标⭐「职场求生笔记」
一起进击吧,职场人!
在职场上,如果你作为一个管理者,总觉得自己没有得力的下属,这个时候不妨反省一下自己。
每个老板都渴望有称职的下属,但好的下属不是你几次抱怨、严厉批评、高薪就能得到的。取而代之的是,它们需要仔细培育。
在一些老板眼里,下属总是充满了惯性,需要不断的激励和严格的纪律来创造价值。但这种想法从根本上把下属放在了错误的位置,如何让他们为公司努力工作。
职场上的每个人,除了拿工资,都渴望获得工作经验,获得成就感和发展感。当他们得到充分尊重并得到适当的机会时,他们就会发挥自己的潜力。
培养高效的下属,首先要做一个可靠的老板,充分发挥领导者的魅力,让下属愿意追随而不是被驱使去做事。
除了以身作则,以标杆的作用影响下属之外,我们还应该知道如何成就下属。作为下属,你应该有内在的动力和良好的心态。
如何快速培训下属?应该从以下四点着手:
01
安排对下属的挑战性工作
在职场上,很多人的潜能无法得到充分发挥。因为很多老板,会设定工作内容很窄,只要求下属在特定时间完成具体工作。
一旦老板只把下属当作赚钱工具,很容易给下属定型。他们要么成为职业老兵,要么离开去寻找更适合自己发展的舞台。任何一个结果对公司都没有好处。
有能力的下属就像浪里淘金,需要精心培养才能成为你的得力下属。否则,他们就会成为别人的下属。
为下属安排富有挑战性的工作是培训下属不可缺少的方法。它可以检验下属的工作态度,激发他们的潜能,提升他们的能力。
02
权力下放给下级
很多领导都有很强的控制欲,他们的日常工作模式基本上就是他统揽全局,理清思路,安排好各个环节,再由下属来开展工作。
下属就像他的木偶一样,被机械地执行,永远没有机会锻炼。他还转过身来要求下属达到什么水平,但事实上,是他自己接受了培训,不知不觉地,他们在恶性循环中不断挣扎。
著名人类学家克劳德·利维斯托曾说过:“智者不提供‘正确的答案’,而是‘正确的问题。”
小编认为,有些管理者的疲劳其实是自己造成的,因为他们从不信任下属,牢牢掌控一切权力。
要培养有效的下属,就要懂得适度下放权力,给他们自由发挥的空间,明确权利和责任,做好授权后的监管流程,从而提升下属的能力,成为有效的领导者。
03
让下属参与讨论
在任何项目中,都可能遇到各种各样的问题。在一些公司里,老板直接做决定,然后由下属来执行。但事实上建议有些问题应该由下属适当讨论。
允许下属参与讨论可以丰富决策思路。另一方面,他可以弥补自己在工作中缺乏积极思考和责任感。
这样既能更有效地解决问题,又能培养下属。如果我们齐心协力解决问题,也可以增强凝聚力,一举两得。
公司的气氛也会很活跃,人员流动率很低。即使有些员工离开了公司,他们也对公司心存感激,因为在这里,他们获得了成长和认可,这是每个人职业生涯中最宝贵的东西。
让下属参与讨论,这可能是管理工作中的一个琐碎的细节,但对培养下属有着重要的作用。如果你的公司缺乏活力,管理者应该反思他们是否扼杀了下属的潜力。
04
结果反馈
在工作场所,结果决定价值,结果反馈对培训下属也很重要。好的结果必须得到充分的承认和鼓励,因为每个人都渴望得到承认和尊重。
一旦一个好的结果得不到老板的认可,很容易让下属感到沮丧,甚至怀疑自己努力的价值,消除他们的积极性。
一旦结果不好,经理不必大发雷霆。更重要的是,他或她应该带领下属分析失败的原因并找到解决办法。
面对失败,积极引导远比发泄愤怒更有意义。如果管理者更有耐心,他们可能会得到一个称心如意的下属,为公司创造更大的价值。
注:部分资料和图片来源于网络,侵删
联系客服