在一次战略创新研讨会上,一位餐饮行业的企业家提问说:“我此前参加过很多学习,每次学习结束都是热血沸腾,信心满满,干劲十足,可过不了多久,就没有动力了。年前花了三天三夜和团队中高管一起做的战略创新方案,过了年眼看又落不了地。这个问题该怎么解决呢?”
从战略创新到战略落地,没那么困难,但是,也没那么简单。想要推动战略落地,需要具备两种力量:一种是动力,一种是能力。
第一种力
动力
所谓动力,是指内心深处的驱动力。
这个驱动力的大小,很大程度上,决定着我们能走多远。就像一个人,拥有一颗强健的心脏才能奔跑如飞;一辆车,拥有一个强劲引擎,翻山爬坡都不在话下,否则,稍有坎坷,就容易熄火。
那么,如何点燃内心深处澎湃的动力呢?大体上,有两种路径。
路径1
方向清晰,路径明确
动力随之而生
假设,你准备徒步到一个十公里外的村庄,但手里没有路线图,只有一个大概方向,可能走着走着,就打起了退堂鼓,或怀疑自己是否走错了,不然路怎么如此漫长?
但是,当你能看到一个明确的目标、一副清晰的路线图以及几个重要里程碑时,大体上,往前走的动力都会比此前强上数倍——这是一个著名的心理学实验,曾为我们揭示的道理。
推动战略方案落地,同样如此。当你看到一个方向清晰、路径明确的战略方案时,内心的力量会更加澎湃,心底自然而然地发出一个声音:“这个事我能干,我要干,我必须这样干,才能走出原来的舒适圈。”当你是真想干,真能干,这份动力就起来了。
路径2
反躬自省,心念一转
愿力即是动力
有时,心外求法,苦苦摸索多年,一无所得。其实,方法不在别人那里。唯有反躬自省,我们才能点燃内心更深层的动力。有时,一个翻转的念头,足以为企业打开一扇创新之门。
一位企业家,做了十几年的老人鞋,觉得 行业越来越狭窄,公司转型迫在眉睫。但是,回望自己的初心,又有不舍,“我的初心,不就是想给老人们做一双舒心的鞋吗?”
于是,这位企业家深深地叩问自己:过去十几年,我和客户的关系究竟如何?面对客户,我在起心动念上,有哪些亏欠处?假如时光可以倒流,有哪些地方原本可以做得更好?
面对这三个问题,她回想起一幕幕画面:一位身有残疾的老人,畸形的脚掌总套不进那双正常的鞋,那个窘迫的眼神,至今都留在她心里;一位加起来也没说过几句话的老顾客,逢年过节总来送份饺子,那饺子,热气腾腾,饱含着顾客的爱啊……
一句话从这位企业家心底流淌出来:“客户很爱我们,但是我们对不起他们。”她说,当把这句话写在纸上的时候,她竟然热泪盈眶。她已经数年没有到一线去了,但今年,她和团队准备拜访一百位长者,她说,要用自己的双手亲自感受长者那双历尽沧桑的脚,唯有如此,她才会知道如何做一双舒适的老人鞋,如何从卖产品到爱客户,也才可能制定出真正的创新方案。
愿力,即是动力。有了这份愿力,战略创新不再是压力,而是驱动着自己燃烧斗志、去除小我、服务客户的深层驱动力。
但是,只有动力,还不足以推动战略创新方案真正落地。除了动力,还需要第二种“力”——能力。
第二种力
能力
为何制定了战略创新方案,领导感动,团队也很激动,但到最后,就是不动呢?或许,是卡在了“能力”这个瓶颈上。
能力,又包含着两个方面,一是执行力,二是领导力。分别展开来看:
01
执行力
何谓执行力?简单来说,就是把一件事做成的能力。
就比如,今天管理会上通过了一项营销方案,那接下来这个方案能不能快速落地,下属员工能不能齐心协力,快速地完成预期目标,考验的就是这个团队的执行力。
但是,建设执行力,相当不易。形成动力可以很快,有时一念心开,动力就出来了,但形成能力却需要时间。这也就是我们的战略方案从创新到落地过程中最大的那个瓶颈,就是能力的建设,这是需要时间的。所以,要有充分的耐心。
我们相信,对企业经营者而言,大家都具备一定的执行力,否则,何以将企业带到今天呢?但这其中有一个危险的误区,那就是,我们自己觉得,作为领导者,我的执行力是够的,方案落不下去,都是由于员工的执行力不够。
这就危险了。这会导致你成为企业中最光芒万丈的那个人。而光芒万丈的自己,要么成为瓶颈,要么成为团队发展的障碍。最后,你变得越来越能干,而你的团队、你的伙伴却变得越来越靠边站,所有的荣耀、光环、成就感都归你所有,而身边伙伴得不到成长,整个团队的士气都变得低落。
执行力不单单是执行力的问题,执行力的本质是领导力。而当我们看不清这一点的时候,为了提升团队执行力,可能会采取各种激励、奖惩的手段,但这可能导致整个团队的氛围不好,大家的热情、斗志无法被点燃。所以,想要提升执行力,关键在于提升领导力。
02
领导力
执行力是把事情做好,领导力解决的是什么问题呢?领导力是建设团队,并把事情做好。
真正的领导力,不是高高在上的发号施令,而是道在低处,匍匐下身子将伙伴托起。或许他们做得都没有你一个人做得好,但这个时候,正是考验你领导力的时候。要牢记,企业的一切成就,是每一位伙伴的集体创造。
曾经创造了两家世界五百强企业的稻盛和夫先生有句名言,他说:成为优秀领导者,第一个条件就是无私。是的,退一步海阔天空,放下自己,匍匐下来,把伙伴托起,并且把事情做好,让每个人都能发光发彩,贡献价值,这就叫领导力。
所以,这就是从产品的战略创新到战略落地,需要具备的两种本事,一个是动力,一个是能力。在内心深处具备了澎湃的动力,同时,修炼自己的领导力,提升团队的执行力,战略创新,必可循序而至。
(来源:北京知行合一阳明教育研究院)
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