精益视角—（9）生产效率提升4.0

生产效率提升4.0水平解读：

效率1.0水平：以解决痛点救火

工作开展思路是：因为...所以...

比如：因为产线人员过多，人工费用较高，所以开展人员递减工作；因为能力不行，所以效率低下。

效率2.0水平：正向引导开花

工作开展思路是：为了…所以…

比如：为了满足客户交期，所以开展计划管理工作；为了提升个人能力，所以开展人才育成工作。

效率3.0水平：系统解决结果

工作开展思路是：需要…所以…

比如：需要降低成本，获取更多的市场，所以开展全价值链成本管理；需要达成标杆工厂水平，所以开展QCTP指标提升工作。

效率4.0水平：维持管理变现

工作开展思路是：应该…所以…

比如：应该准时化满足客户交期，所以开展计划日常管理工作，做好维持及改善管理。

今天晚上8点，首次生产效率提升方法论直播，敬请期待！

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