》》》 做为质量管理部门和质量管理者要想做好质量报告，必须注意以下十大管理细节和要点，可以给你的工作成绩加分，这十大管理细节分别是：
》》》 1、质量报告的要求：做为企业应依据质量体系规定质量部门或非质量部门，所提交的有关质量工作的报告要求，应当包括格式、质量主要项目、主要信息统计分类、报告内容要求、收集、整改时间期限等。通过质量报告的要求，可以使各部门形成一致的沟通语言。
》》》2、定期质量的报告：质量部门应当定期收集各部门、各流程、各工序质量信息，并形成本部门质量工作报告。质量部门应按规定的期限向其他部门和上一级质量管理负责人，提交质量报告，以反馈阶段性质量工作的状况。
》》》 3、质量信息的交流：质量部门就质量工作状况，与相关部门及时交流质量信息，并定期汇总需持续改进的质量工作要求。质量信息交流是部门间互相沟通、促进企业质量工作的必要方式。
》》》 4、质量报告的提交：企业对质量报告的提交周期、方式等作出规定，分定期和临时需要两种方式，在不同要求下及时提交。质量报告提交前，应确认所报告的信息类别和数据的准确性。
》》》5、定期质量报告的对比：质量报告在一个定期间隔后，一般超过半年，应进行对比分析，以确定质量状态的改进成效。定期质量报告不但质量部门要做，且接受报告的人，也应进行对比。
》》》 6、质量数据的核实：质量报告所提数据和信息，应在报告前、报告分析过程和报告结束后，质量数据核实的方式包括数据验证、实事检核、统计分析等方式进行。核实方式应根据不同数据，做出明确规定。
》》》 7、报告的流程：质量报告的信息收集、报告编写、提交和沟通、报告提交后的反馈等，都应有确定的步骤，在相关环节应对要求提出确定规定。
》》》 8、质量决策：围绕质量报告的提交和结果，应作出何种决策，包括采取改进措施、确定报告存档、相关信息分发到其他部门等，都提出改善举措以推动质量的持续改进。
》》》 9、质量会议：企业对质量工作的会议安排做出规定，包括质量会议的常规议程、会议准备的资讯信息、会议周期和会后行动等，都应在规定规则下展开，以提高沟通效果和推动质量改进。
》》》 10、质量工作总结：质量部门有责任进行年度的企业质量状况总结，包括各部门质量工作与规定要求的符合程度、年度质量工作开展项目和成果。质量工作总结的提交、确认和反馈到质量部门，都应有规定步骤。
联系客服
