12 PMC面试：从生产计划的角度如何降本？

降本，这个是很多工厂的重点工作之一，如果PMC面试过程中遇到面试官问到降本的相关问题的时候，一般来说主要考查面试者对财务知识的了解程度，以及有没有降本的思维。例如这个问题：从生产计划的角度如何降本？

影响成本因素

回答这个问题前，需要了解生产计划哪些职能会影响成本？这些成本是否可以避免？常见影响生产计划的成本有以下几个方面：

• 1. 切换次数越少，成本越低，因为每一次切换都是成本；
• 2. 库存金额越少，成本越低，库存包含成品、半成品、原料；
• 3. 订单周期越短，成本越低；周期长，周转慢；
• 4. 补数次数越少，成本越低；补数原则上是“额外成本”；
• 5. 设备开机率高，成本越低；开机率不高，设备分摊高；
• 6. 效率优先越高，成本越低；避免同等条件下，用效率低的资源生产；
• 7. 物料齐套越高，成本越低；排程物料不齐套，会造成多次领料，多次配料，多次生产的问题；
• 8. 处理呆滞越快，成本越低；计划处理呆滞的方法策略有：跟催、技术改制、分解等；

以上是从职能方向考虑生产计划中不同操作对成本的影响，也是排程中需要考虑的不同方向的约束条件（时间、效率、物料等），知道影响生产计划的成本方向，就可以针对这些影响成本的原因做一一改善，改善好了就可以从生产计划的角度降本了；

生产计划降本方案

知道了影响成本的因素，然后从生产计划的相关岗位开始思考降本方案。最为重要的两个岗位，一个是PC，一个是MC，从PC和MC的角度分别有哪些降本的方案策略？

PC计划：

在排主生产计划MPS的时候，在物料预计齐套的情况下，分别以客户交期优先、设备效率优先、综合效率优先的多版本计划中，找出成本最低的排程方案；在接单转计划物料需求的时候，优先考虑处理呆滞物料（替代、改制）；

MC物控：

在主计划MPS生产制定出来的情况下，按需求进料，在保证物料齐套上线的情况下，库存水位最低；针对损耗，配合技术部门做好数据收集，把损耗控制在稳定的范围，减少因损耗不稳定超成多次补数或者损耗太大引起的数量超产浪费；对物料进行ABC分类，针对不同等级的物料制定不同的物料控制方案。

回答参考样本

从生产计划的角度来降本，主要是从以下三个方向来考虑

一、效率最优：通过切换不同的约束条件排出多版本计划，找出效率最高，成本最低的排程方案；

二、提高周转：跟进成品的出货，同时根据PC生产计划，在确保物料齐套的情况下，控制半成品、原料的库存。同时定期处理呆滞库存；

三、订单周期：管控订单从下达到出货的全过程，通过工单管理、物料管理、约束管理、进度管理等方法论确保订单周期最短，最优；

我是古哥：

从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！