管好团队,就得五要:向外要口碑,向内要信任,向上要资源,向下要结果,向己要增长!做到这五要,你未必是优秀的,但一定是合格的!
背后的逻辑在于,管理就是要通过团队与自己的努力,去找到方向,发现目标,采取行动并实现目标,其中的关键就在于你能否统筹协调、驾驭局面、实现个人成长与团队发展。进一步解读如下:
一、对外要口碑:作为管理者,做事先做人,树立自己的专业形象与口碑,建立外部资源影响力是你能走多远的基础,把自己做出口碑,形成品牌,那么,自然会得到别人的跟随。
二、对内要信任:信任是团队战斗力的试金石与压舱石,没有信任,一切都会免谈,即使,团队看似紧密团队,若缺乏发自内心的信任,那么,迟早会伤害团队。
三、向上要资源:你能办多大的事,获得多少机会,走向多大舞台,多数时候,不是你一个人确定,而是你的上级、你的老板以及影响你的人、财、物的团队,你必须要学会聪明地管理他们,并在合适的时候,保持畅通的沟通渠道,赢得支持与指导。
四、向下要结果:对于团队内部,衡量团队能否有战斗力的基础就是团队能否建立持续的战斗力,不断实现并超越目标,因此,优秀的管理者,总是把为团队找到方向与目标,作为自己的核心工作,其中的关键就是不断地要结果、要成效与评估绩效。
五、向己要增长:管理者要有增长思维,增长能力,增长逻辑。其中的重点就是要增强学习能力、应变能力及领导能力。
最后,我还要说的是:管理不是管事,也不是管人,而是以人为中心,找到正确的事,把事做正确,然后,让人人有事干,事事有人担,实现“会找事、不怕事、愿干事、能成事”的管事闭环,以及“选人、育人、用人、留人、汰人”的管人闭环。
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