写这篇推送的时候，我正摇晃在上海回北京的动车上。
今天早上，我从北京高铁赶到上海，参加一个新的文化产业母基金的启动仪式，这是国内第一只由国有传媒产业集团发起、同时坚持市场化运作的文化产业母基金，基金目标是100亿元，一期募集到位了30亿元，主要的基石投资者是许多耳熟能详的国字头投资机构。
在我们看来，这只基金的成立，其实代表了某种新的变化。
过去一年，泛文娱行业看起来声势没有上年那么浩大，投资人的态度，早已由热转冷。但透过这只基金以及背后的投资者，你分明能够感受到，这个行业正在吸引相比以往更庞大力量的目光，更大体量的资金、资源，正在加速进入这个行业。
与此同时，经过过去两年的野蛮生长后，文娱产业正在面临加速整合、升级和突破。
就在这两天，微博上线酷燃视频，在这之前，微博发布了全新的“会员+”计划。与此同时，百度发力信息流广告，阿里大文娱宣布完成整合，微信公众号改版传闻迭出、小程序持续开放新能力，今日头条、快手、B站等的上市已经提上了日程，得到刚刚完成了估值为70亿的新一轮融资……
所有的这些细节，都发出一个信号：在文娱产业，新格局正在逐步形成，所有自认为有机会的候选人，都在竭力奔跑，想要在这幅波澜壮阔的地图中，牢牢卡住位置，并且赢得更广阔的空间。
冲锋号已经吹响
大的格局变化的身后，是整个产业的发展模式，正在出现翻天覆地的变化。
除了广告，内容正在逐渐找到新的变现方式，走进C端、走入线下、走向消费，成为新的重要趋势。
内容付费、消费升级、垂直人群，成为新的增长点，在这些领域，一些全新、充满创造力、想象力和跨界能力的公司持续涌现，视频社交、交互阅读、线下娱乐、垂直人群、市集复兴……在这每一个概念背后，文娱产业的想象空间，正在持续拓宽。
过去的325天，我们深入到行业的最前端，持续关注这些细微的变化。我们报道了197家创业公司，还深入东莞、武汉、四平、平遥、重庆、杭州、南京、昆明、合肥、青岛等地，写了十几篇深度的商业地理报道。
不仅如此，从今年的5月4日开始，我们开启了名为“新青年”的月度沙龙，过去6个月的6次沙龙中，总计39位嘉宾，与到场的714位观众，分享了他们在短视频、影视、嘻哈、偶像、情感产业和知识付费等多个领域的实践和思考。
我们还在进行一些新尝试，这些尝试的成果，之后会陆续和大家见面。所有的一切，都是为了帮助在这个行业了奔跑的创业者、从业者、投资者们，更通畅地彼此连接，更清晰地纵情奔跑。
因为自负，所以难被理解。
这个行业的创业者，和其它行业不同。用今天的活动上，吴晓波老师的一句话来说，做文化创业的人，都不止是把它当作一个商业，而是发自内心的热爱自己所做的事情。因为热爱，所以自负。
前两天，在我们组建的一个创始人群里，一位公司创始人吐槽说，很多投资人根本不懂文娱，他说三声应该募资成立基金。
这种吐槽很正常，这种期待也很容易理解。跨界带来的认知差别在这个行业，比其它行业要大得多，因为文化这件事情，很多时候没法用已经成熟的数据去度量，尤其是在早期。怎么办？
下午茶歇的时候，我认识了不少投资界的新朋友，几乎每个人都说，一直关注三声，甚至有掌管几十亿资金的投资人和我说：你们在文娱投资圈的影响力很大的。
这些评价，让我既高兴、又紧张。高兴自然是因为三声的工作得到认可，紧张的是，无论是创业者还是投资人，都这么信任三声，我们必须要做得更好，我们要帮助大家消除彼此之间的认知鸿沟，同时对未来有更清晰的认知和判断。
这正是为什么我们要在这个时间点，主办第二届文娱产业峰会。我们希望在这个风起于青萍之末的关键时点，聚集行业里最重要的平台、创业者、资本、服务商、实践者、思考者，相互碰撞、共同激荡，打破来自彼此信息和角度不同带来的不对称，共同厘清这个行业未来的方向。
我们拟定了一个相当丰富的日程，主要围绕新娱乐、新消费和新青年这几个维度，展开讨论。我们已经在全力邀请超过60位我们认为在这些领域和话题上，最有发言权的嘉宾，我们也在邀请更多与这些话题相关，能够在场下一起互动的创业者和投资人们。
不过，基于我们一直以来的习惯，只有等这些嘉宾完全确认可以出席的时候，我们才会把他们的名字陆续公布出来。
我们还打算颁发一些奖项
给过去一年，我们认为在这个行业能够代表某种趋势的机构、产品和个人，包括：
1.年度最具影响力公司
2.年度最佳创业公司
3.年度最具增长力公司
4.年度最佳剧集
5.年度最佳综艺节目
6.年度最具创造力产品
7.年度最佳投资机构
8.年度最佳投资人
9.年度非凡人物
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