热度 18|
品质宣称标语大全
B501 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 | B502 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 |
B503 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 | B504 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 |
B505 素养:养成良好习惯,提高整体素质 | B506 决心、用心、信心,5S活动有保证 |
B507 5S效果很全面,持之永恒是关键 | B508 5S不只是全员参与,更需要全员实践 |
B509 整理整顿做得好,工作效率步步高 | B510 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 |
B511 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 | B512 整顿用心做彻底,处处整齐好管理 |
B513 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净 | B514 分工合作来打扫,相信明天会更好 |
B515 全员投入齐参加,自然远离脏乱差 | B516 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 |
B517 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 | B518 现场差,则市场差;市场差,则发展滞 |
B519 高品质的产品源于高标准的工作环境 | B520 藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用 |
B521 推行5S活动,提升员工品质 | B522 5S始于素养,终于素养 |
B523 5S做好了,才算做了 | B524 5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 |
B525 5S是改善企业体质的秘方 | B526 5S是一切改善活动的前提 |
B527 5S是标准化的基础 | B528 5S是做好PDCA的第一步 |
B529 5S是企业管理的基础 | B530 5S是最佳的推销员 |
B531 5S是品质零缺陷的护航者 | B532 5S是节约能手 |
B533 5S是交货期的保证 | B534 5S是高效率的前提 |
B535 5S是安全的软件设备 | B536 5S是标准化的推动者 |
B537 5S创造出快乐的工作岗位 | B538 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 |
B539 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 | B540 5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 |
B541 5S目标:明确、量化、达成、实际、时间 | B542 三定原则:定点、定容、定量 |
B543 工作不能脱离实际,5S离不开现场 | B544 坚持可视化和激励化的5S推进 |
B545 改善措施是基础,不懈努力是关键 | B546 目视管理是改善的第一步 |
B547 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 | B548 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 |
B549 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 | B550 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 |
B551 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 | B552 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 |
B553 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 | B554 改善的种类:事后改善、事前改善 |
B555 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 | B556 PDCA循环:计划、执行、检查、行动 |
B557 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 | B558 降低库存:魔方130作战 |
B559 建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 | B560 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施 |
6S系列:B6-场景标语、MB6-漫画标语、MH6-漫画海报、MT6-漫画标贴(以B6为例) | |
B601 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 | B602 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 |
B603 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 | B604 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 |
B605 素养:养成良好习惯,提高整体素质 | B606 安全:确保安全,关爱生命,以人为本 |
B607 6S效果很全面,持之永恒是关键 | B608 6S不只是全员参与,更需要全员实践 |
B609 整理整顿做得好,工作效率步步高 | B610 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 |
B611 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 | B612 整顿用心做彻底,处处整齐好管理 |
B613 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净 | B614 分工合作来打扫,相信明天会更好 |
B615 全员投入齐参加,自然远离脏乱差 | B616 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 |
B617 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 | B618 现场差,则市场差;市场差,则发展滞 |
B619 高品质的产品源于高标准的工作环境 | B620 藉6S提高公司形象,藉6S提高公司信用 |
