从20世纪50年代到今天，大批的世界500强企业因奉行注重现场管理而创造出管理和财富神话。美国的福特、通用、宝洁；德国的西门子、奔驰、宝马；日本的丰田、松下、索尼都是现场管理的崇拜者和推动者。企业管理离不开精准的数字，现场管理大师通过现场的掌控，数据化工具，模块化管理，而运筹帷幄，决胜千里，使得中国企业家对欧美、日本的精益生产现场管理心醉神迷。
注重现场管理的力量，是日本企业家的传统，也造就了诸多管理神话。京瓷创始人稻盛和夫就说过，“现场有神灵”,“答案永远在现场”。对现场管理的关注，对现场细节问题的解决，对现场生产、服务状态100%的掌控，使得稻盛和夫在40余年的企业经营生涯中，一手创立了两家世界500强企业。同样，中国的功勋企业家海尔CEO张瑞敏参观完丰田的生产车间后，推动了“日事日毕”的OEC现场管理体系，至今都成为许多参观学习海尔成功管理经验的范例。
今天我们学习一下宝马铁西冲压工厂的现场管理模式：
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