下面和大家谈下所面临的问题:
问题一:哪个单位都一样,有的人不干活,有的人干不完活。
工作中你会看到单位的分工开始的时候很明确,你负责那一块,我负责这一块,但是过不了多久,有的人就什么都干了,有事没事就提前走了,好几天不来。来单位了也是玩玩手机,看看网页,晃悠一下就走了。领导把他的活硬塞给你,以后单位再有什么新的活都会给经常在单位上班,干活的人。冰冻非一日之寒,久而久之,就形成了有的人不干活,有的人干不完活。
问题二:处分是谁干活谁来背
各位一定要记住这一潜规则,谁干的活多,错的错误越多,到时侯,领导就会给你谈话,让你去背这个黑锅。
问题三:不是谁的问题,轮流背黑锅
上层领导要问责,单位开始自查自纠,必须有一个人去承担找出来的问题,其实不管是不是问题,有问题就行,其实不管是不是你的责任,有人承担就行。
有时候单位会偷偷得报上你,你发现了去理论,领导会说这点责任就担当不了,什么的话。人家没干活总不能写人家吧,去年是他,今年是你,这是什么道理。
问题三:得到提拔得不一定是干活多的
不要想当然得认为你在单位时间最长,按时上下班,提拔你就得有限,非也。你能不能得到提拔,看你对领导有没有用。你看提拔的人,要不就是他是单位不可或缺的,要不就是他有背景,要不就是他会办事。
时间长了,问题就多了,你也会看懂,至于怎么面对结果,怎么改变结果。八仙过海,各显神通。
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