B621 推行6S活动,提升员工品质 | B622 6S始于素养,终于素养 |
B623 6S做好了,才算做了 | B624 6S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 |
B625 6S是改善企业体质的秘方 | B626 6S是一切改善活动的前提 |
B627 6S是标准化的基础 | B628 6S是做好PDCA的第一步 |
B629 6S是企业管理的基础 | B630 6S是最佳的推销员 |
B631 6S是品质零缺陷的护航者 | B632 6S是节约能手 |
B633 6S是交货期的保证 | B634 6S是高效率的前提 |
B635 6S是安全的软件设备 | B636 6S是标准化的推动者 |
B637 6S创造出快乐的工作岗位 | B638 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 |
B639 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 | B640 6S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 |
B641 6S目标:明确、量化、达成、实际、时间 | B642 三定原则:定点、定容、定量 |
B643 工作不能脱离实际,6S离不开现场 | B644 坚持可视化和激励化的6S推进 |
B645 改善措施是基础,不懈努力是关键 | B646 目视管理是改善的第一步 |
B647 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 | B648 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 |
B649 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 | B650 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 |
B651 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 | B652 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 |
B653 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 | B654 改善的种类:事后改善、事前改善 |
B655 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 | B656 PDCA循环:计划、执行、检查、行动 |
B657 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 | B658 降低库存:魔方130作战 |
B659 建立6S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 | B660 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施 |
7S系列:B7-场景标语、MB7-漫画标语、MH7-漫画海报、MT7-漫画标贴(以B7为例) | |
B701 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 | B702 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 |
B703 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 | B704 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 |
B705 素养:养成良好习惯,提高整体素质 | B706 安全:确保安全,关爱生命,以人为本 |
B707 节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展 | B708 7S不只是全员参与,更需要全员实践 |
B709 整理整顿做得好,工作效率步步高 | B710 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 |
B711 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 | B712 整顿用心做彻底,处处整齐好管理 |
B713 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净 | B714 分工合作来打扫,相信明天会更好 |
B715 全员投入齐参加,自然远离脏乱差 | B716 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 |
B717 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 | B718 现场差,则市场差;市场差,则发展滞 |
B719 高品质的产品源于高标准的工作环境 | B720 藉7S提高公司形象,藉7S提高公司信用 |
B721 推行7S活动,提升员工品质 | B722 7S始于素养,终于素养 |
B723 7S做好了,才算做了 | B724 7S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 |
B725 7S是改善企业体质的秘方 | B726 7S是一切改善活动的前提 |
B727 7S是标准化的基础 | B728 7S是做好PDCA的第一步 |
B729 7S是企业管理的基础 | B730 7S是最佳的推销员 |
B731 7S是品质零缺陷的护航者 | B732 7S是节约能手 |
B733 7S是交货期的保证 | B734 7S是高效率的前提 |
B735 7S是安全的软件设备 | B736 7S是标准化的推动者 |
B737 7S创造出快乐的工作岗位 | B738 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 |
B739 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 | B740 7S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 |
B741 7S目标:明确、量化、达成、实际、时间 | B742 三定原则:定点、定容、定量 |
B743 工作不能脱离实际,7S离不开现场 | B744 坚持可视化和激励化的7S推进 |
B745 改善措施是基础,不懈努力是关键 | B746 目视管理是改善的第一步 |
B747 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 | B748 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 |
