近日国内上映的《蜘蛛侠：英雄归来》延续了在海外50冠的辉煌战绩，上映后，票房持续上升，2天内破3亿。
影片中出现的乐高积木“乐高四星10188”是漫威动画《星球大战》中帝国的模型，也曾出现在《生活大爆炸》中，谢耳朵对其尤为痴迷。
经历三代掌门人之后，2014年，乐高不仅超越美泰和孩子宝，成为全球最大的玩具生厂商，此后更是不断拉开与美泰和孩子王的距离，2016年，营业收入创历史新高，达379亿丹麦克朗（约54亿美元）。
今日复盘的乐高，究竟背后的成功之道在哪里呢？
看准形式 及时转型
乐高积木创始人 奥利·柯克
1932年，经济大萧条冲击到了丹麦，由于英美两国严格限制农业进口，极大地打击了丹麦黄油和猪肉的出口，使得丹麦农场主们的生活举步维艰，而这些人正是奥利·柯克的最大客户群。
在木制厂最艰难的时期，奥利·柯克决定转型，并作出了具有决定意义的改变——将木制厂的产品定位于玩具。他的决定受到了家人和朋友的反对，但奥利·柯克认为玩具始终是孩子最重要的伙伴，无论何时，孩子都不能没有玩具。
事实证明他的决定是正确的，在几乎全行业一篇萧条时，唯独玩具业的订单数不降反升，这次转型，也使得木制厂扛过了经济萧条期。
二战后，塑胶成为新的材料和工艺，战争结束使得民间厂商也能购买塑胶。奥利·柯克敏锐地抓住了这个机遇，决定购置一台注塑成型机。
勇于尝试新机会新技术
注塑成型机
1949年，第一块乐高塑料积木问世，标志着乐高进入塑胶时代。两年后，穴柱连接原理的塑料积木投放市场。
在那个年代，获取模具和原材料是非常困难的，他们认为塑胶工艺会削弱公司的财务实力，并劝告奥利·柯克集中精力生产木制玩具。奥利·柯克却反问说：“你们难道看不出来，如果我们能生产塑胶玩具，我们将会把乐高塑胶颗粒卖到世界各地？”
1956年，乐高走出丹麦，在瑞士、荷兰、奥地利、比利时、意大利和葡萄牙等地设立了销售处，还在德国建立了首家境外销售子公司。
此后，乐高公司开始只生产塑胶玩具，不断进行产品创新，并迎来了“黄金15年”。至1990年，乐高公司成为全球十大玩具制造商之一；20世纪末，又被《财富》杂志评为“世纪玩具”。
“断臂”战略调整
持续的盈利增长一定来源于公司面向清晰的客户，而且只专注于相对较少的产品。
如果一个企业有强大的核心事业，每5年它就能发展一个周边产业；而乐高做的正好相反，一年发展5个周边产业。突然面对许多自己根本不了解的业务，乐高没有这个能力，也跟不上发展的步伐。
彼时，乐高第三代掌门人克努·德斯托普开始意识到，追随潮流并急于创造出与众不同的新产品，使得乐高陷入了困境。
意识到问题之后，克努·德斯托普作出了更“集中”、“聚焦”的决定——回归核心业务，聚焦盈利产品。
将亏损严重的产品全部停产，并削减剩余产品种类的30%，缩减零售点项目，放弃主题公园和电脑游戏业务；重心则放在重建生命迹象明显的产品系列、将公司90%的资源集中在加强核心盈利产品上这一系列的战略调整无疑是非常成功的一次“断臂求生”。
乐高可以把积木玩具做到这样，看准了时机也有大胆转型的勇气，兼顾战略转型的眼光，只要有心，处处是机会。
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