作为一个企业的管理者,不是只做好自己手上的工作,而是要抓手下团队的工作,自己可以什么基础工作都不做,但一定要带好自己的团队。
前几天一名网友给我留言,表示自己平时工作非常努力,好不容易得到领导的赏识,上个月被提拔成了主管,但是现在正面临着辞职的尴尬境地。
就是因为,自己原来做员工的时候,每件事都能做得很好,职场发展也是游刃有余。
但是当上领导后,只把自己的事情做好还远远不够,整个团队的工作,包括一些项目需要大家一起去做,在他的带领下却总是推进的很慢,有的时候,甚至一个人加班到很晚,结果依旧不乐观。
到现在,公司给他的压力越来越大,而他又怎么也带不好团队,导致他已经准备辞职了。
其实带团队很难吗?并不是!正确的掌握一些技巧,你能顺利的带好一支队伍,并且越来越壮大。
所以,接下来跟大家聊一聊,真正有水平的企业管理者,能够带好团队的管理者,一周只抓团队的6件事。
团队管理的起点,就是目标管理,团队的目标包含两个层面:
第一,员工个人成长目标
员工个人成长目标包括职业发展、技能增长、梦想等等,如果员工个人的成长目标不清晰,工作起来就会动力不足。
可以建立一定级别的晋升、发展机制,让员工从第一级开始发展,自己也有一个明确的目标。
第二,员工的工作目标
具体来说,就是员工每天、每周,或者每段时间该做什么事,这些工作的重点在哪里,应该要做出什么样的成果,这其实也是整个团队的目标。
同时,工作目标,要有承诺,没有承诺就是假目标,或者难以实现的目标,也是不负责任的目标。
IBM有一个非常重要的管理思想,就是符合要求的管理者,必须做好一件事:发现员工的价值并及时的激励员工。
有研究表明,同等条件下,受到激励的员工的工作效率,会比没被激励的员工的效率高50%。
所以,作为管理者,在激励员工这个方面,要做到首先应该及时发现员工的价值和优点,平时多观察员工的工作状态,其次,发现表现好的员工,就及时的提出表扬。
包括口头上的表扬、加工资、分工、奖章、奖品、积分等等形式,都可以成为激励员工的方式。
一个团队如果不注重学习,说明其没有上进心,就没有可持续发展的可能,随时都会被时代淘汰。
作为一名高水平的管理者,不能只关注自己的学习成长,更要关注手下员工的学习。
帮助员工制定学习、成长计划,并及时监督,让员工养成自主学习的习惯,最好是通过相关机制保障员工的学习,将员工学习列入工作计划中。
一个团队里的每个人都在成长,那么这个团队也同时在飞速的成长,水平也会越来越高。
抓团队文化,实际上就是让员工养成一种正确的价值观。
不是“好逸恶劳”而是“劳动最光荣”,不是“浑水摸鱼”而是“脚踏实地”,不是“单打独斗”而是“团队至上”,不是“完成任务”而是“结果导向”等等。让员工养成好的工作习惯。
团队的管理者可以通过每周开周会、每周推举先进事例、定期组织文化建设活动等等形式,给员工传递正确的团队文化。
企业文化是企业的无形资产,同样,团队文化也是团队的无形资产,会让团队在竞争激烈的社会中,长远发展。
什么叫计划质询?就是布置下去的任务,制定好的计划,员工有没有真正的落实到位,保质保量的按时完成,这就需要管理者不断的去质询。
执行力是一个团队的战斗力,没有执行力,团队就是散兵游勇,根本无法完成任何事情。
如何通过不断的计划质询去抓执行力呢?
很多公司会有工作记录表,你做了什么事,就记录下来,领导可以随时查看,并且管理者每天都会检查团队每一位员工的工作计划是否完成,这都是计划质询的方式。
团队规则是一个团队正向发展的有力保障,每个团队成员都应该充分的敬畏规则,让大家知道敬畏规则是一种美德,一种天经地义的事,就像敬畏法律一样。
当员工破坏规则,例如迟到早退、不完成工作等等,要及时提出批评和指正,当然最好是对事不对人,不伤害员工的面子,这样才能及时纠正员工的思想,告诉他这么做不对,会受到惩罚。
否则,失去了对规则的敬畏,员工会变得自由散漫,为所欲为,做事不计后果,这会让团队的运作乱成一锅粥。
带团队其实真的不难,真正有水平的管理者,一周只抓以上讲的这6件事,坚持一段时间以后,就会有收获。
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