B749 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 | B750 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 |
B751 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 | B752 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 |
B753 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 | B754 改善的种类:事后改善、事前改善 |
B755 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 | B756 PDCA循环:计划、执行、检查、行动 |
B757 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 | B758 降低库存:魔方130作战 |
B759 建立7S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 | B760 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施 |
8S系列:B8-场景标语、MB8-漫画标语、MH8-漫画海报、MT8-漫画标贴(以B8为例) | |
B801 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 | B802 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 |
B803 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 | B804 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 |
B805 素养:养成良好习惯,提高整体素质 | B806 安全:确保安全,关爱生命,以人为本 |
B807 节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展 | B808 服务:强化服务意识,倡导奉献精神 |
B809 整理整顿做得好,工作效率步步高 | B810 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 |
B811 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 | B812 整顿用心做彻底,处处整齐好管理 |
B813 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净 | B814 分工合作来打扫,相信明天会更好 |
B815 全员投入齐参加,自然远离脏乱差 | B816 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率 |
B817 减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 | B818 现场差,则市场差;市场差,则发展滞 |
B819 高品质的产品源于高标准的工作环境 | B820 藉8S提高公司形象,藉8S提高公司信用 |
B821 推行8S活动,提升员工品质 | B822 8S始于素养,终于素养 |
B823 8S做好了,才算做了 | B824 8S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升 |
B825 8S是改善企业体质的秘方 | B826 8S是一切改善活动的前提 |
B827 8S是标准化的基础 | B828 8S是做好PDCA的第一步 |
B829 8S是企业管理的基础 | B830 8S是最佳的推销员 |
B831 8S是品质零缺陷的护航者 | B832 8S是节约能手 |
B833 8S是交货期的保证 | B834 8S是高效率的前提 |
B835 8S是安全的软件设备 | B836 8S是标准化的推动者 |
B837 8S创造出快乐的工作岗位 | B838 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 |
B839 三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 | B840 8S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 |
B841 8S目标:明确、量化、达成、实际、时间 | B842 三定原则:定点、定容、定量 |
B843 工作不能脱离实际,8S离不开现场 | B844 坚持可视化和激励化的8S推进 |
B845 改善措施是基础,不懈努力是关键 | B846 目视管理是改善的第一步 |
B847 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 | B848 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善 |
B849 看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 | B850 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 |
B851 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 | B852 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 |
B853 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 | B854 改善的种类:事后改善、事前改善 |
B855 五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 | B856 PDCA循环:计划、执行、检查、行动 |
B857 布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 | B858 降低库存:魔方130作战 |
B859 建立8S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 | B860 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施 |
TCM系列:BA-场景标语、MBA-漫画标语、MHA-漫画海报、MTA-漫画标贴(以BA为例) | |
BA01 以人为本,科学节约 | BA02 厉行节约,消除浪费 |
BA03 全员节约,共同行动 | BA04 树立节约意识,倡导节约行为 |
BA05 节约促发展,节约出效益 | BA06 节约降低成本,节约提高效益 |
BA07 勤俭节约光荣,铺张浪费可耻 | BA08 坚持科学创新,发扬节约精神 |
