传统企业数字化转型,既要兼顾传统的、面向管控性流程的核心系统,又要建设数字化平台,以用户为中心,以APP这类的形式进行敏捷创新,这称为“双模式IT”,已经不是一个新话题。在这样的转型中,传统企业该从哪切入?IT组织如何应对组织模式改革等等所带来的挑战?
全文691字 | 2分钟阅读
点击观看视频版内容
企业数字化转型的切入点首先应该从架构规划开始,即下图左边部分; 从架构上实现双模式,我谈过的“数据和数字化平台(DDP)”是个典型的双模式参考框架。
在和同事交流中,大家也表示:传统企业数字化转型最大的挑战,是商业模式引起的组织变革。
我们认为,组织变革的困难是企业常态,经过这几年观察,大多数企业数字化转型的挑战是启航出发都很困难,因为瓶颈是企业IT部门或数字化部门的组织能力和组织发展。
绝大多数传统企业,都没有一只自研数字化产品的队伍,企业能不能下决心建立一只自有的“码农”团队,这是一个基本问题,那些API、微服务啥的技术问题,都不是解决不了的问题;没有自有技术团队,所有的数字化转型愿景都只能是空中楼阁。
企业请咨询公司做几个数字化转型规划项目,找外部软件公司来开发几个APP,远远不叫数字化转型;不整个百把人的产品经理、设计师、架构师、开发工程师、算法工程师的团队,就别说自己在数字化转型,还是老老实实叫企业信息化吧。
关注【前因后果】,看海量数字化转型干货~
【本文完】
联系客服