造成一个人执行力差,有两种可能。一种可能是公司的决策失误、偏差造成的,或是没有一整套 管理制度 ,无章可循、无法可依,导致没办法执行的结果。 另一种可能就是执行人的能力、性格和态度问题。比如执行人责任心不强、存在得过且过的思想;比如执行人生性懦弱、 性格内向 ,不善于沟通和协调,面对问题瞻前顾后,束手无策;比如执行人缺乏 领导能力 ,在员工中没有影响力和威信力,缺乏应有的领导方法和手段,等等等等,不一而足。发生这种问题,有的需要培训,掌握技能,更多的是要改变自己的性格和处事原则和做人的态度,比如如何提高自己在员工中的威信,除了以身作则之外,更多的要靠沟通,不仅要为领导负责,还要为员工说话,要让他们信服你,就要付出更多的精力和感情,与他们打成一片,树立大哥的形象,绝非一朝一夕之功。
1、明确责任人。
2、制定目标,细化流程,合理分解。
3、 分析研究 ,制定有效措施。
4、措施实施,做到执行有力,落实到位。
5、分阶段进行过程检查。
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