BA09 浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为 | BA10 管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失 |
BA11 勤俭节约,从我做起,从点滴做起 | BA12 节约,人人有责,人人有利,人人有为 |
BA13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 | BA14 持续获得利润是企业永续经营之根本 |
BA15 满足客户取决于性能价格比 | BA16 价格决策来源于企业经营的成本 |
BA17 成本管理的三全性:全员、全面、全过程 | BA18 全员都要参与到成本管理中 |
BA19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 | BA20 全体员工自主改善并不断降低成本 |
BA21 人人提案创新,成本自然降低 | BA22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风 |
BA23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度 | BA24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度 |
BA25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度 | BA26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度 |
BA27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 | BA28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生 |
BA29 注重预算执行权力的制衡 | BA30 建立相互监督制衡的监督执行机制 |
BA31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 | BA32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法 |
BA33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 | BA34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度 |
TPM系列:BB-场景标语、MBB-漫画标语、MHB-漫画海报、MTB-漫画标贴(以BB为例) | |
BB01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 | BB02 排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率 |
BB03 从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM | BB04 参与TPM的人越多,效果就会越显著 |
BB05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 | BB06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 |
BB07 排除产品成本降低的制约因素和浪费 | BB08 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 |
BB09 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神 | BB10 促进生产部门和设备管理部门的合作 |
BB11 促进生产部门和间接职能部门的合作 | BB12 促进生产系统和市场销售系统的合作 |
BB13 提升企业体质,提升企业综合竞争力 | BB14 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 |
BB15 TPM活动是对企业进行全方位的改善 | BB16 TPM是指全员参与的综合生产维护活动 |
BB17 TPM的三个零目标:灾害、不良、故障为零 | BB18 TPM的基本方针:防止问题发生 |
BB19 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育 | BB20 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限 |
BB21 TPM推进改善的三个阶段:复原、维持、改善 | BB22 TPM执行力的保证是重复小团队 |
BB23 推动TPM的第一步就是全面导入5S | BB24 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合 |
BB25 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量 | BB26 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力 |
BB27 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化 | BB28 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 |
BB29 你保养,我保养,大家一起来保养 | BB30 推动TPM的主角,由我开始做起 |
BB31 维修保养确实做,品质大家都称赞 | BB32 设备记录切实做,发掘问题不出错 |
安全系列:BC-场景标语、MBC-漫画标语、MHC-漫画海报、MTC-漫画标贴(以BC为例) | |
BC01 安全第一,预防为主 | BC02 生产必须安全,安全促进生产 |
BC03 质量是企业的生命,安全是职工的生命 | BC04 安全是生命的基石,安全是快乐的阶梯 |
BC05 生产再忙、安全不忘,人命关天、安全为先 | BC06 多看一眼、安全保险,多防一步、少出事故 |
BC07 安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹 | BC08 事故教训是镜子,安全经验是明灯 |
BC09 安全是最大的节约,事故是最大的浪费 | BC10 安全与效益同行,事故与损失同在 |
BC11 安全是员工的生命线,员工是安全的负责人 | BC12 麻痹是最大的隐患,失职是最大的祸根 |
BC13 反违章、除隐患,保安全、促生产 | BC14 安全是幸福的保障,治理隐患保障安全 |
BC15 消除一切安全隐患,保障生产工作安全 | BC16 安全生产人人管,事故隐患处处防 |
BC17 事故不难防,重在守规章 | BC18 安全规章系生命,自觉遵守是保障 |
BC19 你对违章讲人情,事故对你不留情 | BC20 安全生产、人人有责,遵章守纪、保障安全 |
BC21 按章操作设备,时刻注意安全 | BC22 按章操作莫乱改,合理建议提出来 |
BC23 严格遵守操作规程,提高安全生产意识 | BC24 安全措施订得细,事故预防有保证 |
