李亮_六项硬核提醒，送给想长远发展的公司同仁

  

    一、无论大小企业，市场营销部门永远是老大，因为它关系到所有员工的饭碗，营销部门理应收入多、特权多、资源多，处处高人一等，如果有的员工因此而眼红，要不建议他们下市场，要不可以视而不见。

    二、一个企业的管理能力不能超过营销能力。管理是为营销服务的，企业的问题是层出不穷的，过度的管理会耗费大量的精力和资源，要适可而止，拿不到市场订单，再卓越的管理也是废柴一堆。

    三、员工是企业基业长青的灵魂，员工不是孩子，不能生硬的去管、去哄、去恐吓，而是把员工看作企业的生命共同体，在付出的同时，享受企业红利，个人的能力得到最大的提升。

  

    四、企业经常教导员工，要有大局意识。但是，一味的要求员工胸怀大局是不现实的，企业要心中有数、心中有爱，对员工的无私奉献与委屈求全，要大张旗鼓宣传，并给予看得见摸得着的好处，否则，员工的大局意识不可持续。

    五、企业贴在墙上的价值观，往往高大上，神圣而震撼人心，但是，是否真正成为了员工的座右铭不得而知。古往今来，员工的要求只有只有两个：通过企业实现个人抱负，企业只是跳板、工具和手段；收入足够，过上体面的生活，不能帮助员工实现这两点，再高大上的价值观也是一纸空文。

    六、“家有存粮，心中不慌”，一次疫情，把很多企业打回了解放前。无论是企业还是家庭，风险意识不能停留在口头上，要落实在实际行动上。平常用心经营，勤俭节约，腰包鼓鼓，一旦风险来临，“我自巍然不动”才企业的硬核实力，也是对员工的最好回馈。