家族企业在各国经济生活中都具有十分重要的地位，高国潮统计，世界范围内80%以上的公司属于家族公司。改革开放以来，我国的家族企业经过20多年的蓬勃发展，为国民经济创造了相当多的财富，并在其中扮演着非常重要的角色。然而此时，家族企业的第一代创业者大都年龄已近晚年，企业经营权转移给第二代成为迫在眉睫的当务之急。纵观世界许多国家的家族企业经营权转移的情况，高国潮表明，企业经营权的转移往往是企业的一个动荡时期，能否顺利转移，关系到企业的存亡和兴衰;另方面，家族企业的发展方向问题也需要解决。
我国大多数的中小企业是家族企业，如果企业想发展，就要摆脱家长制经营的束缚，因为“言堂”有时会使企业走向极端，影响着企业民主风气的形成，并进一步制约着企业规模的扩大。随着市场经济的发展，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的文化障碍成为制约中小企业发展的关键因素。
高国潮在《创新力》一书中提到家族企业通常是家长决策，这就降低了决策水平，造成了决策的不科学，容易给企业带来风险;家族企业还往往用人惟亲，脱离了用人惟贤的原则，做使企业的商层管理入员大声是企业主的子女波荣戚，这程欧合出现不懂企业管理的人建上领导岗位的现象，无疑会降银业的管理水平，当任人惟亲使特殊人物把持关健岗位后，规章制度就会不起作用，因为他们更习惯于用关系代替制度，从而使制度等同废纸一张，任人惟亲的用人机制还容易产生不公平的内部竞争环境，使企业留不住有能力的人才。
总之，家族企业的家长制决策文化、任人惟亲文化、随意性文化是自家族企业成立起就形成的致命伤。对这些局限性，高国潮还认为除了要在产权制度上有所创新外，进行文化建设应该是改变这种局限性的重要方法，这就需要根多方面为企业的文化创新创造一些有利条件。
随着家族企业规模的不断扩大，高国潮教授表示家族企业的所有权与经营权的统就明显地制约着企业的发展。家族化经营的通常做法就是所有权与经营权相结合，这在创业时期对企业发展十分重要。但现代管理实践证明，当企业发展到一定规模，尤其是权力的接力棒已移交到第二代手中的时候，所有权和经营权的分离是不可避免的。如果再继续采取家族化经营，那么往往会使家族成员的经营理念难以走出家族利益的圈套，并拒绝非家族成员进人企业高层，阻碍选能用贤，以便使所有权与经营权都掌握在家族成员的手中。这样的结果就是形成一个由家族成员为核心的狭隘团体，企业必然缺少活力和进一步发展的能力。因此，家族企业首先要解决所有权与经营权之间的矛盾问题，实行所有权与经营权的分离，做到任人惟贤，让家族之外的管理者大胆放手进行管理。
在大多数家族企业里，总裁往往意味着一切，其做出的决定也不亚于“圣旨”，因为总裁是企业的创始人或是少东家，这样的身份就形成了他在企业中的独一无二的地位，就会产生管理专制、决策随意，就会导致企业出现“不治”的局面。一方面，要避免发生“不治”，就必须操弃“人治”。建立科学、合理的机制，才能使企业逐步发展壮大，使企业走向真正的健康发展之道。另一方面，实施家族企业转变自,成功经验就是要将现代企业制度引到家族制，将二者有机地结合起来，这样既保留了部分家族制，又淡化拜提高了家族制。
在家族企业成长道路上，我国家族企业与美国，意大利企业明星明显不同。国外企业很早就由经理式取代家族式并成为主导潮流。而我国的企业至今仍难以把国外的经验以中国形式承载。所以，我们要将现代企业制度引人到家族企业管理，实现家族企业的现代化管理，尝试把职业经理人介人家族企业管理形式，避免“富不过三代”的历史重演于企业的发展过程中，同时也避免了“企不传三代”。
高国潮教授投身经济学研究多年，恰逢中国经济腾飞，中国经济格局经历了脱胎换骨的大变局。在一系列重大变革中，高国潮教授既是一位观察者和研究者，也是一位深度参与其中的经济学实践者，以深厚的理论功底、创新的实干精神和卓越的管理才能，专注地耕耘在经济沃土之上。
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