和讯银行消息 2015年1月17日，由和讯网和中国证券市场研究设计中心（SEEC）联合主办的“第十二届中国财经风云榜暨“2014银行分论坛”在北京JW万豪酒店盛大召开。本届论坛的主题是“银行理财下一个十年”。和讯银行对会议全程进行图文报道。华润银行个人金融部总经理王国强在论坛发言中表示，不管资管业务怎么发展，未来各家商业银行，特别是零售银行，拼到最后是拼成本。
以下为嘉宾演讲实录：
王国强：我先说两点。
第一，跨界这个命题存在不存在，目前界是监管的界，银行从来都是把界绕着走。招商银行(600036,股吧)搞了P2P平台，包商银行小马奔腾也搞出来了。这个命题存在不存在，存在理由是什么，这是政策问题。
第二，这个命题是一个伪命题，就资管谈资管，把这个事说小了。一般跨界客户是谁，有了客户，渠道什么，产品什么样，最后促销和人员怎么管理。所以这是一个伪命题。这个事关键是各家商业银行怎么定义自己的客户，然后围绕着你的客户需求，来设置各式各样的产品渠道和相关的服务和配置。所以从我的理解来讲，比如渠道，现在互联网金融，他们做线上，但是宜信也做线下。
去年3月份，我见平安陆金所董事长，他也在谈这个话题，去年年底，他要开300家门店出来，我问为什么要开门店，他说有这个需求。商业银行讨论跨界，也是伪命题。在于我们要把客户、产品、渠道、促销、人员连起来看，我们到底要什么样的客户，才能说要不要跨，怎么跨，或者怎么组合问题。
我们银行规模加一块一千多亿，发展时间比较短。我的感觉资管业务长远看是趋同但又不同，趋同在于，标的物本身在市场就这么多，大行看到了，小行也看到了。不同在于客户需要什么产品，既相同又不同。
围绕着华润银行本身发展计划，我不是资管部的，我看起来更多的利用华润信托、华润资产、华润保险经纪、华润保险，通过集团背书，怎么找到契合，对于华润银行，发展资管业务，怎么利用好整个集团平台做这件事情，有空间和整合的想象的可能性。未来各家商业银行，特别是零售银行，拼到最后是拼成本，不管资管业务怎么发展。前两天我去看店中店，开到大超里面的社区银行，我去看了，我在考虑每一张复印纸怎么节省起来，在我的领域有三个判断，既趋同又不同，怎么样利用好集团和金控资源，把平台做起来，资管背后和经营上根本是怎么降低成本，向每一张复印纸发起挑战。
P2P这个事我挺看好，我觉得金融业未来十年的发展很好玩，整个金融链条会切片，一个一个片段，链条上每个细节出来，有做平台，有做渠道，有做风险管理，有做客户。
未来P2P领域，随着切片化处理，每个银行在里面承担的角色会发生很大变化，这个事我很看好。我没有听清楚，到底P2P还是P2B，现在很多人在做B，把银票、商票打碎在上面卖。包括公司贷款业务放在网上卖，不知道监管态度什么样，看起来生意很好，特别是在前海自贸区很多公司在准备做这件事情，特别是人民币可以自由进出自贸区的时候，这可能也是不错的生意。
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