BC25 落实安全规章制度,强化安全防范措施 | BC26 落实各级安全责任,提高安全管理水平 |
BC27 危险物品、隔离放置,标识清晰、注意防火 | BC28 消防设施、常做检查,消除隐患、预防事故 |
BC29 企业效益最重要,安全防火第一条 | BC30 加强消防安全培训,提升你我安全意识 |
BC31 树立企业安全形象,促进安全文明生产 | BC32 加强安全技术培训,人人学会保护自己 |
品质系列:BD-场景标语、MBD-漫画标语、MHD-漫画海报、MTD-漫画标贴(以BD为例) | |
BD01 质量无止境,企业无边界,名牌无国界 | BD02 创优质品牌,铸一流企业形象 |
BD03 追求卓越品质,创造世界名牌 | BD04 责任是质量的保证,质量是品牌的生命 |
BD05 品质为本,财富为果 | BD06 质量赢得市场,诚信铸就品质 |
BD07 今日的质量,明日的市场 | BD08 没有品质便没有企业的明天 |
BD09 用事实和数据说话,用品质来证明市场 | BD10 有品质才有市场,有改善才有进步 |
BD11 卓越的品质是产品的最好推销员 | BD12 制造须靠低成本,竞争依赖高品质 |
BD13 信誉来源于品质,品质来源于素质 | BD14 优秀的产品一定是优秀的员工干出来的 |
BD15 检验测试坚持做,一点问题不放过 | BD16 来料检验按标准,品质交期自然稳 |
BD17 自检互检,确保产品零缺点 | BD18 自主检验做得好,生产顺畅不得了 |
BD19 每天自我检讨,品质自然更好 | BD20 宁愿事前检查,不可事后返工 |
BD21 检验记录要可靠,分析改善才有效 | BD22 质量是制造出来的,而不是检验出来的 |
BD23 追根究底,消除不良因素 | BD24 发现问题马上报,及时处理要做好 |
BD25 想要产品零缺点,全面品管不可免 | BD26 人人品管做得好,顾客抱怨自然少 |
BD27 推动全员品管活动,提高全体工作士气 | BD28 QA好比守门员,把关职能记周全 |
BD29 眼到、手到、心到,不良自然跑不掉 | BD30 光靠记忆不可靠,标准作业最重要 |
BD31 作业标准合理化,品质保证国际化 | BD32 作业标准能遵守,品质效率不用愁 |
BD33 作业精神:第一次做对,次次都做对 | BD34 力求一次做好,争取最大效益 |
BD35 产品原料不放松,后道工序才轻松 | BD36 下一道工序就是我们的顾客 |
BD37 一线工人请注意,品质效率在于你 | BD38 专心工作为首要,质量安全皆顾到 |
BD39 合理搬运周转,爱惜劳动成果 | BD40 劣品标识加隔离,退料重要易处理 |
BD41 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕 | BD42 爱惜物料,重视品质;合理规划,标识清晰 |
BD43 每项操作求质量,产品质量有保障 | BD44 做好产品包装工作,保障产品最终质量 |
BD45 做无差错能手,向零缺陷迈进 | BD46 累积点滴改进,迈向完美品质 |
BD47 严谨思考,严密操作;严格检查,严肃验证 | BD48 优质精神,全员参与,持续改进,持之以恒 |
BD49 你思考,我思考,品质提升难不倒 | BD50 不收不良品、不做不良品、不出不良品 |
BD51 重视品质要付出代价,忽视品质代价更高 | BD52 革除马虎之心,提升产品品质 |
BD53 质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟 | BD54 产品质量无缺陷,顾客服务无抱怨 |
BD55 品为众人之口,质乃斤斤计较 | BD56 品质管理讲技巧,沟通协调很重要 |
BD57 对生产质量负责,就是对自己负责 | BD58 质量意识在我心中,产品质量在我手中 |
BD59 品质第一,顾客满意 | BD60 细心、精心、用心,品质永保称心 |
BD61 人人创造品质,人人享受品质 | BD62 持续的质量改进,是企业永恒的目标 |
BD63 手连手,发扬优质精神 | BD64 质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩 |
BD65 质量不仅由生产者来决定,更由顾客决定 | BD66 质量是维护顾客忠诚的最好保证 |
现场管理系列:BE-场景标语、MBE-漫画标语、MHE-漫画海报、MTE-漫画标贴(以BE为例) | |
BE01 人人提案创新,成本自然降低 | BE02 人人有改善的能力,事事有改善的余地 |
BE03 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术 | BE04 上下沟通达共识,左右协调求进步 |
BE05 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅 | BE06 强化班组建设,提高工作效率 |
BE07 仪器设备勤保养,生产自然更顺畅 | BE08 预防保养按时做,生产顺畅不会错 |
BE09 小问题、要重视,老毛病、要根治 | BE10 留意多一点,问题少一点 |
BE11 不良品的出现是技术问题,流出则是管理问题 | BE12 安全用电、节约用水,消防设施、定期维护 |
BE13 仓储原则要遵守,先进先出是基础 | BE14 化学物品很危险,存储使用要小心 |
BE15 进料出料要记清,数帐管理更分明 | BE16 由前至后一条拉,从上到下一条心 |
ISO9000系列:BF-场景标语、MBF-漫画标语、MHF-漫画海报、MTF-漫画标贴(以BF为例) | |
BF01 日常记录好习惯,追溯分析利改善 | BF02 原始记录要可靠,统计分析才有效 |
BF03 做好品质记录,打好品管基础 | BF04 顾客反馈勤分析,品质改善有主意 |
BF05 内部审核定期做,系统维持不会错 | BF06 文件受控易管理,贯彻执行要落实 |
BF07 严格工艺操作,确保产品优质 | BF08 规范质量行为,树立质量风气 |
BF09 创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率 | BF10 贯彻ISO系列标准,树立企业新形象 |
BF11 改善品质要规划,主力推动标准化 | BF12 品质管理标准化,ISO成功靠大家 |
BF13 质量认证是企业全球化的通行证 | BF14 ISO9000是企业打开全球化市场的金钥匙 |
BF15 ISO9000不是目标,而是管理的根基 |
|
过程控制系列:BG-场景标语、MBG-漫画标语、MHG-漫画海报、MTG-漫画标贴(以BG为例) | |
BG01 作业标准记得牢,驾轻就熟不烦恼 | BG02 努力推行QCC,工作不会苦兮兮 |
BG03 老问题、小地方,常是品质致命伤 | BG04 分析原因要认真,解决问题要彻底 |
BG05 你思考,我动脑,产量提升难不倒 | BG06 借脑用脑没烦恼,借力用力不费力 |
BG07 思一思,研究改善措施;试一试,坚持不懈努力 | BG08 投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点 |
BG09 首件检验不马虎,制程稳定无错误 | BG10 控制每一道工序,做好每一件产品 |
BG11 严格控制生产过程,确保所有产品合格 | BG12 零缺点的生产过程,一百分的优质产品 |
