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我们常谈的人一次只能做一件事,并且要尽量排除干扰,所以要把桌上整理得整整齐齐。当然如果能完全做到,工作水平与生活水平肯定超过大多数人,但如果过于执着这样做,可能会丧失很多“灵感”的可能性,可不要认为灵感与创造只出现在那些艺术类的工作与学习上,任何工作与学习若是有灵感与创造,带来效率的提升,是质的飞跃!
专注力,意志力与刻意练习固然重要,但很多时候我们仍然需要灵感来帮我们突飞猛进,那么我们如何主动给予自己一个激发灵感的有利环境呢?
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利用“震动原理”,什么是“震动原理”?没有任何的布局,没有方向,只用简单粗暴的给你震动一下,这么说有点抽象,我来举个例子。
拿我自己来说,我现在每天都要写一篇文章,但总会有写不出的时候啊,我平常的日程计划是上班回来写作与阅读,如果出现写不出的情况,我会去干些不同与日常计划的事,比如可能上班回来去跑跑步、去随意的找几个陌生人交流甚至打一两把游戏,总是去做与原来长期坚持的计划不一样的事,让自己的大脑重新面临不同内容,激发大脑更多的活力,此时由于大脑中有曾经长期坚持计划的影子,大脑会本能的尝试与新做的事情去融合,这样灵感产生的几率会一下子变大!
再来看看工作与学习,寻求突破时同样也可以用“震动原理”,作者提出了一个多项目法,无论是工作还是学习,保持多个项目同时进行,每个项目有自己不同的存档,但注意,前提是要能分得清每个项目的具体情况。在不同项目之间的转换,会让你大脑保持一定的新鲜感,注意力更加容易集中,同样切换的过程大脑会有一个前后融合的本能,对于灵感的激发也有巨大的好处。
再拿整洁来说,现代社会要求我们更整洁,但凡事都不是绝对的,一味的整洁可能会给我们带来更多的低效。
就拿文档整洁来说,你分类放的整整齐齐,但如果大多数文档是以后基本不会用上的,而每当你去找的时候,还要经过许多不会用的文件或许多类别,这些成本都会影响你的效率的,所有,在我看来,需要做的只需要把最常用的文档放在一堆,不常用的放在一堆,这样足够了。
说说团队,无论是在学校,还是在职场,我们所接受的文化都是;团结就是力量,所有团队都要用凝聚力,但读了这本书之后,我还是想说,不一定,团队不一定需要时刻团结!为什么提出这样一个颠覆性的观点?
如果是一种分工明确的体系,大家自己做自己的,这种情况下当然要齐心协力,但现在我们的工作更多的往需要多花费一些智力,产生创造性方向走了,而一旦涉及到智力,如果大家齐心协力都往一个方向努力,但万一这个方向是错误的呢,那就是加快了团队的失败。所以现在才会有头脑风暴,在观点上不要做到齐心协力,团结一致,要积极发言,或许提出方向完全不同的观点,在循规蹈矩的基础上拥抱混乱,寻找不确定性,创造出更多价值,提高效率,取得突破。
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总结:在寻求突破,持续上升时,需要拥抱混乱,给自己或团队制造震动,来寻找高效的方向,待确定了方向之后仍然需要意志力、专注力与刻意练习去持续高效下去,混乱与稳定缺一不可,灵活转变,做到即可持续突破!
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