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IPQC及其工作特点
3、IPQC制程巡检工作内容
① 产前工作准备:
· 根据生产计划,确定生产机型的BOM及ECN及配色方案与在线物料是否一致,确定检验规范。若IQC进料有样品,则将样品提供IPQC及生产检验员,确认进料检验是否有上线挑选;若是上线挑选,根据样品由IQC指导在线操作员挑选的方法。
· 上线物料是否符合产品BOM要求,小到螺丝大到纸箱,每换一箱(袋)物料是否及时确认,根据产品BOM及ECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规格是否正确。
· 是否悬挂SOP/WI,排拉是否按工序流程安排。
② 制程控制中工作内容
· 认真按时填写巡检报表(一般2小时一次),检查静电环点检记录所有使用的静电环是否有进行点检并记录;检查电批扭力点检表,相应工位的电批的扭力是否符合该工位的SOP的要求并记录报表。
· 检查烙铁点检表相应标号和工位的烙铁的温度是否符合SOP的要求并记录报表,烙铁是否有接地防漏电措施。
· 确定有合格的首件、样板。
· 用首件、样板校对仪器、治具是否正常;确定在仪校有效期内;确认设置的参数与产品要求一致。
· 员工操作是否与作业指导书一致,下拉前5个产品是否从前跟到后,再次抽检5个/2H/工位,进行确认。
· 新产品、新员工是否重点巡查,特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈。
· 作业定格定位摆放,无堆积,轻拿轻放,员工是否自检、互检合格品才下拉。
· 不合格品是否有标识,不合格品是否准时记录。
· 任何来料及作业不良造成物料无法正常使用、影响订单完成的,要及时发<<异常单>>反馈。
· 测试工位(如:半成品测试与功能测试及外观检验工位)不良比例超过品质目标要填写<<品质异常反馈单>>并要追踪处理结果。
示例:
A、正常生产(量产):
每小时出现单项不良率3%--5% 需开品质异常处理反馈单----工程分析每小时出现总不良率 5%-10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析
B、试产:总不良率 10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析
C、停线通知单:
每小时单项不良率≥5%每小时总项不良率≥8%
要求:工程分析1小时内在线提供解决方案,若无回复,停线
· 物料、半成品、成品摆放是否有落实状态标识及签名。
· 检验报表记录是否完整、清晰、一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”,“不良数”,“不良率”,是否每日产线QC测试报告有“测试总数”、“不良总数”、“总不良比率”?
· 有客诉及退货情况是否了解及跟进。返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈,保留三现:“现状”、“现物”、“现场”。
· 易磨损型测试用插座、电池、触片等及时更换及记录(如,充电器充电口易损,导致手机充电器接口坏)。
· 任何操作、包装、储存不能有潜在影响品质。
· 客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部接受时需要求客户进行表单签字确认或签限度样。
· 客户对产品标准变更要求需及时反馈到在线PQC及QA,从而达到标准的统一。
· 根据QA抽检结果,对在线PQC工作进行评定及稽核,做周度总结。
· 根据每天生产,严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品;
· 将检查后的首件品盖上合格的印章,并摆放在相应的位置;
· 不合格情况出现时,应立即通知相关人员改善,避免造成批量性的不良品;
· 对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员,并找出解决方法,及时解决问题;
· 协助主管对客户反馈、投诉进行处理,并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理;
· 负责首件的签板确认,并保证无样板不生产、不合格不出货;
· 统筹车间品质管理工作;
· 执行检验任务,依据华为、中兴、各客户不同要求的文件与检验指导书完成产品的巡检、抽检工作;
· 依自制工单、电子、BOM架构、ECN、联络单、软件发放表、 Checklist《关键器件清单》等执行首件、上线物料确认工作。(依不同客户需求不同检验文件进行首件确认)
· 配合产线退料确认工作;
· 点检检验工装设备,熟练运用检验工装设备完成各项检验任务
· 依据相关文件《条码信息表》对产品标签检验,并进行扫描动作
· 提供物料试产不良现象记录
· 受控文件的接收、分类、归档及回收
· 对产线6S、ESD等影响品质方面进行巡查稽核,推动产线制程改善。
· 记录和完成相关品质报表。
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首检及其注意点
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抽样风险怎么控制
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品质“三字经”
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