五小” 活动管理办法

(2011-05-28 19:29:41)

标签：杂谈

分类：规章制度

1  范围

本办法规定了青年“五小”活动的成果要求、申报及评审程序、奖励等管理要求。

本办法适用于集团公司青年职工“五小”活动的开展。

2  制订依据

3  术语和定义

“五小”活动是指35岁以下青工在生产经营过程中围绕企业的技术进步，改善经营管理，提高产品质量，降低物质消耗而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。其活动总投入不超过5000元，联合参加的岗位总数不超过三个，联合参加单位总数不超过两个。

4   管理组织与职责分工

4.1  管理组织

集团公司成立“五小”成果评审小组，成员由集团公司工会、综合事务部、股份公司企业管理处、技术处、设备动力处、安全处构成。日常办公机构设在集团公司团委。各基层单位团组织成立本单位的“五小”成果评审小组。

4.2  职责分工

4.2.1  团委

a) 负责召集“五小”成果评审小组成员，进行每年一次的评审工作；

b) 负责每年组织一次“五小”成果发表会；

c) 负责督促基层单位按照奖励标准进行表彰奖励。

4.2.2  “五小”成果评审小组

参与“五小”成果的评定和 “五小”成果发表会成果的评比工作。

4.2.3  各基层单位团组织

a) 负责组织本单位“五小”成果活动的开展；

b) 负责本单位“五小”成果活动的发表、评审工作；

c) 负责本单位“五小”成果的推荐、上报工作。

4.2.4  各基层单位“五小”成果评审小组

华北制药集团有限责任公司2005—07—18发布            2005—07—18实施

负责本单位“五小”成果的评审及上报。

5   “五小”成果的范围

5.1  凡岗位职责范围内提出的具有改进、革新因素的项目。

5.2  有利于企业产品质量、工程质量提高的项目。

5.3  有效地利用和节约能源、原材料以及自然条件所进行的项目。

5.4  工具、设备、仪器、装置的改进。

5.5  劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进项目。

5.6  已（待）申报或已获“五小”以上奖项的成果及其拆分内容，均不在“五小”成果范围内。

6  “五小”成果申报及评审程序

6.1  “五小”成果完成三个月后，项目负责人需向所在基层团组织申请填报“华北制药集团公司青工‘五小’成果申报表”（见附录A）。

6.2  基层单位的“五小”评审小组对本单位上报成果进行初步评审和推荐。

6.3  由基层团组织召开本单位的“五小”成果发表会，并评选出优秀成果。

6.4  所推荐的优秀成果，经本单位行政领导、技术部门（经济效益在5000元以上的，需有财务部门认可）认可后加盖公章，申报正式材料一式二份（单位留存一份），同时提供不超过200字的简要材料一份，连同电子版一同上报集团公司团委。

6.5  每年12月15日前，由集团公司团委组织“五小”评审小组对所报“五小”成果进行评议审定。为保证评比的公证性，集团公司团委在每次评比过程中，聘请名额不等的德高望重、管理和业务经验丰富的专家参与评议审定工作。

6.6  每年12月31日前，由团委组织集团公司“五小”成果评审小组评定、推荐出的优秀成果，参加每年一届的“五小”成果发表会。评审小组根据“华北制药集团公司青工‘五小’成果发表评分标准”（见附录B）评出一等奖二名，二等奖三名，三等奖五名。

6.7  对于成果投入资金大于5000元的，或所创经济效益大于10万元小于30万元的，以及有向科技成果、QC等上级成果推荐潜力的，原则上设“最佳推荐奖”，不参加现场发表，并由团委负责向上推荐。

7  奖励

7.1  对被采用的“五小”成果，必须经过实际应用，根据其社会效益，生产中作用大小及推广范围，评定相应的奖励等级。

7.2  在年度举办的集团公司“五小”成果发表会上发表的项目一等奖给予价值300元的奖励，二等奖给予价值200元的奖励，三等奖给予价值100元的奖励，特别推荐奖给予价值100元的奖励。费用由团委统一负责。

7.3  “五小”其它课题的奖项由团委确定后各单位自行奖励，下限为价值20元。奖励费用的由各单位从基层五小成果奖励基金中支出。

7.4  基层“五小”成果奖励基金由各单位从每年申请的经费中，按照每人2元提取。

7.5  集体取得的“五小”项目的奖金，按个人贡献大小由项目负责人合理分配。

7.6  在集团公司团委年终评先工作中，对积极参加“五小”活动者优先考虑。

附录A

华北制药集团公司青工“五小”成果申报表

申报单位：                                         申报时间：

项目名称

完成时间

项目类别

（1）小革新 （2）小设计（3）小改造（4）小发明（5）小建议

负责人

姓  名

性别

年龄

工作职务

电话

联合参加岗位

联合参加单位

参加人员

选题理由

要因分析

制定

目标

实

施

过

程

完成效益

本成果投入金额：

本成果产生效益：

巩固措施

本单位审核意见

盖  章        年   月  日

评委意见

年   月  日

注：内容较多，可另附页。

附录B

华北制药集团公司青工“五小”成果发表评分标准

项  目

评分标准

分  数

1、  选题

（20分）

1.1 选题需从实际出发，密切结合本单位方针目标，针对关键问题，（也可针对公司其它单位问题进行选题，请在上报材料中注明）。

1.2 制定目标、目标值应具体明确。

1.3选题过程论述清楚。

（10分)

（5分）

（5分)

2、原因分析

（15分）

2.1 掌握现状中的问题点，找出造成问题的原因。

2.2 要因的确认论据要充分。

（10分）

（5分）

3、对策与实施（20分）

3.1针对要因制定对策，对策具体便于实施。

3.2对策要有专人负责。

3.3对策实施过程中,专业技术、管理技术和思想工作要紧密结合。

（10分）

（5分）

（5分）

4、效果

（30分）

4.1 活动前后对比，课题涉及的产品质量（或工作质量，服务质量，管理水平），提高劳动效率、生产收率等等，有显著提高。

4.2 取得较明显的社会效益。

4.3 直接经济利益以金额表示，不能用直接经济效益的要用相对值表示出来并写明评价依据。

4.4成果必须经过一个月以上的巩固和考验（重大成果要经三个月的巩固和考验）并具备本单位的认证。

（10分）

（10分）

（5分）

（5分）

5、巩固措施

（10分）

5.1 防止问题再发生的措施要齐全。

5.2遗留问题底数清，下步活动目标明确。

（5分）

（5分）

6、发表水平

（5分）

6.1 条理性、逻辑性强，语言简练，发表时间在15分钟内。

6.2 对评委所提出的问题解答清楚，明白。

（3分）

（2分）

附加说明：

本管理办法由集团公司团委起草。

本管理办法主要起草人： 李国青  史忠敏

本管理办法由集团公司团委负责解释。