没有人能够真的预知未来，即便是缔造了智能手机时代的乔布斯，也绝想不到移动互联网的发展速度快到令人乍舌。既然未来不可预测，我们又如何洞察未来的商业模式？
凯文·凯利说过，预测未来非常困难 但未来技术可以预测。是的，SDN软件定义网络的概念，始于2006年，而过去的10年，我们确实经历了从传统网络向虚拟化的网络进化的过程，这就是典型的技术预测了未来。
过去几年云计算带来了商业模式的改变，也开启了全球数字化转型的浪潮，在云计算和SDN/NFV等技术的驱动下，由华为提出的全面云化网络成为了当今新的主流思想，让网络不再拘泥于技术本身，而是新的商业模式、运营模式以及思维习惯。
在8月15日，华为在成都举办了“激发联接的潜能——2017华为网络创新技术论坛”，网络作为华为使能客户重要的价值高地，在创值时代，能够给企业带来何种商业价值？华为又将如何诠释“联接的潜能”？
搭建创值模型，为企业重塑商业价值
毫无疑问，未来的网络不仅仅是云计算、SDN/NFV这些新的技术，更重要的是新的商业模式、运营模式以及思维习惯。在云化、数字化转型的时代，我们面对着更多的不确定性，面向未来十年的，我们用什么样的架构、什么样的战略来支撑未来的发展？
据了解，华为在成都的这次论坛上，就SDN、边缘计算、云管理网络、云趋势下的安全，展开深度的探讨。华为的思考是：围绕应用场景，将新技术演进和商业需求实现有机结合，从技术驱动转向商业驱动，通过提供全面云化的网络，来激活企业的数字化转型，这就是“激发联接的潜能”的意义所在。
那么，在整个的生态链条当中，华为的优势在于端管云的全面协同，以简化网络资源管理，释放网络中数据价值，让开放的网络为企业创造充满想象的商业价值。
我们知道，华为在网络市场一直是一个领导者，所以不仅要领先于时代，更要创造时代。对华为而言，除了产品、实践更要有战略思维和新的理念。这个通过网络重塑商业价值的时代，被华为称之为：创值时代。
在华为的方法论当中，搭建了一个创值模型，从三个不同的层面，让网络成为企业的商业价值驱动。
第一，网络可以直接创造价值。这个道理其实非常容易理解，因为网络的联接属性是天然的，换句话说，在互联网时代，网络作为一个技术要素，它的成本几乎可以忽略不计。那么围绕着网络，我们看到以往高难度、高门槛、高成本、高度集中的教育资源，如今可以变成在线课堂，远程教育。再有，通过网络来提供客户服务的成本，也大幅度降低。这些优势是网络赋予商业最为直接的改变。
第二，网络可以使能客户，激发行业的内部价值。我们知道，物理的距离是永恒的，而网络则会无限缩短这个距离。比如，总分型的集团企业，内部业务流程的协同和协作决定了企业的竞争力，那么通过数字化网络的使能，会大幅提升整个企业的效率。
以中石油为例，基于信息全国流动，华为为其构建而成的全数字化、多功能智能服务枢纽，实现了从荒无人烟的油田到明亮宽敞的办公楼之间的信息高速公路建设，做到了从人工巡检到智能实时监控的升级，这就是典型的数字管道价值拓展的成果。
第三，洞察和全联接的网络，创造全行业的长尾需求。这一点的本质与数据时代雷同，网络承载着数据，数据决定了价值，通过网络来释放数据的力量，创造更多的用户体验，和新的服务。所以，掌握的数据，就等于抓住了需求，进而抓住了用户，这就是网络的长尾效应。
通过这三个维度，我们也可以简单总结“激发联接的潜能”的内涵，就是：围绕网络的技术变革，构建新的生态环境，最终达到促进企业商业创新和数字化转型的目的。在未来，华为企业网络，将通过在商业数字转型、技术整合创新、价值生态共享3个层面执着践行，秉承开放、合作、共赢的态度，致力于打造智能领先的全面云化网络，承载构建能够创造需求的价值网络。
数字化转型与网络潜能的辩证关系
数字化转型正以前所未有的速度改变着商业格局。IDC的调查显示，目前全球64%的企业已经成为数字化转型的探索者和实践者，率先完成转型的企业也已获得数字化带来的收益。以制造业为代表的传统产业借助数字化实现产业升级，生产效率提升30%的同时，还实现了产品质量近40倍的提升。
可惜的是，在云计算的时代背景下，网络因为对商业模式的改造不明显，往往被人忽略。过去，作为基础设施的IT和CT相对独立，泾渭分明，网络更偏重于CT，而云计算更多地是以IT技术为主要驱动，这也导致我们在云计算中会更多地关注计算和存储。
随着云计算、物联网、大数据、移动宽带和SDN等新技术的深入，ICT逐渐走向融合，端管云的协同对未来企业商业模式的创新至关重要。网络作为管道层面最重要的原力，开始逐渐爆发出它的潜能。
