【管理与人性】

三才各有所长，帅才敢拼敢打!适合开拓市场!将才以情动人!适合处理人际关系。慧才足智多谋!适合制定战略!

【管理与人性】

1、不要改变人性，而要对接人性，尊重人性;

不要用自己的方式去爱别人，应该以别人认同的方式，去成就他，爱一个人是要成就他，而不是用你那粗鄙的肤浅的虚伪的爱去束缚住别人，你自己认为的是爱，但是到别人那里很可能就是砒霜!别人说的是鸡汤，老子一尝是砒霜!

2、人性向恶，但是制度要激发员工向善;

人之初，性本善。人本身是向善的，但是这个社会谁都不容易。人本身就有一种懒惰的心理。我们要从意识到行动的激发他们的工作信心!给员工看到希望!看到达到梦想的道路!以结果为导向，与自身利益相挂钩!

3、要知人善任，用人所长无不可用之人，前提是学会欣赏员工的优点;

天生我才必有用，这里没用，那里用!领导员工就是价值观统一的问题!人在刚刚出生的时候就分三种:帅才、将才、慧才，举个例子:三位母亲分别带三个小朋友，小明 、小红和小华去超市同时看到一个非常火爆而且都是很喜欢的玩具!小明抱着玩具，不管家长怎么说都不放下!撕破玩具盒!被妈妈骂了一顿最后还是得到了玩具!小红在玩具那里看了好久，妈妈说玩具好贵!等等原因，最后还是没买，出超市的的最后还看了一眼玩具。小华在路过的时候就瞄了一眼玩具，妈妈都没有注意到他喜欢这个玩具!这就是三种人:三才各有所长，帅才敢拼敢打!适合开拓市场!将才以情动人!适合处理人际关系。慧才足智多谋!适合制定战略!

4、不要怕员工犯错，而要大胆给予信任和授权;

用人不疑，疑人不用!但是相信人是一件很难的事情!这就是为什么一般成功人士总会经历一段很艰难的时期，都有一些患难与共的好兄弟!这就是建立信任的时期!还是那句话打造团队就是价值观统一的过程!

5、不要强加责任，而要灌输使命;

你的责任跟员工有关系?有屁的关系!员工只要干好自己的事情就行，老板就是带着他们赚钱顺带完成自己的使命!你成就了员工也就成就了自己!佛说:我欲度众生，反被众生度!

6、先要员工认同，而非要强迫员工就犯。

只要跟自己利益挂钩，没有员工不听你的!你的唯一任务就是让员工赚到钱!你没带员工赚到钱!跟员工说别的什么东西都是扯皮!赚不到钱你就是一个瓜皮老板!赚不到钱你还不学习，天理不容，这个社会进步的最快的方式就是跟高手学习!要找那些行业中的顶尖高手学习!你要是天才你怎么不是李嘉诚?马云?马化腾?