李亮_管好团队，就得五要

    管好团队，就得五要：向外要口碑，向内要信任，向上要资源，向下要结果，向己要增长！做到这五要，你未必是优秀的，但一定是合格的！

    背后的逻辑在于，管理就是要通过团队与自己的努力，去找到方向，发现目标，采取行动并实现目标，其中的关键就在于你能否统筹协调、驾驭局面、实现个人成长与团队发展。进一步解读如下：

  

    一、对外要口碑：作为管理者，做事先做人，树立自己的专业形象与口碑，建立外部资源影响力是你能走多远的基础，把自己做出口碑，形成品牌，那么，自然会得到别人的跟随。

    二、对内要信任：信任是团队战斗力的试金石与压舱石，没有信任，一切都会免谈，即使，团队看似紧密团队，若缺乏发自内心的信任，那么，迟早会伤害团队。

  

    三、向上要资源：你能办多大的事，获得多少机会，走向多大舞台，多数时候，不是你一个人确定，而是你的上级、你的老板以及影响你的人、财、物的团队，你必须要学会聪明地管理他们，并在合适的时候，保持畅通的沟通渠道，赢得支持与指导。

    四、向下要结果：对于团队内部，衡量团队能否有战斗力的基础就是团队能否建立持续的战斗力，不断实现并超越目标，因此，优秀的管理者，总是把为团队找到方向与目标，作为自己的核心工作，其中的关键就是不断地要结果、要成效与评估绩效。

  

    五、向己要增长：管理者要有增长思维，增长能力，增长逻辑。其中的重点就是要增强学习能力、应变能力及领导能力。

    最后，我还要说的是：管理不是管事，也不是管人，而是以人为中心，找到正确的事，把事做正确，然后，让人人有事干，事事有人担，实现“会找事、不怕事、愿干事、能成事”的管事闭环，以及“选人、育人、用人、留人、汰人”的管人闭环。