在实际生活工作中，许多年轻人因不善于处理与上司的关系而造成一种被排斥感、挤压感，给自己精神上造成压力，不能很好地施展自己的才能与抱负，弄得很苦闷焦虑。
一般来说，只要注意如下两点，情形就会有所好转。
上级领导不总是比下级高明，他们也会出现认识不清，判断失误，或由于自己的私心而做出不正确决策的时候。
在这种情况下，下级有权也应该向上级提出意见，那种一切“唯上”，盲目照办，或当面说好背后又搞小动作的行为是不妥当的。
但是，在提意见时必须讲究方式。首先要了解接受意见者的思想、知识、性格等方面的情况。
其次，要通过各种途径，如散步、聊天，从侧面了解上司作出某一决定的指导思想，据此提出自己的意见和可行性论证，并给予一定时间，请领导给予考虑。
还要选择合适的环境和领导心情好的时候。
特别注意不要在公开场合将上司的意见全盘否定和指责对方。更不要在群众中议论上级的不是，或直接在更高一级领导面前批评自己的上司。这些背后动作本身也是违背原则与道德规范的。
从人的需要层次来看，领导者也有得到别人肯定的需要，不能因此就轻视或取消对上司的奖励。这对密切上下级关系，形成友好共进的团体气氛会起到积极作用。
日本当代著名经营家士光敏夫曾经说过：“对你的上司，也有激发动机的需要”。因为，上级也是父母生的，他们也愿意得到他人的支持与鼓励。比如，当上级遇到困难时，你应去他那儿给予奖励；当上级工作有成果时，你应向他表示发自内心的祝贺。
可以说，只有当对下的激励与对上、对左右的激励相结合时，它才是完善的。
奖励上级并不是要求下级阿谀奉承，而是要求下级不仅正确评价自己的工作，同时要正确评价他人的工作，其中就包括自己的上司。要看到上司的长处与成绩，支持上司的工作。
当然，如果上司作风不正，那就得另当别论。而且，在奖励上级时严格标准，实事求是，切勿弄虚作假。
