领导脱稿讲话的原因，极少数情况是因为办公室准备的稿子不合他的“口味”，多数情况是为了将会议开得更热烈、更轻松。领导脱稿发言往往更家常化、口语化，以举例子、列数字为主，倒更像是几个朋友之间的聊天。
这几年会开多了，也见识了不少领导的即兴发言，套用现在流行的大数据分析，我还真发现了一个有趣的现象——脱稿发言的内容与领导本人的成长背景有不小的关系。
有理工科专业背景的领导在讲话时喜欢罗列数据对比现在与过去，特别是涉及到评价部门工作优劣的时候;有文史类专业背景的领导讲话时总喜欢引经据典，通过“掉书袋”的方式传达他的想法;在企业工作过的领导，讲话风格看似谨慎，其实很稳重，看得出本人不爱冒进爱实干;而有过教育系统经历的领导，讲话时总能激情澎湃，调动起台上台下的气氛，会场效果往往不错。
如果碰到了领导即兴发言，如何“准确”与“恰当”地记录也算是一门大学问。
首先是正确。要把领导会上类似“这个”、“那个”的口语删掉，保证记录稿的行文流畅。
如果说还有啥要注意，那就是把与会议无关的话语删去。记得某次会议开到中午还没结束，B领导决定先去机关食堂吃午饭。于是他说：“阿拉先去吃饭，饭后继续开，大家讲好伐？”这句语被我的同事一五一十地写在会议记录稿上。办公室领导看到这句话，真是哭笑不得。
第二点最关键，要突出领导发言的“亮点”。什么是亮点，这需要经验与“悟性”，也要针对不同领导开不同“处方”，很难有所谓的规律可循。
我曾经参加过一个党务工作会议，B领导做总结发言，他没有照念我准备的发言稿，而是抛开会议议题，大谈自己在基层碰见的趣闻轶事，本来沉闷的会场倒也一下子活跃了不少。事后在整理时讲话时，我觉得有些段子与今天议题不合，于是大笔一挥全部删掉了，补上了一段B领导曾说过的、符合本次会议主题的发言。
当我将这篇自认为花团锦簇的整理稿交给办公室领导审阅时，领导问我，“为何少了那一大段？”我告诉他理由。他唉了一声，“会议的议题偏理论，有点枯燥，××同志（B领导的名）的案例很生动，不仅活跃了会场气氛，还能让与会同志更好领会讲话精神，很重要嘛，这样会议的效果才会好嘛”。听完，我茅塞顿开，明白了大领导的讲话艺术以及部门领导的领会能力。
之后，当我碰见这种情况时，就会问领导讲话的关键在哪里，努力把领导讲话的精髓写在记录稿中。
工作这么多年，我也常常在反思，做好会议记录确实是不可或缺的重要环节，但如何与会议本身相结合，让每个会都开得不形式主义，真正起到传达精神的效果，值得思考。
（来源：上海观察； 作者：驰恒）
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