BG13 工序质量控制点,产品质量生命线 | BG14 工作质量人人把关,产品质量层层把关 |
精益生产系列:BH-场景标语、MBH-漫画标语、MHH-漫画海报、MTH-漫画标贴(以BH为例) | |
BH01 高品质、低成本、短交期 | BH02 最大限度减少企业生产所占用的资源 |
BH03 最大限度降低企业管理和运营成本 | BH04 同样的产品以世界最低的成本生产 |
BH05 零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害 | BH06 追求卓越的过程,享受完美的结果 |
BH07 精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键 | BH08 精益生产是赶超世界一流水平的必由之路 |
BH09 永无止境地追求七个零的终极目标 | BH10 消除一切浪费,追求精益求精和不断改善 |
工业工程系列:BI-场景标语、MBI-漫画标语、MHI-漫画海报、MTI-漫画标贴(以BI为例) | |
BI01 排除不必要的动作,动作距离要最短 | BI02 向动作分析要效益,将有限的资源做最佳的调配 |
BI03 IE的三化原则:简单化、专业化和标准化 | BI04 优化生产运作过程,实现最大效率和效益 |
BI05 以工程的方法改善管理,以管理的概念策划工程 | BI06 以技术为基础,配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题 |
BI07 工业工程:精益生产之基 | BI08 IE是改善效率、成本、品质的科学方法 |
BI09 降低成本,提高生产质量和生产效率 | BI10 走出办公室,到现场去,到人民群众中去 |
零缺陷管理系列:BJ-场景标语、MBJ-漫画标语、MHJ-漫画海报、MTJ-漫画标贴(以BJ为例) | |
BJ01 质量即符合要求,而不是好 | BJ02 预防产生质量,检验不能产生质量 |
BJ03 工作标准是零缺陷,而不是差不多就好 | BJ04 避免双重标准,决不允许有错误 |
BJ05 质量是用不符合要求的代价来衡量的 | BJ06 不符合要求的代价是:浪费时间、人力和物资 |
BJ07 零缺陷的基石:预防系统控制和过程控制 | BJ08 建立持续改进的质量管理体系,实现零缺陷 |
BJ09 质量是芭蕾舞,而不是曲棍球 | BJ10 零缺陷就是完美的境界 |
六西格玛系列:BK-场景标语、MBK-漫画标语、MHK-漫画海报、MTK-漫画标贴(以BK为例) | |
BK01 关注顾客:从顾客出发,为顾客服务 | BK02 打破“点思维”模式,进行“无边界”合作 |
BK03 最大限度缩短工作周期和减少缺陷 | BK04 以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度 |
BK05 六西格玛:从根本上防止缺陷和错误的发生 | BK06 六西格玛:合格率达到99.99966%的倚天剑 |
BK07 六西格玛:指导企业盈利的学问 | BK08 六西格玛的锋利所在:针对过程 |
BK09 永远坚持六西格玛质量标准和创新精神 | BK10 慎用倚天剑,练剑必有术 |
企业文化系列:BL-场景标语、MBL-漫画标语、MHL-漫画海报、MTL-漫画标贴(以BL为例) | |
BL01 态度决定一切,细节决定成败 | BL02 态度决定行为,行为培养性格,性格决定命运 |
BL03 诚信立足,创新致远 | BL04 持诚信互利共荣,以厚德载物 |
BL05 有一份耕耘 ,就有一份收获 | BL06 您的自觉贡献,才有公司的辉煌 |
BL07 要想不被淘汰,只有跑在前面 | BL08 每天进一步,踏上成功路 |
BL09 今天工作不努力,明天努力找工作 | BL10 一等二看三落空,一想二干三成功 |
BL11 五湖四海聚一厂,情同手足友谊长 | BL12 培育礼仪员工,创造文明团队 |
BL13 宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背 | BL14 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任 |
BL15 保持环境清洁,做位可爱的人 | BL16 爱护公物,珍惜资源,勤俭节约,共同发展 |
BL17 生活因拼搏而存在,拼搏因生活而永恒 | BL18 为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象 |
BL19 遵守厂规厂纪,争当优秀员工 | BL20 合格的员工从严格遵守开始 |
BL21 自我提升、良性竞争,相互欣赏、相互支持 | BL22 心态正,事业成,不成也成 |
BL23 事不三思总有败,人能百忍自无忧 | BL24 得意时应善待他人,失意时你会需要他们 |
BL25 立足新起点,开创新局面 | BL26 塑造人的品质,建立管理根基 |
BL27 企业以人为本,员工以厂为荣 | BL28 以厂为校,以厂为家;互相学习,互相关怀 |
BL29 转变观念转变作风,让企业文化生生不息 | BL30 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进 |
BL31 企业的成功来自于每一位员工的付出 | BL32 争做一流员工,共造一流产品,同创一流企业 |
BL33 要有好的灌溉,才有好的成果 | BL34 我们的理念是:没有最好,只有更好 |
BL35 持续改善是企业文化的精髓 |
|
文明礼仪系列:BM-场景标语、MBM-漫画标语、MHM-漫画海报、MTM-漫画标贴(以BM为例) | |
BM01 相互谦让,亲如一家 | BM02 文明礼貌,秩序井然 |
BM03 讲文明从我做起,树新风从现在开始 | BM04 尊敬他人就是尊敬自己,与人方便就是与己方便 |
BM05 乱丢乱吐,文明全无;废物入箱,才合规章 | BM06 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为 |
BM07 和谐社会呼唤文明行为 | BM08 社会是我家,文明靠大家 |
BM09 我为社会,社会为我,用心去经营我们的社会 | BM10 十字文明用语:您好、请、谢谢、再见、对不起 |
经营管理系列:BN-场景标语、MBN-漫画标语、MHN-漫画海报、MTN-漫画标贴(以BN为例) | |
BN01 管理的第一个功课,就是先管好自己 | BN02 管理者要是坐下,部下就躺下了 |
BN03 管理就是行动,管理就是树立榜样 | BN04 管理者怕的就是不知道自己怕什么 |
BN05 管理者是事业成败的关键 | BN06 管事先管人,管人带作风 |
BN07 领导有权限,管理无界限 | BN08 多建管理工程,少建管理模式 |
BN09 规范管理科学化,创新管理全员化 | BN10 管理职责化,工作标准化,办事程序化 |
BN11 人的差异化,管理的标准化 | BN12 坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务 |
BN13 正确指导+强制执行=管理 | BN14 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 |
