《中国石油报》·全真网络版

本网讯　10月19日，杜邦公司对集团公司HSE评估审核项目总结会在油田宾馆二楼报告厅举行。会议由中油集团安全环保部HSE体系处胡月亭主持，中油集团公司HSE推进组有关成员、杜邦公司HSE评估专家，集团公司领导秦永和、李文强、石桂臣、张宝增、周宝华、刘光忠、朱明会以及集团公司相关部室和单位负责人40余人参加了会议。

    此次HSE评估审核工作为期5天，评估人员主要采用与管理层访谈、查看部门文件资料、现场观察等方式，重点对集团公司质量安全环保部、劳动工资部、生产协调部、工程技术部、规划计划部以及第一钻井工程公司、钻井技术服务公司、井下作业公司、路桥工程公司等单位进行了审核评估。

    在总结会上，杜邦公司HSE评估专家从目标和指标、组织机构、资源和文件、培训和意识、协商和沟通、文件控制、运行控制、检查和纠正措施八个要素进行了讲评，以图文并茂的形式客观地反映了集团公司从管理层到操作层以及基层现场的基本现状，探讨性地提出了管理建议和意见。中油集团公司安全环保部胡月亭针对评估结果做了客观分析，指出，大港油田集团公司在HSE管理上一直走在中石油各企业的前列，为中石油HSE管理提供了很多先进的经验和作法，目前正在推进以岗位“两书一表”为基础的风险管理模式，要继续坚持这些好的做法；同时，要针对专家提出的问题，明确改进方向，不断提高管理水平。

    油田集团公司总经理秦永和代表公司党委、公司对杜邦公司HSE评估专家和推进组的工作表示真诚的感谢。他说，杜邦公司的评估审核客观、准确、中肯，反映出了杜邦公司专家严谨科学的态度、一丝不苟的作风和深厚扎实的理论功底与实践经验。评估审核工作虽然已经结束，但我们的改进工作才刚刚开始，评估审核为我们明确了具体的目标和改进方向，油田集团公司会认真研究、持续改进。最后，秦永和提出了三点要求：

    一是要认真向杜邦公司学习。杜邦公司在安全生产上一直保持着骄人的安全记录，安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍，而且超过60%的工厂实现了“零”伤害。支撑这些骄人成绩的背后是杜邦公司200多年来形成的安全文化、安全理念和HSE管理体系。杜邦公司“一切事故都是可以避免和预防的” 等十大安全理念我们每个人都熟知，但在理解和落实上却存在问题，所以，各级领导和人员要从思想和认识上找差距，要认真学习杜邦公司的管理经验，将杜邦公司的先进经验和管理理念融入到企业的管理全过程之中，有效推进公司安全管理上水平。

    二是要改变工作方法。听了杜邦公司专家图文并茂的讲评，各部门、单位要结合本单位的安全管理现状进行认真反思，查找自身在管理理念和管理方法上存在的不足和差距，要立足现状，提出有建设性的意见和建议，探索新的工作方法，要将意见和建议报集团公司质量安全环保部和相关部门，以便从管理组织、人员培训、运行控制、检查检测等管理流程上实现再造和完善，提高各过程控制的有效性。

    三是要坚定信心。尽管油田集团公司与杜邦公司存在较大的差距，但不能气馁，要看到自己的长处，看到近几年通过推进HSE体系运行和加强管理所带来的HSE方面的巨大变化。下一步油田集团公司将按照既定的方针政策，继续加强三基建设，从基层领导、基础工作和基本功训练三个方面下功夫，充分发挥基层的主动性、能动性和创造性，借鉴杜邦公司的经验，逐步推行直线制管理。通过大家的努力，真正使基层岗位人员从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步打牢HSE基础，提高基层现场表现水平，促进企业综合管理水平持续提升。