那个挑剔员工的领导被辞退：拿着三倍的薪水，果然没让我失望

职场流行起这样一句话：90后不好管理，95后太注重性格，想要招个能够踏实干活的员工太不容易了。领导挑剔员工，无论是为逃避责任，还是为自己争取利益，都有些不太应该，给了你三倍的工资，给了你足够的权限，你还不出成绩。

1.拿着三倍薪水的新领导，果然没让我失望

原先的领导因为个人的原因需要回老家，办理了离职手续。老板给内推了一位新领导，个人履历上很唬人：某某500强集团的运营，创造多少多少的价值，拿着我们羡慕的三倍薪水，在我们的崇拜中黯然离职。

新领导来了之后先进行了一番工作指导：工作不够积极，任务量太低，安排了一大顿的工作，只有要求，没有指导。在工作进行了一个星期后，汇报工作的时候，说员工能力不行，比起500强的员工差的太远了，需要培训。

又过了一个星期，说公司的内勤部门不够配合，资料准备的太少，需要自己花费精力去整理，导致业务上不来。

在后来的一次聊天中，我们懂了：大公司会对新员工进行为期半年的培训，大公司的平台及业务很完善。你要一群经过两天培训，拿着三分之一薪水，没有平台的员工产生大公司的业绩太不现实，离开了平台，你弱小的可怜。

那个挑剔的领导，最后被辞职了，业务比他接手时降低了一半多。

2.当个领导真心不容易，但不后悔

人在年轻的时候，多学点东西总是好的，把基本功打牢固，有条件的情况下，当领导，不仅是工资待遇，还有个人成长。

从业务层面晋升为领导的，往往有一段时间的不适应，业务对应着是具体的事情，管理对应的是具体的人，人是情绪的，并且不是每个人都与你一样，你的业务能力、沟通方式、处理问题的能力等等。

业务层面的员工基础很好，足够了解业务，当领导后，需要足够了解人才能将事情做好。很多业务能力强的人，会选择创业，创业意味着管理，管的一塌糊涂，想管理，要趁早。

3.拨开迷雾是真相，离开平台才是你自己

平台的作用有多大？离开了平台，手机通讯录里面有一半的电话不会再找你了。离开了平台，那才是你自己的实力。

只会管理的领导求职是比较痛苦的，没有一定的行业基础很难令人信服，没有一定的个人魅力很难让你的要求落地。领导不只是管人，为结果负责，员工不行换员工，能力欠缺为员工培训。不是员工不够优秀，是领导不行。

那个一直挑剔我们的领导被辞退了，有时候令你失望的不是环境，而是你自己。你越清楚个人能力不足，你越焦虑，越想找借口。