当企业发展到一定规模,公司的供应商数量越来越多的时候,企业会发现与不同的供应商打交道非常辛苦,因为供应商的规模大小、企业文化、经营理念、地域背景、以及内部复杂的人员关系等等,企业需要花费大量的时间成本去沟通。
另外,企业需要供应商能够持续稳定地按时提供质量合格、价格有竞争力的产品,确保供应没有风险,在实际操作中,这并非是一件容易的事。
为了让供应商能够持续的保持好的绩效,企业必须要对供应商进行系统性的有计划的管理,企业需要帮助供应商提高和持续改善工作方法和意识,并增加合作的紧密程度,让供应商的整体能力有了本质的提升,才能够更加高效的为企业服务。
供应商管理计划是供应商全生命周期管理中,与供应商相关的一系列行动计划的总和,包括供应商开发、供应商评审、供应商质量改善、供应商发展等等。高效供应商是按计划管理出来的。
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