在一次战略创新研讨会上，一位餐饮行业的企业家提问说：“我此前参加过很多学习，每次学习结束都是热血沸腾，信心满满，干劲十足，可过不了多久，就没有动力了。年前花了三天三夜和团队中高管一起做的战略创新方案，过了年眼看又落不了地。这个问题该怎么解决呢？”
从战略创新到战略落地，没那么困难，但是，也没那么简单。想要推动战略落地，需要具备两种力量：一种是动力，一种是能力。
第一种力
动力
所谓动力，是指内心深处的驱动力。
这个驱动力的大小，很大程度上，决定着我们能走多远。就像一个人，拥有一颗强健的心脏才能奔跑如飞；一辆车，拥有一个强劲引擎，翻山爬坡都不在话下，否则，稍有坎坷，就容易熄火。
那么，如何点燃内心深处澎湃的动力呢？大体上，有两种路径。
路径1
方向清晰，路径明确
动力随之而生
假设，你准备徒步到一个十公里外的村庄，但手里没有路线图，只有一个大概方向，可能走着走着，就打起了退堂鼓，或怀疑自己是否走错了，不然路怎么如此漫长？
但是，当你能看到一个明确的目标、一副清晰的路线图以及几个重要里程碑时，大体上，往前走的动力都会比此前强上数倍——这是一个著名的心理学实验，曾为我们揭示的道理。
推动战略方案落地，同样如此。当你看到一个方向清晰、路径明确的战略方案时，内心的力量会更加澎湃，心底自然而然地发出一个声音：“这个事我能干，我要干，我必须这样干，才能走出原来的舒适圈。”当你是真想干，真能干，这份动力就起来了。
路径2
反躬自省，心念一转
愿力即是动力
有时，心外求法，苦苦摸索多年，一无所得。其实，方法不在别人那里。唯有反躬自省，我们才能点燃内心更深层的动力。有时，一个翻转的念头，足以为企业打开一扇创新之门。
一位企业家，做了十几年的老人鞋，觉得 行业越来越狭窄，公司转型迫在眉睫。但是，回望自己的初心，又有不舍，“我的初心，不就是想给老人们做一双舒心的鞋吗？”
于是，这位企业家深深地叩问自己：过去十几年，我和客户的关系究竟如何？面对客户，我在起心动念上，有哪些亏欠处？假如时光可以倒流，有哪些地方原本可以做得更好？
面对这三个问题，她回想起一幕幕画面：一位身有残疾的老人，畸形的脚掌总套不进那双正常的鞋，那个窘迫的眼神，至今都留在她心里；一位加起来也没说过几句话的老顾客，逢年过节总来送份饺子，那饺子，热气腾腾，饱含着顾客的爱啊……
一句话从这位企业家心底流淌出来：“客户很爱我们，但是我们对不起他们。”她说，当把这句话写在纸上的时候，她竟然热泪盈眶。她已经数年没有到一线去了，但今年，她和团队准备拜访一百位长者，她说，要用自己的双手亲自感受长者那双历尽沧桑的脚，唯有如此，她才会知道如何做一双舒适的老人鞋，如何从卖产品到爱客户，也才可能制定出真正的创新方案。
愿力，即是动力。有了这份愿力，战略创新不再是压力，而是驱动着自己燃烧斗志、去除小我、服务客户的深层驱动力。
但是，只有动力，还不足以推动战略创新方案真正落地。除了动力，还需要第二种“力”——能力。
第二种力
能力
为何制定了战略创新方案，领导感动，团队也很激动，但到最后，就是不动呢？或许，是卡在了“能力”这个瓶颈上。
能力，又包含着两个方面，一是执行力，二是领导力。分别展开来看：
01
执行力
何谓执行力？简单来说，就是把一件事做成的能力。
就比如，今天管理会上通过了一项营销方案，那接下来这个方案能不能快速落地，下属员工能不能齐心协力，快速地完成预期目标，考验的就是这个团队的执行力。
但是，建设执行力，相当不易。形成动力可以很快，有时一念心开，动力就出来了，但形成能力却需要时间。这也就是我们的战略方案从创新到落地过程中最大的那个瓶颈，就是能力的建设，这是需要时间的。所以，要有充分的耐心。
我们相信，对企业经营者而言，大家都具备一定的执行力，否则，何以将企业带到今天呢？但这其中有一个危险的误区，那就是，我们自己觉得，作为领导者，我的执行力是够的，方案落不下去，都是由于员工的执行力不够。
这就危险了。这会导致你成为企业中最光芒万丈的那个人。而光芒万丈的自己，要么成为瓶颈，要么成为团队发展的障碍。最后，你变得越来越能干，而你的团队、你的伙伴却变得越来越靠边站，所有的荣耀、光环、成就感都归你所有，而身边伙伴得不到成长，整个团队的士气都变得低落。
执行力不单单是执行力的问题，执行力的本质是领导力。而当我们看不清这一点的时候，为了提升团队执行力，可能会采取各种激励、奖惩的手段，但这可能导致整个团队的氛围不好，大家的热情、斗志无法被点燃。所以，想要提升执行力，关键在于提升领导力。
02
领导力
执行力是把事情做好，领导力解决的是什么问题呢？领导力是建设团队，并把事情做好。
真正的领导力，不是高高在上的发号施令，而是道在低处，匍匐下身子将伙伴托起。或许他们做得都没有你一个人做得好，但这个时候，正是考验你领导力的时候。要牢记，企业的一切成就，是每一位伙伴的集体创造。
曾经创造了两家世界五百强企业的稻盛和夫先生有句名言，他说：成为优秀领导者，第一个条件就是无私。是的，退一步海阔天空，放下自己，匍匐下来，把伙伴托起，并且把事情做好，让每个人都能发光发彩，贡献价值，这就叫领导力。
所以，这就是从产品的战略创新到战略落地，需要具备的两种本事，一个是动力，一个是能力。在内心深处具备了澎湃的动力，同时，修炼自己的领导力，提升团队的执行力，战略创新，必可循序而至。
（来源：北京知行合一阳明教育研究院）
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