开了挂的印度酒店，在中国狂开10000家分店，短短两年时间，就超越干了20年的如家、汉庭。它就是印度连锁酒店品牌OYO。如家汉庭两家企业干了20年，客房总数加在一块只有40万间左右。OYO却在两三年时间拥有50多万间客房，不少酒店同行感慨道：“扩张速度如开挂一般”。 
如果是一家一家地投资,想做到50万间客房,没个20 年根本下不来,所以OYO酒店就找了一个产业平台,这个产业平台就是拥有30-80间客房的酒店,然后对它们进行赋能。#商业模式创新#

OYO酒店做了市场调研:客房数量在30间以下的叫个体户招待所,没有必要去合作;客房数量80间以上的酒店全部都被如家、汉庭,华住集团这样的品牌全部占领。而中间正好空出一个区间,就是30-80间的客房,都是中小型的酒店。但它们大多数都是夫妻店,管理不规范、没有系统、没有品牌、入住率不够,导致附加值、利润做不出来。 #企业#

所以OYO酒店就在中国和印度，专门找这种酒店,对它们进行流量赋能,然后用一个品牌在互联网上去传播。因为现在互联网上对酒店的引流,大概占到整个酒店订单的98%,所以你只要在互联网上做好了引流,那么线下的入住率就会大大地提升,这是它的第一个赋能。
 
而第二个赋能,是它对酒店进行微改造,以前脏乱差的酒店价格可能只能到120元/间,但是做了微改造之后，房间的价格就可以达到180元/间,甚至200 元/间,所以这个附加值就体现出来了。OYO酒店用这种方式在线上做流量赋能,而线下做微型改造。
OYO酒店捆绑了50万间客房,每间客房不收取加盟费也不收品牌管理费,只收取额外增加的盈利的30%--50%。所以它没有渠道,把渠道成本直接革命性地除掉了, 但是最后它所有的渠道可以反向给它缴纳盈利分成,这就是我们在书中讲的渠道费用变收入。

除了酒店行业的案例,在陈老师《互联式盈利思维》书里会讲到,海澜之家在服装行业是这么做的,7-11在便利店行业是这么做的,包括名创优品在饰品行业也是这么做的,模式都如出一辙。这些成功的大企业统统都是用产业平台的方式,对下游进行赋能,没有渠道成本。它们的渠道成本最后全部都变成了你的渠道收入,还有渠道利润。
所以同样是时间，用不一样的模式，你就会发现人生创造的东西就完全不一样，这就是为什么要学习，不能原地拉磨。尽管很努力，但就是转不出那个圈。#财经#
 本文选自《互联式盈利思维》，这本书结合陈平老师15年服务企业转型的经验。它详细讲解了服务、餐饮、服装、新零售业、社交电商等超过30个行业，包含68个经典案例，帮助您用互联式营销系统的方式来操盘，把所有的传统行业重新再做一遍，里面还有更多干货内容：
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