网络承载的是数据，而数据将是企业未来最核心的财富。比如华为在推动电力行业的供电大数据，来帮助电力企业数字化转型，这就是典型的以数据的价值使能云，并通过管道使能端的过程，最终的目标是通过激发网络的潜能，来推动全行业的数字化转型。由此可见，网络使能企业的重要性，对数字化转型意义非凡，作为网络市场的领导者，不得不叹服华为的战略之长远。
华为之所想和行业之所需
华为网络产品线副总裁李向军先生
华为网络产品线副总裁李向军在《激发联接的潜能：流动，让数据重生》发言中谈到：“企业作为智能社会的改变者和缔造者，正在积极拥抱数字化转型，以数据为核心进行价值创造和价值获取。华为公司提出了‘6+1’全面云化网络架构，能让流动的数据产生商业价值，架构包括：网络应用平台、网络云管理、网络云服务、全场景连接、高效传送、智能连接管理以及智能化主动安全的防御体系。华为在这个架构上激发联接的潜能，让联接能够做到敏捷、智能、开放和安全。”
李向军还表示：“业务驱动的敏捷网络策略可以让新业务上线时间缩短20%；让运维更为智能可以协助数据中心降低80%左右的OPEX；开放可以保证随时随地的汲取网络数据，构建E2E预测性维护方案，降低80%维护成本；最后为了保证整个网络环境的良性循环，还需要构建主动预防风险发生的安全环境，让联接更有生命力，从而最终让企业网络中传输的数据创造出商业价值。”
从数字化转型的角度出发，再回归到网络潜能的激活，那么最关键的问题是：作为行业客户，需要一个什么样的未来网络？
首先，技术会成为未来的核心生产力，但技术并不会仅限于技术本身，而是融入到工作的流程当中，润物细无声地产生价值。未来网络技术的首要衡量标准是能否激活商业创新，网络已不再是单纯的管道，而应该有更高的价值定位。
其次，互联网时代告诉我们，无论是终端用户还是企业用户，体验的打造和一致性将是跨平台应用成功的关键。那么，网络能否成为企业打造体验的关键技术，甚至于成为技术创新的和核心要素？这也将是网络在未来的新角色。
最后，网络自身就有跨领域，跨行业，跨平台的联接属性。尤其是在可预见的物联网时代，如何放大这种联接，延伸联接的价值，使网络除了横向联接的价值，更能够向纵深发展，将决定未来的网络所处的行业地位。
华为企业网络CTO吴禕晟先生
我们发现，华为对管道战略的布局，与未来网络的价值体现有着许多不谋而合的地方。我们从华为管道战略的三大实践中就可略见端倪。
第一，华为企业网络积累了大量的行业经验及洞察，拥有多行业的合作伙伴及亲密的客户关系，在创值时代下，使能企业数字转型中，不止于做一个仅满足客户需求的供应商，更要不断挖掘、激发、牵引出客户的新需求，形成全新的行业价值体系，为客户、合作伙伴乃至整个行业创造新的价值。
应该说，华为的这一看法，赋予了网络更高的价值定位，这一点非常符合未来网络对商业创新的要求。以制造业为例，他们希望通过数据来打通整合，通过网络实现联动协同，这就是网络价值的全新体现。
第二，华为认为，未来的技术不再是单点突破，而是将云、大、物、智、移等关键技术进行网状化整合，为此华为致力于为客户提供行业领先、体验完美、基于全面云化所构建的开放、标准化、共赢网络平台，来帮助客户在数据流通中，洞察商业与技术的融合创新点，助力客户数字化转型，进而催生整个行业的新需求与新价值。
不难理解，技术的融合和创新，将会帮助客户抓住需求，并打造出更好的用户体验。比如智慧城市的设计当中，会涉及到诸多的细节不同的应用场景，智慧交通、智慧政务，智慧环保，智慧校园，不同的技术通过网络平台进行交融，数据共享，还可以创造出更多新的应用场景。
第三，数据共享流转+云+IOT+网络形成立体化需求网络，而华为企业网络助力企业打通行业间生态壁垒，实现数据的自由流动，共创共享社会价值。我们知道，生态一直是华为的强项，华为多年来的成长总是伴随着大量合作伙伴的成长。通过管道战略赋能合作伙伴，这也等于进一步使能给用户。实现需求共享的闭环，进一步提升网络在整个生态中的价值。
总的来说，网络既是技术、也是平台、更是服务，最为重要的是，网络将承载未来新的商业模式。而华为通过“激发联接的潜能”的倡议，提出了全新的网络理念，重新定义了网络的价值。华为在中国的网络市场已经是毫无争议的领导者，那么新创值时代的主张，无疑让华为更进一步，成为了新时代的缔造者，全面领先于行业对华为来说早已习以为常，而走出一条别人没有走过的路，这才是华为在网络领导力上的最新注解。
文/郑凯
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