8月19日下午，山东能源淄矿集团唐口煤业公司井筒维修班人员完成副井检修任务后，回到检修车间进行备品备件加工制作。班长朱德虎左手拿着粉笔，右手拿着钢板尺，嘴里还念叨着......“你怎么还不动手，这样比来比去多浪费时间？”笔者见他迟迟不肯动手，便出声提醒。
朱德虎抬头笑着说：“别着急，我在计算如何发挥这块钢板的最大作用。刚才我算了下，这块钢板按正常使用，如果横着可以截割6块，但竖着却可以截割7块。现在材料费用紧张，能省就省。”说完，朱德虎便拿着钢板尺，根据需要尺寸在钢板上用粉笔画线。一边画，一边还时不时地将粉笔头磨得更细一点。
笔者又好奇的问:“粉笔还用磨吗？我看这线画的挺清楚。”
“粉笔磨得尖一点，线才能画的更细，这样截割得时候才能最大化减少浪费。”在一旁帮着固定钢板尺的青年维修工王海峰说。
朱德虎是该公司井筒维修班的班长，班组物料领取使用都得经过他的审核。在职工心中他可是区队有名的“老抠”。只要职工找他开取焊条、螺栓等材料，他总会对职工说“焊条头、旧螺栓带来没?以旧换新。”职工说不过他，只能带着旧物料来领取新物品。
少时，伴随着氧化乙炔焊花欢快的飞舞，一块块钢板被截割出来。朱德虎将他们一字排开，并安排维修工拿起锤头仔细的将钢板截割点残留的焊渣一点点清除。
“钢板一会还得重新焊接，用得着费这功夫清除焊渣吗？”笔者对这“无效劳动”持怀疑态度。
“这你就不懂了吧，虽然还得重新焊接，但焊接线残留的焊渣容易造成虚焊，缩短设备使用周期。重新焊接，费时费力不说，还的重新投入材料费用。”王海峰干着手里的活头也不抬的说。
为进一步深化精益、融合市场的强大活力，他们结合公司下发的《精益市场化考核的实施意见》，有效发挥考评激励、利益驱动、降本增效导向作用，堵塞材料管理漏洞，班组对各类能够回收复用的物资，严格计划，节俭使用、尽量回收。若发生浪费、丢失，由责任人、班组长按材料原价进行“回购”。
每天进入工作现场，班长朱德虎做的第一件事就是对现场设备进行巡检，哪里有异响、什么设备需要维护、哪些备件能够修复利用他都记在心里。与7月份相比，该班组设备检修质量和材料费用完成标准都略有提升，材料费用同比下降了8200多元。
区长赵韶亭了解此事后，当即作出对井筒维修班组进行1000元奖励决定，并在工区厂务公开栏内进行公示。看到通知后，工友们都对井筒维修班组人员羡慕不已。“大家不要一味羡慕，精益市场化遵循‘公平公正、标准为尺、数据支撑、持续改善’原则,通过市场化手段要素，提高了精益市场活力。只要大家节省了材料，提高设备维检质量都会受到奖励。”赵韶亭对职工说。
