中国3000多亿的面食市场，居然被一个普普通通的山西后生包揽了半边天！
从一家只有6平米的小门店起家，迅速发展为全国5000家的连锁品牌，甚至还诞生了10位亿万富豪，50位千万富翁！

这就是10块钱一碗的面卖出20个亿的九毛九集团，让人意想不到的是他的裂变模式，颠覆你的认知，干货满满，建议收藏！

首先第一步，总部全部出资开店，但是只占股70%，不参与分店管理；

第二步，如果门店店长考核达标的话，那么不用店长重新注资，就可以拿到店内20%的利润分红，只要店长任职满3年，那么这20%的分红股就可以成为注册股。这样一来，分店的营收就和店长息息相关了，两者绑定在一起，激发了店长的积极性；

第三步，店长要是能在本店培养出一名新店长，并且帮助新店长把分店继续开起来后，老店长就可以在新店长门店内得到10%的利润分红，并且，总部每月还拿出门店盈利的10%成为新店的储备金，也就是说亏损的话也是由总部全面去承担。

这样一来，九毛九就不用担心人才会流失，所有的门店整合下来，人才流失率还不到5%。

九毛九的合伙模式适合现金流比较充裕的企业学习借鉴，对于小公司而言，还有一种模式，复制性强、可快速落地，就是把客户变成合伙人。具体怎么做呢？我再说个火锅店的学员案例你就懂了。

火锅店一般都是重资产模式经营，用上一家店的盈收去投资下一家门店，这样下去企业资产越来越重，还没有足够的现金流，风一吹就会倒下。所以我们给这个学员重新设计了一款产品：微股东合伙人模式。

首先，把客户变成会员。
火锅店增加收入最简单的方式就是从卖产品变成卖会员。店内重新设计一款爆品：充1000元成为会员，就送1000瓶啤酒免费喝，但是啤酒不能带走，只能按需领取。这样一来，店内不需要储备大量库存，又锁定了用户的后续消费。

接着，会员变微股东。
单店的生意做起来后，还想继续开个新店，那就把这些会员都召集起来，假设需要100万的开店资金，那就招100个微股东，每人出资1万。

那怎么才能让会员们心甘情愿地出资呢？
很简单，在招募环节就明确了成为微股东后的三项权益：
1、一万元的充值卡可以直接用来消费；
2、每位微股东还会有100张100元的代金券，可以自己用也可以送给朋友，但是一次消费只能用一张券；
3、新店开业前三年，经营利润的50%都会拿来给微股东分红。假设这个店前三年挣300万，那么给每个人的分红就是1.5万元。

所以，在新店还没开业之前，投入的成本就已经收回了，这样不仅扩张效率和速度很高还很安全。

这就是这个模式的绝妙之处，无论是员工合伙还是粉丝合伙，都是在用社会的资源、社会的人、社会的钱，为社会办事，顺便自己挣点钱。而且品牌、流水、用户都在这个平台上，这个平台就会变得很值钱。

马云说：“企业下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争。”所以，老板做强平台，合伙人做大业绩。互联式营销，你要知道我们的焦点不是营销而是互联，你能连接多少人，你的生意就有多少人来帮你做大。

现在基本上传统企业都会面临着五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、人才留不住、重资产运营。如果你的企业也有这些问题，一定要来学习陈平老师的《互联式盈利思维》，这是一本帮助过近6000万家传统企业发展转型的商业教材，老板员工都能学。

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