近年来，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的最关键力量。在数字经济时代，企业合规数字化转型成为一个重要趋势。企业合规数字化转型可以帮助识别和调查事件，找到根本原因，让企业合规治理更加标准化、精细化，增强识别和调查攻击能力，同时可以提高检测和防止再次发生。
企业合规数字化转型依赖于企业将合规管理纳入企业管理机制运行，嵌入经营活动过程中。在企业信息化建设进入成熟阶段后，其承载业务开展的前端系统已经初步建成，业务流程梳理清晰且可在线运行；后端支撑部门、管理部门完成了相对独立的系统建设。企业合规数字化转型利用信息化手段搭建企业合规管理系统平台。企业合规管理系统平台不能盲目推进，是建立在已有的内控、采购、财务、投资等信息管理系统基础之上进行的，需要投入大量的人力、物力、资源才能切实得到落地。企业合规管理系统平台需要财务、法务、合规、审计、监察等部门共同参与建设管理，形成各部门之间的分工协作，协同联动。
第一，企业要搭建完善的企业合规义务和标准，形成管理思路清晰、架构完整、覆盖全面、案例丰富、内容具体的合规管理内核，打造企业合规数字化的“软实力”；
企业合规义务是企业业务行为的边界。梳理企业合规义务，从两个方面展开。一是从企业业务流程展开。识别企业研发流程、销售流程、营销流程、投资流程、人力资源管理流程、财务管理流程等，明确它们各自所应遵守的法律法规、监管规定、国际规则有哪些，然后形成企业合规义务清单。二是从企业遵守的专项合规要求展开。专项合规包括反贿赂合规要求、反腐败合规要求、反洗钱合规要求、反垄断合规要求、数据与网络安全合规要求、环境保护合规要求、知识产权合规要求、劳动用工合规要求等。这些合规要求作用于企业业务和管理，形成企业需要承担的合规义务。合规义务的梳理需要关注企业当下的业务，企业所在行业、所采取的商业模式、所采用的运作流程密切相关的法律法规、国际规则，特别是行业监管规定，应是重点梳理对象。
第二，企业要形成整体的数字化工作范式，实现业务数字化、管理数字化，以此牵引合规管理的数字化转型，并为信息互联互通打下基础；
第三，通过技术手段搭建企业合规管理系统平台，形成合规管理的数字化底座，并使合规管理嵌入完整业务流程；实现风险信息的动态监测与控制，通过根据监测情况不断“反哺”，持续优化合规义务和标准。要以此构成合规数字化的“硬实力”。
联系客服
