生产计划与交期管理方法

一般而言，计划生产（存货生产）因为是先生产才进行销售，生产计划的变动性较低，也较容易担当，相反的，订单生产的变动率较高，安排生产计划的挑战性就愈高，尤其处于这21世纪的特殊经营型态，那更是高难度了。

生产计划的安排方法

一、计划生产（订货生产）的年或季生产计划：

前题条件的考虑：

1. 库存政策：

(1)成品与半成品库存要多少？

(2)淡旺季的库存各多少？

(3)产品生命周期（LC=Life Cycle）策略的影响有多大？

(4)不需库存的政策，例如，纯订单生产或代工特性的生产。

2. 销售预测:

这是最为重要的一项，市场分析正不正确，影响销售预测正确性至巨。

3. 产能分析计划（包括人员/ 机器设备/ 生产线的多寡）及产销协调的紧密结合。

2. 生产计划的机动应变因应：

a/也从季至月至周搭配配合；

b/

3. 定期检讨产销计划的差异原因，探讨修正方向及策略，期使计划更臻完善。

4. 每月定期(例如:10日)检讨后，每月25日发布次三个月或更多个月的季生产规划。

5. 已使用MRP或ERP的公司工厂，则可利用电脑展开MPS(Master Production Schedule主生产排程)但必须与MRP及CRP(产能规划)充分复核。

影响生产计划的准确性因素（库存水准/ 销售预测/ 订单状况/ 产能限制等）；