一位上市公司高管的忠言：这5件事，越早知道越好

用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨二者的区别。

作者：Mr.K

来源：技术领导力(ID：jishulingdaoli)

最近收到年轻读者小Z的私信，小Z今年毕业，连实习加正式入职，也不过短短几个月，但这段短暂的职场体验，却让他非常痛苦，各种不开心。在和领导的沟通、同事的相处、问题的处理方式上，都有很多难以适应的地方。

小Z所说的各种感受，我都能理解，不用说新人菜鸟，就算职场老人，也难免会在工作中遇到诸多挑战，每天“愁眉苦脸上班去，垂头丧气回家来” 的大有人在。造成这一现象的原因，除了表面工作中的分工、沟通、KPI外，可能还藏着另一个深层的问题，那就是我们有没有足够的智慧，来更好的应对职场江湖。今天就和大家分享几点不可不知的职场智慧。

认清身份，做好本分

小Z，和我讲了一个故事，说自己曾在一次工作分享会上，直接指出了领导的某个“错误”。他本以为这是很正常的小事，但随后却招来了领导的刻意疏远。很明显，年轻的小Z在这件事上，没有很好的摆正自己的位子，或者说对自己职场人身份还有从内心深处，真正转变过来。

当我们还是学生时，有些优秀的学霸，经常会挑战老师的思路和观点，而且这种行为在校园是被鼓励的。和老师同学辩论，挣出个高下对错，是不少学霸们展现自己能力和和才华的常规操作，不但没什么不对，反而会经常受到表扬。

但这种操作，在职场上就未必适用了。职场并不是求真、较真的场所，而是关注执行、效率和结果的所在。职场中，比辩论更重要的，是信任。在一个团队中，能否士气高涨、令行禁止，跟成员对leader的信任有极其重要的关系。而表现这种信任的最起码表现，就是对领导的尊重，以及对他权威的维护。

很多人可能喝了太多职场鸡汤，认为领导们都是有心胸有格局，能直面各种批评，各路人才都可以在他们面前直言不讳，大鸣大放。相信很多人都看过《任正非传》里的这个故事吧：

一个新员工，刚到华为不久，就列出了一堆公司的经营战略问题，给任正非洋洋洒洒写了一封“万言书”，原以为自己独到的见地和主动反馈，通能够打动领导，但没想到任正非知道后，给出的批复的竟然是：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

领导以及公司的任何人，并非不可质疑，但一般要有两个前提：

第一，你的职位、视野和格局要能匹配你的质疑和思考层次，不然很容易像出租车司机煞有介事谈论国家大事一样，不着边际、毫无意义。

第二，要注意方式方法，当你对老板的想法有质疑和分歧时，可以开诚布公地提出来的，但一定要注意方式方法。尤其要避免炫技式的当众指责，最好选择氛围、时机都比较合适的私下时间，以清晰的逻辑和友善的方式阐释你的不同想法，这样既能体现你对领导的尊重，同时还能表现你对工作的深度理解和思考，从而给领导留下深刻和正面的印象。

认清身份，做好本分，不轻易“逾矩”，对领导如此，对其他同事也是如此，这是职场新人和资深老人，都应把握好的准则，也是让自己在职场有更愉悦体验的基本原则。

要“进取型”，不要“表现型”

在心理学上，人可以分为“表现型”人格（Be good type）和“进取型”人格（Be Better type）两种。

表现型人格，认为很多事情都是先天因素决定的。在很多方面，天赋差的人再怎么努力、挣扎，也比不过天赋好的人。他们喜欢被人夸赞自己的长处，比如自己的聪明，并想不断表现并证明自己聪明。同时，他们常常会因为逃避失败而放弃挑战，或者在自己遭遇挫折后，很容易怀疑自身价值。

而进取型的人，更相信通过不断的学习和训练，能够提升自己所有的能力。他们认为，没有什么事情是天生的，一切技能包括智商，都可以通过后天的不断练习获得提升。这类人愿意从点点滴滴的日常中，获得反馈，尽管这些反馈并非总是正面，他们也能从中获得能量，让自己踏实前行。

这两种人在职场上都比较常见。但据我的观察，表现型的人，在职场上的幸福感，往往要比进取型的人低很多。

我曾经带过一个非常聪明的小伙子，接受能力和领悟力，确实比他们同期同事强很多，平时的表现也可圈可点，几乎没出过差错。我曾经一度想把他培养成团队leader，但后来一件事，让我改变了想法。

