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我们常谈的人一次只能做一件事，并且要尽量排除干扰，所以要把桌上整理得整整齐齐。当然如果能完全做到，工作水平与生活水平肯定超过大多数人，但如果过于执着这样做，可能会丧失很多“灵感”的可能性，可不要认为灵感与创造只出现在那些艺术类的工作与学习上，任何工作与学习若是有灵感与创造，带来效率的提升，是质的飞跃！
专注力，意志力与刻意练习固然重要，但很多时候我们仍然需要灵感来帮我们突飞猛进，那么我们如何主动给予自己一个激发灵感的有利环境呢？
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利用“震动原理”，什么是“震动原理”？没有任何的布局，没有方向，只用简单粗暴的给你震动一下，这么说有点抽象，我来举个例子。
拿我自己来说，我现在每天都要写一篇文章，但总会有写不出的时候啊，我平常的日程计划是上班回来写作与阅读，如果出现写不出的情况，我会去干些不同与日常计划的事，比如可能上班回来去跑跑步、去随意的找几个陌生人交流甚至打一两把游戏，总是去做与原来长期坚持的计划不一样的事，让自己的大脑重新面临不同内容，激发大脑更多的活力，此时由于大脑中有曾经长期坚持计划的影子，大脑会本能的尝试与新做的事情去融合，这样灵感产生的几率会一下子变大！
再来看看工作与学习，寻求突破时同样也可以用“震动原理”，作者提出了一个多项目法，无论是工作还是学习，保持多个项目同时进行，每个项目有自己不同的存档，但注意，前提是要能分得清每个项目的具体情况。在不同项目之间的转换，会让你大脑保持一定的新鲜感，注意力更加容易集中，同样切换的过程大脑会有一个前后融合的本能，对于灵感的激发也有巨大的好处。
再拿整洁来说，现代社会要求我们更整洁，但凡事都不是绝对的，一味的整洁可能会给我们带来更多的低效。
就拿文档整洁来说，你分类放的整整齐齐，但如果大多数文档是以后基本不会用上的，而每当你去找的时候，还要经过许多不会用的文件或许多类别，这些成本都会影响你的效率的，所有，在我看来，需要做的只需要把最常用的文档放在一堆，不常用的放在一堆，这样足够了。
说说团队，无论是在学校，还是在职场，我们所接受的文化都是；团结就是力量，所有团队都要用凝聚力，但读了这本书之后，我还是想说，不一定，团队不一定需要时刻团结！为什么提出这样一个颠覆性的观点？
如果是一种分工明确的体系，大家自己做自己的，这种情况下当然要齐心协力，但现在我们的工作更多的往需要多花费一些智力，产生创造性方向走了，而一旦涉及到智力，如果大家齐心协力都往一个方向努力，但万一这个方向是错误的呢，那就是加快了团队的失败。所以现在才会有头脑风暴，在观点上不要做到齐心协力，团结一致，要积极发言，或许提出方向完全不同的观点，在循规蹈矩的基础上拥抱混乱，寻找不确定性，创造出更多价值，提高效率，取得突破。
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总结：在寻求突破，持续上升时，需要拥抱混乱，给自己或团队制造震动，来寻找高效的方向，待确定了方向之后仍然需要意志力、专注力与刻意练习去持续高效下去，混乱与稳定缺一不可，灵活转变，做到即可持续突破！
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