没有执行力，说什么都是空谈！

造成一个人执行力差，有两种可能。一种可能是公司的决策失误、偏差造成的，或是没有一整套 管理制度 ，无章可循、无法可依，导致没办法执行的结果。 另一种可能就是执行人的能力、性格和态度问题。比如执行人责任心不强、存在得过且过的思想；比如执行人生性懦弱、 性格内向 ，不善于沟通和协调，面对问题瞻前顾后，束手无策；比如执行人缺乏 领导能力 ，在员工中没有影响力和威信力，缺乏应有的领导方法和手段，等等等等，不一而足。发生这种问题，有的需要培训，掌握技能，更多的是要改变自己的性格和处事原则和做人的态度，比如如何提高自己在员工中的威信，除了以身作则之外，更多的要靠沟通，不仅要为领导负责，还要为员工说话，要让他们信服你，就要付出更多的精力和感情，与他们打成一片，树立大哥的形象，绝非一朝一夕之功。

一定要严格要求自己，永远不要改变和下降目标。执行力差就是证明意志不坚定，或你的目标不切实际，便会产生不想执行的意念。或你的性格有一种想法多多，行动却另一回事，能说不能做的那种。

1、明确责任人。

2、制定目标，细化流程，合理分解。

3、 分析研究 ，制定有效措施。

4、措施实施，做到执行有力，落实到位。

5、分阶段进行过程检查。