当时公司有个很急的项目，需要临时攒一个团队，按时按点、保质保量地完成任务。我最开始是想把这个“突击队长”的活儿交给他。但他却犹犹豫豫，躲躲闪闪，后来发信息告诉我，他从来不做没有把握的事，这件事他没有十足的把握，怕做不好让我失望，所以不敢接。

这事彻底改变了我对他的看法。将军需要的是敢于冲锋陷阵的士兵，而不是爱惜羽毛或者脆弱到不敢面对失败的家伙。失败又怎样，既然领导把这样的活交给你，就是对你的信任，对最终的结果也会有一定的预判，领导都不怕，你有什么好畏缩的？没狼狈过，没受过伤的士兵，会是好士兵吗？

知道自己该干什么，能干什么

用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨二者的区别。明白这句话蕴含的智慧，并在职场中践行的人，一般不会混得太差。

我见过太多职场人，就因为没有搞清什么事能改变，什么事注定枉费力气，而混的“郁郁寡欢”。

曾经有个员工，在工作之外的时间，有意无意地向我提起，他的直属领导工作如何如何有问题。我向来不喜欢越级反映，但因为是非工作场合，他也装作顺口提起，我也没有太计较。但后来他又专程到我的办公室，再次反映他上级工作中的“问题”，说他的领导如何不接底气，如何不了解团队人员的想法，如果他是那位主管，他会怎么做…

我及时打断了他，并很直接地怼了他一句，你说你的领导不理解员工，但所有的领导都做过员工；你说你要是他，会比他做的更好，但你从没做过领导。等你做到了他的位子，再来和我细聊这些事。

此后，这位员工一直很消极，干工作也是阴阳怪气，中间我让他的主管找他谈了两次话，也没什么效果，就让HR给他办了手续，大家一别两宽。

不知道自己该干什么、该改变什么，而在不该做的事情上浪费精力和情绪，这种人的职场之路，大概率会比人更坎坷一些。

不做完美主义者，做情绪稳定者

完美主义，是所有幸福感的天敌，职场同样如此。有些职场人身上总是充满各种“怨气”，公司某制度不人性化，某部门配合不给力，某同事对自己不友善，甚至连公司离地铁站比较远，都能成为他挑剔的毛病。按他的意思，他应该在各方面都完美的环境下工作，才能称心如意，不然他就应该有发不完的牢骚，撒不完的怨气。

这种不稳定的情绪，一方面说明这个人的不成熟，还从侧面反映了他“宽于待己，严于待人”的特点。同样的公司位置，为什么有人能克服交通问题，而只有你把它当成迟到的借口；同样的工作配合，为什么别人能顺利完成，到你就各种障碍？都是别人的问题，还是自己也有需要检讨的地方？答案不言而喻。

对外部要求完美，要求能最大程度的配合、迁就自己，本质上就是要求环境、要求别人对自己更友善、更宽容。这不是完全不可能，但要靠自己的实力争取，等你自身更“完美”的时候，你周围的一切，也许都会配套你的完美。如果还做不到，最好还是先把自己训练成一位职场上的情绪稳定者。

放轻松，职场也是一种修行

先给你讲个故事：

有一位地方官非常推崇王阳明，经常忙里偷闲去听王阳明的心学讲座，每次都听得津津有味，收获颇多。有一次他见到王阳明，先是大加恭维，然后又很遗憾地表示：“您讲得太精彩了，可惜我不能每天都来听，身为官员，俗务缠神，不能抽出太多时间来修行啊。”王阳明听后说道：“为什么要放弃工作来修行呢？”该官员楞了一下反问：“难道在工作中也可以修行？” 王阳明回答：“工作就是修行，红尘即是道场。”

对大多数人来说，工作占据了人生的大部分时间，工作不只是生活的一部分，从某种意义上来说，工作就是生活本身。因此在工作中遇到的各种问题，我们都可以以更宏观的格局来看待；工作中不顺很正常，人生谁没有高低起伏；遇到的同事不好，也很正常，谁还没有个遇人不淑？以人生的高度和宽度去理解工作，就会觉得在这个过程中遇到的Bug并没有什么了不起，而不是仅仅以职场人的姿态，就事论事，这样反倒会显得过于沉重和不从容。

《道德经》中有这样两句话“飘风不终朝，暴雨不终日”。是说狂风不会刮一个早上，暴雨下不了一整天，这是自然规律。在职场里，在工作中，我们也会遇到各种不终朝的飘风和不终日的暴雨，我们虽然都知道这些风雨终将过去，但该以什么样的态度和作为来面对这些风雨，却非常考验我们的人生智慧，和职场经验，希望大家都能找到更好的答案，经得起考验，共勉！