，让零售终端拿货。在这个方面，经销商与零售终端的关系，就跟卖场与顾客的关系是一样的，可以经销商可以参照卖场的做法。

好了，就写这些吧，毕竟手机写实在不太方便。