BN15 好领导:工作前指导,工作时督导,工作后辅导 | BN16 好员工:想公事,做实事,不出事 |
BN17 不会做小事的人,永远做不出大事 | BN18 用心做事,方能成就大事 |
BN19 培训员工是唯一的出路 | BN20 管理者更应重视对一线人员的培训 |
BN21 观念的超越才是真正的超越 | BN22 观念决定思路,思路决定出路 |
BN23 经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人 | BN24 要为解决问题找方法,不要为逃避问题找理由 |
BN25 工作要简化,不要简单化 | BN26 工作三要素:责任人、时限、结果 |
BN27 看不出问题是最大的问题 | BN28 认为没有问题,进步就要停止,退步就要开始 |
BN29 开会是为了解决问题,而不是重复问题 | BN30 会而必议,议而必决,决而必行,行而必果 |
BN31 要么自己革自己的命,要么市场革你的命 | BN32 质量是我们生存的基础,创新是我们发展的根本 |
BN33 加强沟通与交流,促进支持与合作 | BN34 我们有两只耳朵,是因为:需要倾听左右的意见 |
BN35 先处理重要的事,后处理紧迫的事 | BN36 有效果比有道理更重要 |
BN37 成功与失败同在,竞争与超越并存 | BN38 成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话 |
BN39 零库存,零浪费,零不良,零故障 | BN40 减少了开支,就是增加了效益 |
BN41 坚持原则,实现优质 | BN42 顾客满意是企业永恒的追求 |
BN43 谁要砸企业的饭碗,先砸掉他的饭碗 | BN44 一个木桶能装多少水,是由最短的木板决定的 |
BN45 只有想不到的事,没有做不到的事 | BN46 第一次就做对,第一次都做对 |
BN47 班前准备,班中维持,班后整理 | BN48 想到了+做到了+做好了=100分 |
领导力系列:BO-场景标语、MBO-漫画标语、MHO-漫画海报、MTO-漫画标贴(以BO为例) | |
BO01 领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合 | BO02 领导不是十项全能的人,而是总分比别人高的人 |
BO03 领导者既要善于表达,更要学会倾听 | BO04 领导者必须具备把管理化繁为简的能力 |
BO05 建立威信,携手共赴目标 | BO06 做得非常好:及时给予鼓励 |
BO07 纠正的目的是为了让其更好地工作 | BO08 控制工作,而不是受制于工作 |
BO09 管好了自己,就等于把别人管好了一半 | BO10 忘我的人,别人反而更不会忘记他 |
BO11 领导就是服务,权利就是责任 | BO12 不愿承担责任的人,没有资格拥有权力 |
BO13 做一个边说边做的领导者 | BO14 领导者的最大本事,乃是让下属发挥最大本事 |
BO15 身先士卒是有效的命令,以身作则是严格的规章 | BO16 带头人须带头做,一把手勿一把抓 |
BO17 善于感化别人的人,先把自己视为别人的一部分 | BO18 平等待人,心静如水;真诚待人,心洁如镜 |
BO19 没有平常心,易做失常事 | BO20 不成多面手,难当一把手 |
BO21 不善于向下属学习的领导,值得学习的地方不多 | BO22 善行是德行的本质,正义乃道义的核心 |
BO23 没有优秀的领导人,就没有优秀的员工 | BO24 卓越的领导人,企业成功的保证 |
BO25 人们不做你希望的,只做你检查的 | BO26 人们都愿意改变,但拒绝被改变 |
BO27 你出现最多的地方,就是工作重点 | BO28 不要轻易承诺,但承诺了就一定要做到 |
BO29 员工如此对待你,是你教会了员工如何对待你 |
|
执行力系列:BP-场景标语、MBP-漫画标语、MHP-漫画海报、MTP-漫画标贴(以BP为例) | |
BP01 认真第一,聪明第二 | BP02 行动第一,成败第二 |
BP03 速度第一,完美第二 | BP04 胜利第一,理由第二 |
BP05 执行力的关键是细节 | BP06 没有执行力,就没有竞争力 |
BP07 发掘有执行力的员工 | BP08 行动是果实,而言语只是树叶 |
BP09 执行前:决心第一,成败第二 | BP10 执行中:照做第一,聪明第二 |
BP11 执行后:结果第一,解释第二 | BP12 持续提升执行力 |
BP13 企业的执行力关键在于集体的执行力 | BP14 集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力 |
BP15 领导人要带头树立执行文化 | BP16 打造卓越的领导力与执行力 |
BP17 打造高效执行的团队,掌握团队执行的方法 | BP18 提高企业整体的执行力 |
BP19 执行文化是从负责任开始的 |
|
团队建设系列:BQ-场景标语、MBQ-漫画标语、MHQ-漫画海报、MTQ-漫画标贴(以BQ为例) | |
BQ01 高绩效团队的三性特征:主动性 思考性 配合性 | BQ02 雁行理论:1+1>2 一只大雁能飞到南方吗?不能 |
BQ03 最伟大的精神是团队精神 | BQ04 最伟大的力量是团队力量 |
BQ05 团结共进,众志成城 | BQ06 百川汇海可撼天,众志成城比金坚 |
BQ07 团结拼搏,高效创收 | BQ08 团结一条心,石头变成金 |
BQ09 团队冲突解决方法:妥协 | BQ10 管理就是共享一份团队的融洽的感情 |
BQ11 没有完美的个人,只有完美的团队 | BQ12 团队精神是企业文化的核心 |
BQ13 强化竞争意识,营造团队精神 | BQ14 培育合作员工,创造合作团队 |
BQ15 同心才能走得更远,同德才能走得更近 | BQ16 成就团队辉煌,助我人生成长 |
沟通人际系列:BR-场景标语、MBR-漫画标语、MHR-漫画海报、MTR-漫画标贴(以BR为例) | |
BR01 如何与上司沟通?做好上司的参谋 | BR02 如何与同事沟通?尊重 |
BR03 如何与下属沟通?爱心+关心 | BR04 合格的好员工:支持上司,尊重同事,关心下属 |
BR05 训练我们的同理心 | BR06 双赢的沟通心态 |
BR07 恶语半句十年寒,良言一句三冬暖 | BR08 批评在当面,赞美在背后 |
BR09 我们的部门间有围墙吗 | BR10 沟通的六大要点:心灵沟通、微笑、真诚表达、聆听、目光交流、记录 |
BR11 谈吐是一种精神,言语不在流利而在得体 | BR12 要想留下好印象,请首先不要留下坏印象 |
BR13 多点沟通、少点抱怨,多点理解、少点争执 | BR14 沟通与合作,带来完善紧密的联系和无限的效益 |
人力资源系列:BS-场景标语、MBS-漫画标语、MHS-漫画海报、MTS-漫画标贴(以BS为例) | |
BS01 选人要正,用人要公,育人要勤,管理要严 | BS02 贤者上,能者中,立者下,智者侧,庸者退 |
BS03 机制激励人,文化塑造人,感情温暖人,事业凝聚人 | BS04 用好现有人才,稳住关键人才,吸引急需人才,储备未来人才 |
BS05 以人为本是组织的核心 | BS06 把人才作为资产来经营来管理 |
BS07 人力资源的浪费,是企业最大的浪费 | BS08 科技是第一生产力,人才是第一资源 |
