文化和旅游部的数据显示， 2018年上半年，国民旅游消费需求旺盛，国内旅游人数28.26亿人次，比上年同期增长11.4%；入出境旅游总人数1.41亿人次，同比增长6.9%。国信证券指出，上市公司整体营收增长24.55%，业绩增长31.06%(扣非后增33.71%)。旅游业已经成为中国经济转型之后发展质量最好的几个行业之一。
尽管，盈利增长前景喜人，但是国内景点类上市公司，却普遍限于接待能力的限制，无法实现接待游客人数和营业收入的持续性增长。国信证券的调研进一步发现，只有那些有能力同时开发及运营多个景区的文旅企业，并拥有酒店、餐饮、景区等综合业态的文旅类企业，才有可能实现业绩的连续高增长。
为了挖掘那些明星企业，9月6日，大成基金、易方达基金、南方基金等50余家基金公司和券商的70位分析师、研究员和基金经理赶往长沙，调研湘江边上的新华联铜官窑古镇，参加一场由新华联文旅发展（SZ000620）与和讯网联合举办的“阅铜官 悦未来 新华联文化旅游发展有限公司2018年投资者交流会”。这场投资者交流会，打破了投资者对传统文旅产业的固有认知，让投资者们发现了可以实现业绩持续高增长的创新产业模型。
产业链完成闭环：让增长变得更快
国信证券在今年上半年调研发现，在整个旅游业的子产业中，旅游综合板块无论是营收，还是利润增速，都是所有细分领域里增幅最大的。从营收看，上半年旅游综合行业的增幅为33.78%，远远大于酒店(6.77%)、餐饮(6.61%)和景区(3.66%)；而从利润增速来看，旅游综合业高达33.32%，大于景区(32.17%)、酒店(23.52%)和餐饮(14.83%)。
拥有战略远见的新华联，很早就对此进行了布局。新华联先后投资开发了芜湖新华联鸠兹古镇、长沙新华联铜官窑古镇、西宁新华联国际旅游城、新华联济州岛锦绣山庄等大型文旅项目，并正在四川等地继续开展文旅布局。
为了扩大营收规模，增加文旅项目的协同效应，新华联文旅发展进一步加大了投资并购的力度，先后并购了大连中海文旅设计院和湖南海外旅游等优质企业，构建“景点+酒店+儿童乐园+文化演艺+旅行社”的新华联旅游生态圈产业链闭环，形成了文化旅游、规划设计、产品开发、建筑施工、园林景观、物业管理、旅游服务，以及酒店业、金融业、商业、娱乐业等多产业链布局。
新华联的文旅综合业态，以古镇+儿童乐园为主要业态，打造包括配套服务消费、旅游商品消费、文艺表演服等在内的多层次服务层级。运营模式为“销售+自持”，盘活现金流，通过部分销售、部分运营增值的运营模式，平衡长短期收益。而各项目实行梯度开发节奏，有利于保持可持续经营能力。
8月28日开始对外开放的铜官窑古镇，将接力芜湖鸠兹古镇，成为未来两年贡献收入的“第二棒”，同时，西宁新华联国际旅游城等多个重点文旅项目等将接力持续为新华联提供营收和利润。
新华联确定以文化旅游为核心，和聚焦一线城市和部分热点二三线城市的地产开发，和多元化金融平台组合构成的“文旅+地产+金融”，形成战略转型格局。
转型不影响业绩
新华联文旅发展副董事长兼总裁苏波表示，目前文旅产业的发展前景远超房地产行业，让公司坚决了转型文旅产业。根据公司的预计，中国的文旅产业刚刚起步，是每年都有两位数高增长的朝阳产业，前景将远远好于眼下不断被调控的房地产。和那些打着文旅概念，实际上在做房地产的企业不同，新华联投入了大量的人力、财力、物力，积极投入文旅产业的投资和建设。
根据新华联的规划，每个文旅项目的投资都要达到数十亿甚至上百亿元。于此同时，作为上市公司，新华联还需要在转型的同时，每年确保营收和利润的增长。在未来，包括铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇在内的文旅项目建成、运营后，还将产生门票、二次销售等收入，能够让公司在去房地产之后，依然能实现营收和利润的持续高增长。
根据苏波介绍，新华联转型文旅产业，没有盲目地扩张规模，而是根据各个文旅项目的不同特色，培育精品的文旅项目。
铜官窑古镇运营前一周的情况看，仅仅铜官窑古镇一个项目 每年就能吸引至少有500万人次的人流，产生超过10亿元的消费收入。已经运营，还没有完全建成的鸠兹古镇，目前每个月的人均流量已经超过20万人，运营水平还在稳步提升。
为了实现更好的运营，新华联大量投入了多年积累的资源。而这些资源，不仅仅来自上市公司，还有大量的资源，是通过上市公司大股东的平台去拓展获取，并最终输入到项目中。
在投资交流会上，新华联的管理层还就投资者关注的公司文旅布局的考量因素、融资渠道等，回答券商、基金机构所关注的一系列问题，与机构投资者进行深入的互动交流，帮助其更加深刻的认识新华联、了解新华联，取得了较好的效果。
（责任编辑：徐帅 ）
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