“企业年营业额达到1千万，是验证商业想法的可行性；达到5千万，是验证商业模式是否成功；达到1个亿，是验证企业家的格局；达到1个亿以上，是验证企业家对人性的洞察力。所以说，对商业的认知是民营企业家做好企业的重要因素，你的企业处在哪种程度，相应地说明了你对商业的认知处在什么阶段”。
创享智库创始人兼CEO梁涛在《颠覆》活动现场做分享
10月29日，面对新加入创享公社的企业家们，创享智库创始人兼CEO梁涛总裁说出了这段振聋发聩的话。伴随着这段话，新一期《颠覆·新商业时代的资本魔方》拉开了帷幕。
创享智库创始人兼CEO梁涛在《颠覆》活动上做分享
《颠覆·新商业时代的资本魔方》是创享智库为民营企业量身打造的企业家活动，它由“认知”、“模式”和“资本”三大板块组成，这也是企业实现良性经营的三个必要因素。在很多社友眼中，它是民营企业转型升级的第一堂必修课。
从认知出发，梁涛总裁带领企业家们开始了对新商业时代企业成长之路的探索。他认为，企业家只有对时代的变化有准确的认知，才能看清这变化的规律，从而找到颠覆过去、制胜未来的原点。
创享智库创始人兼CEO梁涛在《颠覆》企业转型升级主题活动上做分享
每个企业家都希望自己的企业能实现“基业长青”，为此我们首先要做的，就是重塑自己的认知。很多企业家凭借着传统经验将企业做大做强，但并非一种方法在任何时候都管用，当商业环境发生变化时，这些经验很有可能会成为企业成长的阻碍，我们需要把这些错误或落后的认知颠覆掉，这也是为什么创享智库要把“认知”放在第一章节来讲的原因。
企业家们在《颠覆》企业转型升级主题活动上互动
作为多家上市公司的商业化总顾问，在商界征战多年的梁涛总裁积累了对企业经营丰富而深刻的认知，在分享过程中，梁涛总裁的观点引起了企业家们一次又一次的共鸣。
罗马并非一天建起，认知也非一日能形成的，但有了这点火光，要照亮世界也是迟早的事。
企业家们在《颠覆》企业转型升级主题活动上互动
在分享过对商业的认知后，梁涛总裁又引领大家开始了对商业模式的学习。企业经营的好坏，一要看企业家对行业、企业的认知是否独到，二要看企业本身的商业模式是否优秀。
企业家在《颠覆》活动现场
对传统企业而言，经营模式固化是一大弊病。很多企业，企业之间商业模式大同小异，这造成的是无止境的同质化竞争，想要从中突围，企业必须形成差异化的商业模式，通过差异化为市场提供独特价值，这样才可能脱颖而出。
企业家在《颠覆》活动现场
想要形成差异化的商业模式，企业家必须对商业模式有所了解。创享智库用“商业模式九大系统”让企业家们从九个角度，直观地认识了自己企业的商业模式。
创享智库创始人兼CEO梁涛与企业家沟通交流
商业模式九大系统是由创享智库团队经多年实践，调研近百家企业后形成的一套行之有效的工具和方法论。企业家掌握它后，不仅可以梳理清楚自己企业的商业模式，还能看懂竞争对手的商业模式，在此基础上，更能为自己的企业设计出色的商业模式。
创享智库首席资本运营官沈海涛与企业家沟通交流
企业在转型升级的关键节点，如何用产品和服务获得消费者的芳心？
产品研发出来后，认可度很高而购买率很低，你是否进入了顾客满意度的盲区？
随着一个接一个问题的提出，企业家们对商业的认知版图不断在扩大，他们第一次看到了商业的深层面貌……
创享智库首席资本运营官沈海涛与企业家沟通交流
在从用户的角度剖析商业模式时，梁涛总裁说：“你的客户在成长，你的客户在变化，一定要关注客户的未来需求，比客户更早进入未来，才是企业应该关注的焦点！”
不仅要看到客户需求的多元性，还要预见到客户的未来需求，一手做好存量市场，一手布局增量市场，这样企业才有胜机。
创享智库营销副总裁车显明与企业家沟通交流
晚上，创享智库导师团的专家们针对商业模式九大系统为创享公社企业家们做一对一辅导。创享智库梁涛总裁、创享智库首席资本运营官沈海涛、创享智库营销副总裁车显明与各小组沟通交流，真正解决社友企业面临的困境。
帮企业家们刷新了认知、剖析了商业模式，《颠覆·新商业时代的资本魔方》就告一段落了，明天同样有精彩内容分享给大家，敬请期待！
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