生产效率提升4.0水平解读:
效率1.0水平:以解决痛点救火
工作开展思路是:因为...所以...
比如:因为产线人员过多,人工费用较高,所以开展人员递减工作;因为能力不行,所以效率低下。
效率2.0水平:正向引导开花
工作开展思路是:为了…所以…
比如:为了满足客户交期,所以开展计划管理工作;为了提升个人能力,所以开展人才育成工作。
效率3.0水平:系统解决结果
工作开展思路是:需要…所以…
比如:需要降低成本,获取更多的市场,所以开展全价值链成本管理;需要达成标杆工厂水平,所以开展QCTP指标提升工作。
效率4.0水平:维持管理变现
工作开展思路是:应该…所以…
比如:应该准时化满足客户交期,所以开展计划日常管理工作,做好维持及改善管理。
今天晚上8点,首次生产效率提升方法论直播,敬请期待!
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