对那些白手起家、苦心经营的企业家们而言，“基业长青”无疑是一个美好的愿景。
但现实往往是残酷的，据一项调查数据显示，中国民营企业的平均寿命仅为3.7年，而其中的中小民营企业，平均寿命更是只有2.5年。由此可见，对大多数民营企业来说，生存首先就是个难以迈过的坎，“基业长青”就更难以做到了。
“吴大嫂”董事长题兆岭在创享智库《颠覆·新商业时代的资本魔方》企业家活动上
在这种艰难局面下，辽宁吴大嫂食品有限公司（以下简称“吴大嫂”）所取得的成绩就更显得难能可贵——创业十余年历经风雨，不仅没有倒下，反而还成为了东北速冻水饺行业首屈一指的品牌；年营收超过5000万，即将完成海外上市，届时估值将超过10亿元……
在大多数民营企业竭力求生之时，“吴大嫂”能取得如此耀眼的成就，一定是因为它做对了一些事情。创享智库今天就为大家揭开谜底：
1.重塑三大认知，洞察商业趋势
在日渐激烈的商业竞争中，很多企业家都会发现一个事实：比资源不如比团队，比团队不如比认知。所有商战到了最高层面，决定胜负的根本因素就是企业家对行业、对自己、对用户的认知程度有多深。
但是，很多企业家由于受阅历、精力、格局所限，自己很难对以上三点形成深刻的认知，这时就需要一个外脑机构来帮助他，去发掘那些自己看不到的东西。
“吴大嫂”董事长题兆岭在创享智库《颠覆·新商业时代的资本魔方》企业家活动上
这正是创享智库当前在做的事情。在《颠覆 · 新商业时代的资本魔方》企业家活动中，创享智库的商业导师通过案例讲解和实战演练，从9个角度剖析了“吴大嫂”的商业模式，让“吴大嫂”的董事长题兆岭先生看到了速冻食品行业的发展趋势、企业未来的出路和互联网时代用户群的消费趋势，对行业、企业、用户有了更深程度的认知。
形成更准确的认知是优化商业模式的基础，这是“吴大嫂”做对的第一件事。
2.重构商业模式，以差异化取胜
“吴大嫂”做对的第二件事，是重新构建了自己的商业模式，真正做到了差异化。
成立十余年后，“吴大嫂”迎来了发展瓶颈期，它的年营收一直徘徊在5000万左右，想要上升变得很难。究其原因，水饺行业的原料和生产工艺都大同小异，销售方式也都以依靠线下商超渠道为主，“吴大嫂”陷入了同质化竞争的陷阱。
“吴大嫂”董事长题兆岭（右）与创享智库导师沟通
在市场上竞争对手林立的局面下，唯有做到差异化，提供独特价值，获取市场的不断认可，企业才有突破瓶颈进一步发展的可能。
在创享智库的帮助下，“吴大嫂”在传统的消费者市场进行了商业模式优化，通过差异化定位、聚焦极致单品和线上线下一体化等战略，“吴大嫂”迅速打开了关内市场，产品不仅走出了东北，更入驻了沃尔玛旗下高端会员制商店“山姆会员店”，收获了更多高品质消费者。
“吴大嫂”董事长题兆岭在创享智库《颠覆·新商业时代的资本魔方》企业家活动上
重构商业模式之后，“吴大嫂”的年营收在短短一年内就突破了5000万这个瓶颈。
3.借助资本创新，实现价值倍增
在创享智库看来，中国民营企业未来的出路不外乎三条：
1、基础雄厚、前景广阔、业绩出众者，独立走向资本市场，获得长足发展；
2、业务稳健、产权结构清晰者，可与其他企业兼并重组获得发展；
3、发展方向不明、经营困难或属于被淘汰产业者，利用早期资金积累转投优质企业，获得财富持续增长。
总的来说，企业想要发展离不开资本运作，当资本大潮来袭时，企业家要做的不是观望或逃避，而是借助资本的力量创新，实现价值倍增。
“吴大嫂”董事长题兆岭给创享智库点赞
因此，“吴大嫂”不仅在消费者市场进行了商业模式优化，同时在资本市场也进行了商业模式优化，通过在餐饮业布局，吴大嫂获得了国内外多家资本机构的青睐，这让它不仅能在消费者市场，也能在资本市场获取利润。这是“吴大嫂”做对的第三件事。
【总结】
在“吴大嫂”稳步前行的路途中，创享智库的身影常伴左右，在这个过程中，“吴大嫂”其实只做了一件事，那就是“跟对人，做对事”。因为找到了正确的合作伙伴，它才能在认知、模式和资本三方面都获得超出行业的优势，这一事实证明，与高瞻远瞩的人同行，你会变得视野更开阔；与有能力的人同行，你会变得更有力量。
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