BS09 不敬业,就失业;不爱岗,就下岗 | BS10 优秀的职员:忠于公司、忠于职业、忠于人格 |
BS11 人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏 | BS12 唯才是命,爱才之德,识才之能,用才之长 |
职业态度系列:BT-场景标语、MBT-漫画标语、MHT-漫画海报、MTT-漫画标贴(以BT为例) | |
BT01 打破沙锅问到底 | BT02 上什么坡就唱什么歌 |
BT03 思考、行动:双刃剑 | BT04 尺有所短,寸有所长 |
BT05 常常告诉自己:我能 | BT06 没有失败,只是暂时停止成功 |
BT07 克服逃避心理,勇于承担责任 | BT08 过程与结果同样重要 |
BT09 舒缓工作压力的方法:静静思考解决问题的方法 | BT10 与能承受压力相比,能化解压力更值得称道 |
BT11 做人不要太认真,做事一定要认真 | BT12 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来 |
BT13 一个人的最大长处,乃是善用自己的长处 | BT14 智力比知识重要、素质比智力重要、觉悟最重要 |
职业规划系列:BU-场景标语、MBU-漫画标语、MHU-漫画海报、MTU-漫画标贴(以BU为例) | |
BU01 择己所长,更择世所需 | BU02 生存理论:将优势极致发挥 |
BU03 如果一艘船不知道驶向哪里,吹什么风都没有用 | BU04 你追求的是职业生活吗 |
BU05 战斗、学习、领先 | BU06 审视自我,确立目标,成就人生 |
职业素养系列:BV-场景标语、MBV-漫画标语、MHV-漫画海报、MTV-漫画标贴(以BV为例) | |
BV01 做好下级表率,当好上级参谋 | BV02 努力是将工作做完,用心是将工作做好 |
BV03 律己当严,待人宜宽 | BV04 高调做事,低调做人 |
BV05 厂兴我荣,厂衰我耻 | BV06 职业化的过程,就是自我超越的过程 |
BV07 做一个对企业有价值的人 | BV08 只有企业发展了,才有个人的发展 |
BV09 为社会做点事,为他人做点事,为自己做点事 | BV10 学习改变观念,观念改变行动,行动改变命运 |
市场营销系列:BW-场景标语、MBW-漫画标语、MHW-漫画海报、MTW-漫画标贴(以BW为例) | |
BW01 市场导向是我们一切行动的依归 | BW02 企业生命之树的土壤是顾客 |
BW03 没有订单就没有目标,没有目标就没有工资 | BW04 企业核心竞争力就是获取客户资源的能力 |
BW05 市场是企业的方向,质量是企业的生命 | BW06 市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手 |
BW07 市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局 | BW08 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单 |
BW09 谈判不是寻求己方最佳点,而是找到双方共同点 | BW10 客户的要求就是我们的工作标准 |
BW11 品质第一,顾客至上 | BW12 引领市场,创造市场,服务市场 |
BW13 顾客是企业发展的源泉 | BW14 顾客的赞美,是企业最大的财源 |
BW15 顾客所需,我们所想;品牌至上,商誉是金 | BW16 以顾客为关注焦点,努力超越顾客期望 |
BW17 我们的服务不止于顾客认可,更要追求顾客成功 | BW18 顾客的成功就是我们的成功 |
BW19 服务从心开始 | BW20 诚信是金,服务用心 |
BW21 服务管理标准化,质量创优靠大家 | BW22 管理零缺陷,服务零距离,顾客零投诉 |
BW23 革去不良习惯,提升服务质量 | BW24 服务创造价值、服务赢得尊重、服务打造品牌 |
BW25 提高售后服务质量,提升客户满意程度 | BW26 抱怨事件速处理,客户满意又欢喜 |
BW27 您的满意,我们的希望;您的希望,我们的追求 | BW28 用户满意永远是第一追求 |
BW29 客户想到的和没有想到的,我们都要做到 | BW30 重视合同,确保质量,准时交付,严守承诺 |
BW31 以质量为生命,以客户为中心 | BW32 客户满意是检验我们工作的唯一标准 |
BW33 追求客户的满意,是你我应有责任 | BW34 与客户的距离无限小,企业发展的空间就无限大 |
ISO14000系列:BX-场景标语、MBX-漫画标语、MHX-漫画海报、MTX-漫画标贴(以BX为例) | |
BX01 遵守法律法规,防治环境污染 | BX02 落实环保责任,完善环保制度 |
BX03 推展减废运动,做好废弃管理 | BX04 垃圾混置是垃圾,垃圾分类是资源 |
BX05 有限的资源,无限的循环 | BX06 发展经济不能以牺牲环境为代价 |
BX07 索取资源力求简单,利用资源转化完全 | BX08 合理利用自然资源,有效保护生态平衡 |
BX09 环保利民,节约先行 | BX10 水是生命之源,节约用水就是保护环境 |
BX11 保护环境,持续发展 | BX12 环境与人类共存,开发与保护同步 |
BX13 地球资源要珍惜,环境保护是共识 | BX14 贯彻环保教育,宣导环保资讯 |
BX15 提高环保意识,争做环保公民 | BX16 保护环境是每个公民应尽的责任 |
BX17 保护环境是责任,爱护环境是美德 | BX18 全员参与改善,持续环保社区 |
BX19 维护社会公德,保护生态环境 | BX20 保护生态环境,造福子孙后代 |
BX21 人与自然需要和谐共存 | BX22 ISO14000是绿色环保与人类和谐环境的基础 |
BX23 地球我的家,环保靠大家 | BX24 让地球远离污染,让绿色走进家园 |
BX25 追求绿色时尚,拥抱绿色生活 | BX26 人人参与创建绿色家园 |
BX27 生产绿色产品,使用绿色产品 | BX28 建设绿色企业,坚持绿色经营 |
BX29 降低生产成本,节约地球资源 | BX30 节约资源、节约能源,提高经济效益 |
BX31 珍惜资源永续利用,绿化环境净化心灵 | BX32 同建绿色温馨家园,共享清澈碧水蓝天 |
BX33 环保成就健康生活 | BX34 让我们共同拥有一个绿色的地球 |
ROHS系列:BY-场景标语、MBY-漫画标语、MHY-漫画海报、MTY-漫画标贴(以BY为例) | |
BY01 RoHS管控物质为:铅、镉、汞、六价铬、多溴联苯、多溴联苯醚 | BY02 严格遵守RoHS指令,限制使用有害物质 |
BY03 落实RoHS指令要求,严格实施监督管理 | BY04 按照欧盟WEEE指令要求处理废弃电子电气产品 |
BY05 使用无毒材料,减少环境危害 | BY06 慎密测试化学成分,杜绝有害含量超标 |
BY07 突破技术壁垒,确保市场准入 | BY08 加强过程管理,倡导无铅制程 |
BY09 不断进行科学研究,清减有毒有害物质 | BY10 迈进绿色时代步伐,生产无毒无害产品 |
BY11 改造传统产业结构,促进产品升级换代 | BY12 将产品转变为最环保最节约资源的绿色产业 |
BY13 不收、不做、不出毒害物品,创建绿色供应链 | BY14 建立绿色产品政策,实现客户绿色需求 |
联系客服